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犹太致富金律 致富之道
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◎ 如果你想领导别人，要先学会追随。领袖要靠追随者接受阶级意识才能有效发挥领导。如果你不忘提醒身边的人，你的行为不是纯粹出于冲动，而是了解某种外界现实后的结果，你反而有更多机会变成领袖。
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◎ 勇敢说服别人相信你的愿景。你的愿景可能是新的营销计划，或是希望追求公平与诚信。你当然必须知道如何有效地面对冲突，领袖都不怕冲突。
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◎ 你必须让员工融入组织文化。如果没有组织文化，员工永远不会像团队的一分子全心全意地投入，内心也培养不出准则，难以让他们在缺乏特定方向时采取主动。你必须彻底了解你领导的人有什么期望，确保员工不会陷入孤立无援的状态。你必须提供技术训练，让每个员工对降低成本都有贡献。最后，你一定要培养员工的能力，让他们在激流中不至灭顶。
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◎ 把祈祷的力量用在事业目标上。每天一早，找一个安静的机会，大声说出跟你事业挑战有关的坚定信念，说的东西不必长，但是应该清楚明白，而且反映你希望达成的目标。要尽可能精确具体，然后把明确的目标写下来。要大声说出你的信念，让你自己听到。至少练习两个星期，再决定这样做是否有效。如果你认真照着做，你会有惊奇的发现。
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◎ 一定要在长短期目标之间维持平衡。你在赚钱方面有短期问题，也有比较长期的规划。一般而言，你会注意比较迫切的短期财务需要，有时会忽略长期的规划。不管你是经理人、父母亲，还是希望提高赚钱能力的人，每个人都必须固定拨出一段时间做长期的规划。这样做是精明时间管理的一环，大家都必须这样做。
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◎ 展现领袖风范。开会时不要坐立不安，说话时，要看着对方的眼睛，要有权威，能够不靠摘要演说；改进说话的声调，好让自己听起来像领袖；不要让别人知道你内心的疑虑，要投射出信心、乐观和勇气。
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犹太致富金律 金律六 不要逃避变化
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企业要有成就，必须随时准备迎接变化。然而，除非你坚决地以一套不变的原则为基础，否则不可能自由自在地拥抱变化。
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文化习俗和大众习性像钟摆一样，会从一个极端摆到另一个极端。有些时候，大家会在休闲和工作中爱上变化，追求冒险和高风险的挑战，突兀且强力地追逐接二连三的趋势。又有些时候，社会和群众会恢复稳定，变得可以预测，大家会窝在家里，停止到处游荡；或者只到邻近地区度假，而不是到特别的景点度假，投资保守而不冒险。接着，情势会再度转变，钟摆会摆回另外一边，令人目眩神迷的刺激重新出现，大家放弃稳定的工作，加入新创事业，追求刺激；度假时，到世界各地去追求最新的刺激。
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人喜欢熟悉的事物还是多变的生活？就复杂的人性而言，两种答案都对。最重要的一点是你必须分辨生活中的变与不变，辨明你欢迎的变化。有时候，你可以控制你碰到的变化，偶尔你只能被动因应，稳住阵脚避免反复。面对激烈的变化，你或许可以支撑下去，等待风平浪静，这样会增加你造就有意义变化的能力。
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千百万年来，矿物几乎不大会变化；大理石从意大利的采石场切割后，运到纽约市作为银行的门面，年深日久，大理石几乎维持原样，最后大楼可能会拆掉，大理石却会被保留下来，用在另一栋建筑中。植物没有矿物这么耐久。例如红萝卜的生存期间，变化就比矿物多，但也只是小小的变化，红萝卜可能长得更大，变得更红，却仍然是红萝卜，成熟的红萝卜和还在生长的红萝卜只在质量上有些微的差别。动物的变化比植物多。新生的小狗可能可爱极了，但是几年后，同样一只狗可能变成癞皮流浪狗，成为邻居讨厌的动物。新生的小牛必须由奶农喂养，到变成成牛为止。长成的乳牛跟小牛差别很大，长成之后，外貌和泌乳量就很少再变化。
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如果你现在的境遇不顺遂，你可以确定几个月后情形会不同，但很少人能够预测一两年后的情形。人生不断变化，这也是人生意义的一环。另一环渴望十足的安定，不欢迎打破现状的变化。重要的是要了解这种期望，就像客观看待红萝卜或乳牛一样，别让这种期望控制你的情感或心理状态。人生的意义中有一种比较高的层面，就是喜欢变化，你会发现，在变化中有着各种成长与致富的机会。
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犹太致富金律 进步的契机
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你可以把这种知识用在企业生活中。你必须清醒地认识到科技在不断进步。你或许听过一个可能是编造的故事：20世纪初，底特律有一家马鞭制造商，虽然听说过附近有个叫亨利·福特（Henry Ford）的家伙正在生产最新式、没有马的车子，他却不愿改变自己获利稳当的事业。没多久，他的事业就完了。
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同样地，19世纪时钢的出现，让美国和英国众多老式铸铁厂纷纷没落，被早期的炼钢炉取代，丧失惊人的财富。接着英国人亨利·贝塞麦（Henry Bessemer）发明了贝塞麦转化炉（Bessemer converter），能够以经济的方式生产钢材，迅速取代了铸铁炉，成为桥梁和其他结构的建材。所有早期的炼钢炉都遭到淘汰，取而代之的是更快、更有效能的新系统。
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后来，贝塞麦转化炉被西门子平炉（Siemens Open Hearth Furnace）取代，平炉到20世纪中期又被电弧炉（Electric Arc Furnace）取代。即使在成熟的钢铁业中，创新也没有结束，小钢厂侵蚀缺少弹性的大钢厂业务的现象非常普遍。20世纪90年代很多科技公司碰到同样的情形，它们专精的产品和复杂的专利被迅速发展的新科技取代，走向灭亡。
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在每种创新、每种产业中，价值千百万美元的设备会被人废弃。令人惊讶的是，这种做法虽然是破坏与浪费的行为，却正好是创造更多财富、增进千百万人生活水平的契机。坏处是原来的投资人会亏损，更让人难过的是，工人们会失业。有些遭到裁员的工人很快就找到新工作，甚至找到更好的工作，很多人却找不到工作。面对这种艰难、惨痛的现实，你有两种选择：要么接受创新、造成若干人的痛苦；要么拒绝接受，让大家都陷入贫穷和痛苦中。但实际上，进步无法被遏止，科技知识的运用会持续不断地扩大。
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无论是生产马鞭的公司还是生产复杂网络设备的思科（Cisco），企业要长期生存，唯一的方法是通过大规模的创造性毁灭，因应变化。康宁（Corning）就是这样放弃了餐具和消费性玻璃制品，打进光纤事业。犹太教义教导我，对不合作的上帝拳脚相向以表抗拒，只是浪费时间罢了。有时候，你必须在两种不好的决定中抉择。例如，康宁必须在两个痛苦的决定中选择，要么关掉一些工厂、更新设备，让其他厂房停止生产玻璃碗，以生产玻璃纤维，要么拒绝改变，看着一家大公司垂死挣扎到死亡为止。能够体认到两种选择虽然都很可怕，却分得出哪种选择比较好，代表了成熟。
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