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从发展中国家企业承接外包的现实形态，进一步分析接包方获得积极的技术效应需要的条件。
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接包方企业已有技术能力达到实现技术吸收的“技术门槛”（Cohen & Levinthal，1989）是知识转化发展为接包方技术进步的一个重要条件。基于上述对外包活动所包含的知识流动和转化形态分析，需要就对应的知识管理模式加以分析，借鉴 Hansen 等人的研究成果，有助于知识转化的知识管理战略可以分为两类：一类战略是系统化战略，强调产生、储存、共享和使用组织显性知识的能力，它注重对知识的编码、存储和知识的反复使用，主张建立一整套规则以指导知识管理行为，由于显性知识易于标准化，因此该战略对于共享显性知识更为有效；另一类战略是人本化战略，强调通过个体接触、心智模式、技术技能和经验等方式进行知识传递，相比前一类战略知识扩散和流动是通过非正式方式进行的，更加适合于隐性知识的管理。承包企业的知识管理战略取向是影响承包方技术效应的重要条件。
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从现实情况看，以行业内领先的跨国公司为发包方的国际外包活动相关案例中，发包方对作为承接技术能力的本质，除了包括自身技术设备和人才为基础的研发资源之外，还包含对供应商提出的较高技术要求。从现有的发展中国家承接500强跨国国际外包的发展态势可以看到，发包方的跨国公司对承包方的原有技术水平的要求相对较高，只有那些达到一定的技术和管理水平的企业才能争取到跨国公司的外包业务，这类企业在自身技术人员资源以及与当地的高校和科研机构等创新机构之间具有比较紧密的联系，随着国际外包业务对于个性化产品（服务）的要求越来越广泛和频繁，当地企业需要在创新网络中发挥越来越重要的作用，接包方也逐步被纳入跨国公司主导的开放型创新网络中。跨国公司创新网络有助于实现技术先进方和技术后进方的知识共享，增进自身的技术创新能力和对市场的快速反应能力（Zander，1999）。其次，外包合约依赖的市场网络形态对合作双方的长期互动提出要求。根据前文的知识管理战略，能否获得隐含的（无形的）知识是企业承接外包的长期效应的重要组成部分。隐含知识的获得除了发包方企业的实际行为之外，还依赖于机构之间的组织纽带和彼此互动关系的强度（Ernst，2002）。外包合作双方之间在知识上的互动首先基于外包合约的市场交易本质对于商品（服务）提供、物流和交货条件等要素。其次，外包合约反映到产业价值链内部上下游衔接的长期纽带，受到作为发包方的全球型跨国企业的战略取向的影响，跨国公司在国际外包战略规划中高度重视效率导向，客观上要求外包合约的运作与发展中国家当地市场网络之间形成紧密关联，这对双方原有的技术能力提出了较高要求。在承接外包一方，这涉及跨国公司发展市场网络和组织网络中的技术根植性（technological embeddedness）。因此，双方所依赖市场网络的技术根植性高地与承包方的技术学习效应密切相关，对发包方向承包方企业技术转移和扩散的实际结果带来影响（Ulf Andersson，2000）。后者是企业实现积极学习的外部环境，是构成隐性知识在接包方企业综合竞争力贡献中的重要约束。
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