1703796136
1703796137
1703796139
犹太致富金律 金律五 不要惧于领导
1703796140
1703796141
领导的两难之一，就是经常要在两个互相冲突而且不兼容的要求中寻求平衡。
1703796142
1703796143
学习“领导”很重要，但是“领导”可能不是你想象中的样子。
1703796144
1703796145
领导不是名词，是动词；不是身份，是行动。
1703796146
1703796147
不要空想变成领导人，只要去做，只要领导。
1703796148
1703796149
1703796150
1703796151
1703796153
犹太致富金律 领导的训练
1703796154
1703796155
你很容易找到老师教你打网球、下棋、驾船或操作车床；但要学习勇敢、乐观和激励别人却难多了，而这几点只是领袖必须拥有的一些特质。领袖可以训练吗？有些简短却矛盾的方式可以学习如何领导别人，但要变成真正的领袖，实际上是学不来的。
1703796156
1703796157
但是企业在不断尝试，看看下列统计：
1703796158
1703796159
• 美国雇用100人以上的企业中，大约70%把经理人送去参加某种形式的领导力训练。
1703796160
1703796161
• 宾夕法尼亚州州立大学估计，美国每年花在经理人训练上的费用大约是150亿美元。
1703796162
1703796163
• 美国管理协会（American Management Association）比较喜欢上课，课程包括“经理人领导才能”“如何领导个人”“如何在压力下沟通”以及“如何应付难缠的人”。
1703796164
1703796165
这些都是有用的技巧，但是靠这些方法就能领导吗？我无意贬损这种计划或机构，但例如北卡罗来纳州的创意领导中心，一年营收就将近4000万美元，在1993年《华尔街日报》的调查中，该中心的两个计划还赢得了最佳领导课程。培养领导人的训练方法各式各样，这引发了一个问题：为什么大家一致认同如何培养一流的医师、汽车技工和物理学家，但对如何培养一流领袖却没有一致的看法？孟买的医学教育跟波士顿的医学训练大同小异，但是每一个领导力训练课程都宣称自己有独一无二的系统。
1703796166
1703796167
原因之一是大家连领导的定义都没有一致的看法，听听两位学者的说法。哈佛商学院著名教授罗莎贝丝·康特（Rosabeth Kanter）说，领导是“精通变化的艺术”，宾夕法尼亚州大学沃顿商学院（Wharton School）院长托马斯·格里蒂（Thomas P.Gerrity）说，领导是“鼓舞和培养别人的能力”。大企业的领导人也有不同的看法，戴尔计算机（Dell Computer）董事长兼CEO迈克尔·戴尔（Michael Dell）说，领导是“快速了解市场动力的能力”。柯达CEO乔治·费舍尔（George Fisher）说过，领导是“带领一群人走向新方向，或是创造比较高成就的能力”。问他们领导最重要的因素是什么，康特回答说是“智慧”，戴尔说是产业“知识”，格里蒂和费舍尔分别回答“性格”以及“鼓舞能力”。
1703796168
1703796169
美国总统相关民意测验几乎都显示战时的总统是伟大的领袖。这种异常的情形只有两种解释：第一种解释是不可思议的巧合，美国在最迫切需要领袖时，极为幸运，总有伟大的人物领导国家。第二种解释是战时使人奋起领导。
1703796170
1703796171
1703796172
1703796173
1703796175
犹太致富金律 随时准备领导
1703796176
1703796177
我敢说，压力状况下产生的领袖，超过所有领导训练课程培养的领袖。混乱、恐惧、压迫，正是最需要领袖的时刻。大家觉得害怕和不确定时，会求助于似乎不害怕、知道情势发展、知道方向的人。例如，在“9·11”恐怖袭击后几小时，纽约市长鲁迪·朱利安尼（Rudolph Giuliani）展现出伟大的领导力量。但是在几年前，很多人（包括劝阻他不要跟美国前总统克林顿夫人希拉里竞选纽约州参议员的人在内）都对他的领导能力深感怀疑。哥伦比亚大学历史学教授肯尼斯·杰克逊（Kenneth T.Jackson）原本已经为朱利安尼定好历史排名，把他放在1934—1945年担任纽约市长的菲奥雷洛·拉瓜迪亚（Fiorello La Guardia）之后，但是他后来改变了看法，说：“如果不是‘9·11’袭击事件，他顶多只能赶上拉瓜迪亚，但是他在这次事件中展现出了最好的一面，展现出领导能力。”在“9·11”发生几星期、几个月之后，他被公认是美国的伟大领袖。如果没有这场袭击，他到2001年底必须去职，会是备受尊敬的纽约市长，却不会变成伟大人物。朱利安尼在任的最后一天，《纽约时报》头版刊出一篇报道，认为他担任市长的最后几年里有种“无关痛痒”的感觉，但是因为他在“9·11”事件中的表现，“变成比市长更伟大的人物”。成为领袖的关键之一，是机会来临时要跳出来领导。
1703796178
1703796179
看看另一个历史故事。记者兼作家汉普敦·塞德斯（Hampton Sides）描述第二次世界大战期间的一个关键时刻，当时熬过巴丹死亡行军（Bataan Death March）的美国战俘被关在战俘营里，等待处死。囚禁期间，有些战俘被送出战俘营，丢上一艘死亡之船，关在热得难以忍受的拥挤的船舱里，大家开始惊慌、尖叫、喘不过气来。危急时刻，完全是因为某个人起而领导，才解救了大家。
1703796180
1703796181
黑暗中传来一个声音。弗兰克·布里基特（Frank Bridget）爬上船梯，用清楚、坚定的声音向下面挤成一团的战俘喊叫：“各位，我们都被困在这个鬼东西里，想要活下去，就得团结。”布里基特在适当的时间发出正好需要的冷静声音，平息了歇斯底里。他敦促大家：“保持冷静，如果我们惊慌，就会耗尽宝贵的氧气，听着，我们都得镇定下来，每个人都要这样。”
1703796182
1703796183
布里基特不是高级军官，也不特别受人爱戴，在此之前，大家只知道他神经质、紧张，是个过度热心的家伙，经常穿着马裤，偶尔会惹火大家。但是，他在这一天表现出不同凡响的镇定和决心，站出来领导。一直讨厌布里基特的曼尼·罗顿（Manny Lawton）一直到今天都还记得他展现出来的自然领导气质。罗顿告诉口述历史学家：“有时候人会突然变得伟大，你永远不能预测谁会这样，布里基特待机而动负起责任，我不知道他哪里来的镇定，他用他的声音救了我们。”
1703796184
1703796185
因此，你可以看得出来，领导有时候要看状况。看看丘吉尔，他是第二次世界大战期间英国的杰出领袖，但却在战后选举中下台。你可能十分勤奋，参加美国每一个领导力训练课程，却不一定会变成领袖。
[
上一页 ]
[ :1.703796136e+09 ]
[
下一页 ]