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1703790865 星巴克:一切与咖啡无关 [:1703790386]
1703790866 设定“帽子”的目标
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1703790868 年轻的时候,我们有过许多渴望、兴趣、动力和梦想,它们彼此互不排斥。但是当我们对自己坦诚一点时,我们才开始真正认识到自己的力量和激情。我们会认真地考虑自己的兴趣和梦想,比如,自己是喜爱户外活动、艺术和求索这三种生活,还是仅仅喜爱它们中的一种?是喜欢安排事情、做事情,还是谋划事情,抑或三者都喜欢?是否真的渴望组建家庭,是否真的想要和另一半开始全新的生活?渴望的是财富,还是名望?喜欢的是投机,还是稳扎稳打?
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1703790870 当我们明白自己的激情到底更倾向于哪一方面时,我们才能获得力量,我们的目标也才会更加明确。因为我们擅长的工作常常和自己真正热爱的工作联系在一起。诚然,在整个人生旅途中,我们都在不断学习技能,改进和调整自己的方向,努力弥补不足。但是和这些相比,天赋给了我们最基本的能力,使我们能坚持追求自己的目标,并为自己一直期待的结果而努力。
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1703790872 目标会让人情绪高昂。如果一个目标对你不起作用,那只是因为你还没有把它和自己联系在一起。要解决这个问题,你不妨再定一个更高的目标,让它变得更有意义,让它能真正触动你的内心;或者,干脆就从你的计划表里把原来那个目标删掉。
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1703790874 员工们常常会排斥企业的目标,因为这些目标常常脱离第一线工作人员的需要和追求。另一方面,领导者常常没有什么经验,也没有尽可能多地向他人咨询,更重要的是,他们还总是慢半拍儿,不能做到与时俱进。因此,当你确定某个目标并向大家宣布时,常常还需要作出其他努力。也就是说,你最好要将目标和员工们的情感联系在一起,最好是根据基本工作经验来制定目标,如果能让员工们理解这个目标意味着什么、和什么有关、怎样被制定出来,那就更好了。
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1703790876 我真的记不清去过多少企业问过他们同样的问题:“我知道你们在竭力销售,但为什么要这么做?你们现在打算要开30家新的店面,但为什么要这样做?除了谋求企业生存,你们还有什么目标?你们在尽力做什么?你的员工们又在期待什么?”忘了你们的预算和年度指标吧!视野要更开阔一些!眼光要更长远一些!多考虑一下那些看起来像是梦想的目标,多考虑一下那些寄托了很多感情的目标,因为只有这样,你才能品味其中的真意。毫无疑问,只有这样的目标才会更有力量。
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1703790878 星巴克:一切与咖啡无关 [:1703790387]
1703790879 价值观帮你平衡生活
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1703790881 只有当你了解自己的价值观和属于自己的那顶“帽子”时,你才能做到“自知之明”。如果你要问:“什么才是真正重要的呢?”我会告诉你,“了解自己的价值观,并且确定你的工作环境能允许你每天都忠于这样的价值观”才是真正重要的。对获得工作成就感来说是如此,对追求美好生活来说也是如此,对很多其他事而言同样如此。
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1703790883 我们要尽力保证所追求的目标是对自己而言最重要的东西。一定不要妥协——不要对不起最真实的自我,哪怕只是一丁点儿。因为这些正是个人领导之道的稳固基础,如果没有这样的基础,那么,我在前面提到的任何一条领导法则都会站不住脚。具体来说,如果你的关心、独立思考、倾听事实、坦诚相告都不是出自真心,如果它们和团队的目标没有什么关系,那么这些行为根本就不能给你和团队提供任何支持。坚持自己的价值观虽然有时会很痛苦,但还是要坚决一点,因为它会给你带来最高的奖赏。
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1703790885 请问问你自己下面这些问题,看看你会怎么回答:
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1703790887 •是什么让你愿意起床,让你兴奋起来,让你渴望工作的?
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1703790889 •你准备为你的工作、职责和梦想牺牲什么?
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1703790891 •你的竞争意识有多强?你怎样看待他人?你是否很看重诚实和坦率,而且自己也的确是那么去做的。
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1703790893 •什么样的回报才能让你满意?
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1703790895 •你是否更愿意住在离你出生地不远的地方?你对旅游怀着怎样的憧憬?
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1703790897 •对你来说“独立”有多重要?
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1703790899 •什么程度才是你压力的极限?什么才会让你投入紧张的、不分昼夜的工作中去?
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1703790901 •什么样的工作环境才会让你感到最舒适、最兴奋?是在新生的企业里,还是在那些资源丰富、资产充裕的成熟企业里?
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1703790903 •你会为没有做哪些事或没有尝试哪些事而感到后悔吗?
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1703790905 •哪件事能让你在忠于自我的时候感到自然舒适?
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1703790907 以10分为标准,你会为自己在以下几方面的表现打上几分(1分是最低分,10分是最高分):
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1703790909 •倾向于冒险
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1703790911 •工作时有很强的团队意识
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1703790913 •独立
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