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（1）从高层着手。为了改善职业仕途，你需要了解组织的领导力。中情局有一个专门负责分析领导力的部门。这听起来是不是很有趣？的确这样，领导力分析部门正在招聘！领导力分析师的工作描述就公布在中情局的官方网站上。描述中说，领导力分析师需要对外国领导人和包括政治、经济、军事、科技、社会和文化领域在内的关键决策者进行评估。这些评估是为美国行政和立法机构的高级政策制定者们准备的，目的是帮助这些政策制定者理解他们的外国同行，进而更好地与其打交道。
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政策制定者利用领导力分析师做出的评估更有效地制定谈判策略、了解对方弱点、并预测其行为。你应该相信，美国总统在不了解一位外国领导人会以何种方式接待他之前，他绝不会会晤这位领导人的。即使是很小的个人信息，比如提前知道一个外国领导人的饮食禁忌或不稳定的婚姻状况，也可以帮助美国领导人避免令人尴尬的外交失误。
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领导力分析师撰写的评估空洞乏味，撰写的依据五花八门，有几十年立法决策的一个详细核查，还会有一些不重要的法律或财务记录。还有的评估读起来很像小报杂志，内容包括非常庸俗的性倾向和心理健康状况。这些评估分析背后的想法依据是：外国领导人的决策和行动会受他们的过往经历、个性缺陷、个人缺点以及心理倾向等因素的影响。
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也许你难以像领导力分析师那样容易获得同等数量或同一类型的数据，但对自己组织的领导人做出一个有意义的评估实际上是一件很容易的事。你也许会感到惊讶。其实，这不难理解。毕竟，你与他们经常互动，你有机会阅读他们的内部通信，听他们的演说。你了解他们的穿衣方式，了解他们开什么车，每个时间段都干什么。你看到他们对谁委以重任，你看到他们雇用谁、解雇谁。这些信息你都很容易看到，也很容易了解到，所以你分析领导力所需的材料都不难获得。
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要真正弄明白内部竞争，你就应该确定你公司的领导会把谁视为你的竞争对手。也许会认为你左边隔间的那家伙是你们公司最聪明、最勤奋的员工（嗯，当然仅次于你），但我们都知道，令人遗憾的是，聪明的才智和努力工作并不一定和职业成功有多少关系。（彼得原理万岁！）
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回答下列问题，完成你的领导力分析评估，观察并分析你公司的决策者。
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A.在领导内部圈子的人都有什么特征？
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B.领导会给哪些人奖励？
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C.领导会对哪些人进行失败惩罚？
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D.领导从组织内部提拔的人和从外部聘请的人之间有什么差异？
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通过研究公司的高级领导以及领导人身边对其产生主要影响的人，你会评估出哪些人以及哪类成就往往会得到奖励。我们都希望管理层会把才能、智力和奉献精神看得高于一切，但现实往往会更复杂。一些高管们将前公司的同事带进新入的公司，以示忠诚。另一些高管则招用了许多和他们类似的人（所谓的合适人选）。还有一些会把个人关系看得比技术技能更重要，更有一些依据“血统”来聘用人才——他们坚持下属必须来自名牌大学，还得有著名公司的工作经验。
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建立公司领导的档案，分析他们迅速进入领导层有什么特点。你可以效仿他们的行为，从而加快自己的职业发展。这么做，至少可以避免自己做出公司领导认为不合适的事情。
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（2）研究竞争对手。深刻了解竞争对手是成功的关键。首先你要使用评估领导的成功标准来确定竞争对手。毕竟，企业都有强烈的愿望去了解竞争对手，你不应该以个人角度去了解竞争对手吗？评估竞争对手可以让你改正缺点，而这些缺点正是你和竞争对手相比时，你在领导眼中的缺点。
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评估并分析竞争对手并不意味着你应该进行蓄意地公开竞争。事实上，你绝不应该这样。在竞争对手圈子里，总有人由于技能、运气、或个人关系比你晋升得快。这些今天的同事可能会是你明天的领导。不要把他们当作一个超级竞争对手或是带刺的鲨鱼，当你们还是同事时，你就理应获得他们的尊重。
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中情局同样会对那些在“播种”行动中崭露头角，并很可能得到快速晋升的个人进行评估。在播种行动中，情报官员会与那些现尚未在权力职位但极有可能在日后问鼎要职的人建立私密关系。因为通常极容易和潜力股建立联系，而且最终招聘到的潜力股并未被妥善地委以重任，中情局官员会投入大量的时间和资源来招募这些未来的领导人，同时，希望他们未来成功的预言将会成为现实。
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不管你是普通员工，还是管理层的领导，你都可以通过努力工作来赢得已经赶上职业生涯快车道同事的信任和尊重，从而启动自己的播种行动。不管一个人进入快车道是因为技能、人际关系，还是因为血统关系，在你们都还是普通员工时，和潜力股类型的同事建立好关系，他（她）得到晋升后有能力回头帮你时，会让你搭上晋升的顺风车。
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（3）建立一个帝国。我不介意你在邮件室工作——每个人都需要一个自己的帝国。我说的帝国是一大批人都极为关心你。很多有竞争力的个人，晋升之路都是平步青云。然而，有一部分人，却做得很糟糕，他们使用“拍马屁，挖墙脚”的管理方式，令许多受其所害的人都特别讨厌他（她）。
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不同的是，最优秀的中情局官员和最有效的管理者都知道有价值的信息有时也会来自完全出乎意料的信息提供者。事实上，世界上大多数情报人员都拥有一个“协助线人”的大型关系网，这个大型关系网的价值并不是为了获取敏感数据，而是在幕后提供力所能及的关键帮助使间谍人员能够顺利完成任务。协助线人就是那些为间谍人员秘密会面提供藏身之地、为他们购买无法追踪的一次性通话、为他们提供隐形通信、检查秘密消息回收地点的人。中情局有一小批协助线人仅仅只需在有事即将发生时警告当事情报官员。例如，当某一船只进入港口，或者当一个特定的个体被认为从事可疑行为，这类线人可能会通过书信提醒中情局。
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协助线人或预警线人通常并不是那些卓越个体，他们更可能是那些令人同情、低调卑微、身处底层的个人，他们的存在价值就在于他们能够很低调地接近信息，而不是从内部去获取绝密信息。
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在企业界，建立这样的协助体系可能意味着你得把所有信息都放置在电脑顶部的收件箱里，然后升级电脑，减少程序化操作，从而提高工作效率。或者你把自己的办公室安排到离老板办公室最近的地方（或最远的距离，由你的喜好决定）。拥有一个警报体系意味着在有人被炒鱿鱼之前，你就应该变得小心谨慎；也意味着你要提前知道即将来临的机会；或者你有一个小机灵告诉你今天不是一个向老板提请求的好日子。这些小支持和小建议会对你产生极大的价值，并且在内部竞争中带给你巨大的竞争优势。
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所以在企业晋升过程中千万不要忘记你是如何走上晋升之路的，包括前台接待员、佣人、助理以及门卫在内的这些人，和他们交朋友你不应有丝毫的犹豫。因为你永远不知道你可能会从他们那儿了解到什么。
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在企业界，通过研究公司领导，分析同事，建立一个贯穿企业的网络，每个人都可以效仿中情局的360度情报收集策略。这个策略能给你前车之鉴，在公司气候发生改变时，能帮你树立一个一马当先的形象，帮你走向事业的成功，使你从成功中受益。
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