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回答下列问题，完成你的领导力分析评估，观察并分析你公司的决策者。
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A.在领导内部圈子的人都有什么特征？
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B.领导会给哪些人奖励？
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C.领导会对哪些人进行失败惩罚？
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D.领导从组织内部提拔的人和从外部聘请的人之间有什么差异？
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通过研究公司的高级领导以及领导人身边对其产生主要影响的人，你会评估出哪些人以及哪类成就往往会得到奖励。我们都希望管理层会把才能、智力和奉献精神看得高于一切，但现实往往会更复杂。一些高管们将前公司的同事带进新入的公司，以示忠诚。另一些高管则招用了许多和他们类似的人（所谓的合适人选）。还有一些会把个人关系看得比技术技能更重要，更有一些依据“血统”来聘用人才——他们坚持下属必须来自名牌大学，还得有著名公司的工作经验。
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建立公司领导的档案，分析他们迅速进入领导层有什么特点。你可以效仿他们的行为，从而加快自己的职业发展。这么做，至少可以避免自己做出公司领导认为不合适的事情。
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（2）研究竞争对手。深刻了解竞争对手是成功的关键。首先你要使用评估领导的成功标准来确定竞争对手。毕竟，企业都有强烈的愿望去了解竞争对手，你不应该以个人角度去了解竞争对手吗？评估竞争对手可以让你改正缺点，而这些缺点正是你和竞争对手相比时，你在领导眼中的缺点。
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评估并分析竞争对手并不意味着你应该进行蓄意地公开竞争。事实上，你绝不应该这样。在竞争对手圈子里，总有人由于技能、运气、或个人关系比你晋升得快。这些今天的同事可能会是你明天的领导。不要把他们当作一个超级竞争对手或是带刺的鲨鱼，当你们还是同事时，你就理应获得他们的尊重。
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中情局同样会对那些在“播种”行动中崭露头角，并很可能得到快速晋升的个人进行评估。在播种行动中，情报官员会与那些现尚未在权力职位但极有可能在日后问鼎要职的人建立私密关系。因为通常极容易和潜力股建立联系，而且最终招聘到的潜力股并未被妥善地委以重任，中情局官员会投入大量的时间和资源来招募这些未来的领导人，同时，希望他们未来成功的预言将会成为现实。
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不管你是普通员工，还是管理层的领导，你都可以通过努力工作来赢得已经赶上职业生涯快车道同事的信任和尊重，从而启动自己的播种行动。不管一个人进入快车道是因为技能、人际关系，还是因为血统关系，在你们都还是普通员工时，和潜力股类型的同事建立好关系，他（她）得到晋升后有能力回头帮你时，会让你搭上晋升的顺风车。
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（3）建立一个帝国。我不介意你在邮件室工作——每个人都需要一个自己的帝国。我说的帝国是一大批人都极为关心你。很多有竞争力的个人，晋升之路都是平步青云。然而，有一部分人，却做得很糟糕，他们使用“拍马屁，挖墙脚”的管理方式，令许多受其所害的人都特别讨厌他（她）。
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不同的是，最优秀的中情局官员和最有效的管理者都知道有价值的信息有时也会来自完全出乎意料的信息提供者。事实上，世界上大多数情报人员都拥有一个“协助线人”的大型关系网，这个大型关系网的价值并不是为了获取敏感数据，而是在幕后提供力所能及的关键帮助使间谍人员能够顺利完成任务。协助线人就是那些为间谍人员秘密会面提供藏身之地、为他们购买无法追踪的一次性通话、为他们提供隐形通信、检查秘密消息回收地点的人。中情局有一小批协助线人仅仅只需在有事即将发生时警告当事情报官员。例如，当某一船只进入港口，或者当一个特定的个体被认为从事可疑行为，这类线人可能会通过书信提醒中情局。
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协助线人或预警线人通常并不是那些卓越个体，他们更可能是那些令人同情、低调卑微、身处底层的个人，他们的存在价值就在于他们能够很低调地接近信息，而不是从内部去获取绝密信息。
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在企业界，建立这样的协助体系可能意味着你得把所有信息都放置在电脑顶部的收件箱里，然后升级电脑，减少程序化操作，从而提高工作效率。或者你把自己的办公室安排到离老板办公室最近的地方（或最远的距离，由你的喜好决定）。拥有一个警报体系意味着在有人被炒鱿鱼之前，你就应该变得小心谨慎；也意味着你要提前知道即将来临的机会；或者你有一个小机灵告诉你今天不是一个向老板提请求的好日子。这些小支持和小建议会对你产生极大的价值，并且在内部竞争中带给你巨大的竞争优势。
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所以在企业晋升过程中千万不要忘记你是如何走上晋升之路的，包括前台接待员、佣人、助理以及门卫在内的这些人，和他们交朋友你不应有丝毫的犹豫。因为你永远不知道你可能会从他们那儿了解到什么。
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在企业界，通过研究公司领导，分析同事，建立一个贯穿企业的网络，每个人都可以效仿中情局的360度情报收集策略。这个策略能给你前车之鉴，在公司气候发生改变时，能帮你树立一个一马当先的形象，帮你走向事业的成功，使你从成功中受益。
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毫无疑问，若你连本职工作这个最起码的工作都干不好，这些方法就没有一个会见效（至少效果不大）。给自己预设一个现实的技能要求和努力目标吧，这个策略会让你与公司文化紧密融合，这种融合单凭技术能力是很难完成的。
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外部竞争
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你究竟有多想知道对手的下一步举措？由于这本书不是一本企业间谍活动指南手册，我再次强调我会避免谈论所有可能把我们中的任何人送进监狱的话题。尽管如此，和研究内部竞争一样，我还是愿意分享情报界的分析模式和策略，因为它们依然适用于研究企业外部竞争。
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（1）研究竞争对手的行为模式。虽然情报界会有很多通用的处事技巧和策略，世界各地的每一个情报机构也都有自己独特的做事方法。有举止温文尔雅、彬彬有礼的“绅士间谍”，也有人凶神恶煞，雇用地痞从事间谍活动。某些国家拥有最先进的技术，他们在生物测定学和大众情报分析上取得的进步使地下情报人员和逃犯一样的人突然出现，能把人吓出一身冷汗。其他国家依靠廉价劳动力，似乎在街道的每个角落和每个酒店里都有他们的监视人员。
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为了安全运作，中情局官员每到一个国家都会摸清楚该国的情报工作方式。然而，在世界的某些地区，为了不被发现，额外的预防措施非常必要。情报案件负责官员会在仔细研究一个国家情报实践活动的基础上，对其做出据证猜测：哪个地方会有人潜伏监视；哪些酒店房间可能遭人窃听；哪些机场无论如何也不能去。这些用于做出关键预测的信息一般都来自于对对方人员的渗透、过去实践的分析以及对当前各种网络技术应用的深入了解。
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