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1703790703 3.独立思考:要做到知人善任,人尽其才
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1703790705 员工并不是“资产”,他们都是有主见的“人”,他们能取得远远超出预期的成果。我们需要摆脱条条框框——不管是现实中的规则,还是思想上的束缚——并且需要鼓励他人和我们一起进行独立的思考。
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1703790707 4.构建信任:真诚地去关心
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1703790709 关心并不意味着软弱,相反,它恰恰是强大的标志,同时也是真诚的标志。无论是对团队内部成员,还是在本地市场,乃至全球各地的顾客,我们都要表现出关心。没有信任和关心,我们永远也不会知道还能实现哪些梦想。如果不能摆脱担心,我们就不能放飞自己的梦想,也不能最大限度地发挥自己身上所蕴藏的潜力。
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1703790711 5.倾听事实:墙壁也会说话
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1703790713 要花时间去倾听,特别是要听那些弦外之音,这会给你带来意想不到的美妙结果:你能因此而了解到顾客们想要什么;你也能因此明白激情为什么会在团队中慢慢消退;当然,你还会找到摆脱困境的最佳方案,其实这些方案早就摆在那里了,只是有待甄选罢了。
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1703790715 6.勇于承担:只有事实听起来才像是事实
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1703790717 不要试图隐瞒,不要夸大事实,不要强词夺理,也不要闪烁其词。要带着关心和敬意去承担责任,要说你该说的话。
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1703790719 7.采取行动:像实干家那样去思考,像思想家那样去行动
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1703790721 让自己更有激情、决心和坚持不懈的精神吧,你会在其中发现很多美妙的东西。“一切都与人有关”这句话并不是想象中的观念,而是一种行动。要去体会、去实践、去思考它。在思考与行动之间力争达到某个平衡点,但最需要的还是行动。
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1703790723 8.应对挑战:从本质上讲,我们首先都是人
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1703790725 使用这些法则来帮助自己度过最困难的时刻。如果某个挑战对你而言有点难以承受,像把你噎住了一样,那么你不妨一点点地克服它。但同时请千万记住把“人”放在首位,这样你才能发现哪些指导原则更适合你。
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1703790727 9.实践领导力:将“声色俱厉”换成“柔声细语”
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1703790729 领导者有时候可能会大声嚷嚷,比如很多人就喜欢高声喊道:“别以为我不在!”但请你千万不要忘了,领导者也是普通人。有理不在声高,还是多听听自己内心真实的声音吧,让平和成为你行事的指南。
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1703790731 10.敢于梦想:要说“Yes”——这个世界上最有力量的词汇
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1703790733 梦想有多大,目标就有多大,希望和快乐也就会更多。说“Yes”吧,好好享受你正在做的所有事情,并帮助他人也做得一样好。
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1703790735 把箴言挂在墙上
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1703790737 常年经过我办公室的伙伴都知道,我有一种方法可以让自己记住真实的“自我”和决心,这个方法就是把那些充满智慧的箴言挂在墙上,我也一直用这些话来为自己的人生旅途保驾护航。
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1703790739 当我听到一条好的建议,或是读到让我眼前一亮的真知灼见时,我都会把它写下来。我会把它当做重要的参考,并且在我进行培训和指导的时候引用其中的某些教诲。它们并不会成为公司走廊和休息室里那些呆板的口号。它们有时直指人心,有时又高深莫测。但这些充满智慧的话语常常会增进我和其他人之间已陷入僵局的交流;对那些一直为星巴克的企业文化添砖加瓦的人来说,这些话也逐渐成了他们集体记忆的一部分。
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1703790741 随着时间的流逝,我已经在办公室里悬挂了很多这样的箴言条幅。其他人也告诉了我很多格言,其中包括他们认为很重要的格言,或是他们认为会对我有益的格言。日积月累,我用黑色框架裱装起来的那些名言警句几乎成了一本无所不包的“格言录”。
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1703790743 这本“格言录”是我生命的写照,它记录了我在那段时间所受到的教育。时间教给我许多智慧。我也从指导我的人和我的经历中学到很多。我时刻都铭记着这些教诲并把它们摆在天天都能看到的地方,这样能使我清醒地意识到哪些是重要的事。这种做法和我们去教堂、清真寺或者其他寺庙差不多,它们都能提醒我们注意:对我们而言,真正重要的东西是什么;我们已经学到了哪些教训;又有哪些想法能够指导我们的工作和生活。
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1703790745 这些经验教训——以及发生在我办公室“格言录”下的谈话(有些少有成果,有些令人愉快,有些富有挑战,有些则太过情绪化)——都将被全世界的星巴克人牢牢记住,他们真心地信奉这些经验教训并会将它们不断传递下去。我由衷地相信,和其他任何东西比起来,我们都更需要这些经验教训,因此我们也需要尽可能广泛地分享它们。
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1703790747 另一方面,当领导者与下属、老板与雇员之间还在因为不同标准而努力区分各自身份时,机会已经从他们身边溜走了。其实,我们都是同一类人。随着现代工作的等级关系变得越来越不明显,随着全球经济越来越紧密地同人际关系和沟通挂钩,我深信,个人的领导之道变得比以往任何时候都更重要。虽然领导他人是一种荣誉,但它从本质上还是责任。
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1703790749 领导本身就意味着责任。首先,你有责任不断充实自己;其次才是提高领导素质——这不仅因为作为企业的领导者,你承担着职务和团队责任,也因为每个人作为自己的“领导者”,需要提高自己的素质。我们都有责任发挥自身的潜能,尽我们所能为工作和周围的世界作出最大贡献。
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1703790751 然而,这里存在一个悖论。从最根本的意义上来说,“一切都与人有关”这句话似乎意味着这和“我”无关;但另一方面,它又意味着,这和“我们”有关,因为“我们”会一直并肩战斗。所以我要说,这些法则和这本书是关于你的,也是关于“我们”的,我们所有人都处在工作和生活的博弈之中。你在自己的岗位、事业和生活中能做到的,和“我们”在一起时能做到的,都远远超出了大多数人的想象。如果我们知道“我们”是谁,知道“我们”要去哪里,并且伴着服务他人的精神一路同行,那么你就不会退缩,你的旅程也将变得无比充实。
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