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◎ 尽最大力量避免生活中同时发生两种以上的压力变化。如果你计划采取重大行动，例如，到另一个城市去，不要在同一时间里安排婚礼。如果你意外地失去工作，要把你原本计划的手术延期到你有时间吸收与适应事业生涯的变化后。
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◎ 在计算机里开一个文本文件，或在记事本中特别定出一页，列出、修改并维持你认为永远不变的东西。不论风多高、浪多大，这些东西是你保持稳定的基础。
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◎ 记住你的核心价值。不论是个人或企业，核心价值应该亘古不变。
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犹太致富金律 金律七 学习预测未来
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要培养了解世事运作的能力，方法之一是经常分析因果关系。世界上很少有完全孤立的事情，只要稍微花点心思，分析因果关系最后会变成有用的习惯。
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在我的事业碰到创立以来最大的挫败之前，我只看到一片光明。很多投资人急着投资这家成长快速的企业，情势看来再好不过。我们公司的成长率极为惊人，因此我毫不迟疑地违反了多元投资的原则，几乎把所有的鸡蛋放进同一个篮子里。我把所有资产投入公司，认为没有人会像我这么认真地照顾这些资产。
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接着出现了一个令人深感兴趣的并购机会。我请教一位我认为是加州最聪明的企业家，他听了我的说明，大约花了5分钟时间看我的报表，然后把所有东西还给我，往后一坐，开始说话。我对他的判断极有信心，因此听到他的话时，觉得好像被特快列车撞上一样。他说：“你的公司很快就会倒闭。”他一定已经看到我脸上的震惊，继续着，“我帮不上什么忙，你的策略一定会徒劳无功，但是当你需要我帮你利落地结束一切的时候，我乐于帮忙。”
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我冷冷地谢谢他，走出他的办公室，更加决心完成我计划中的并购。几个月后，有史以来最严重的不动产衰退侵袭加州，加州经济低迷不振，几千家公司倒闭，其中包括我的公司。我完全没有看出自己的噩运，觉得羞愧难当，而我尊敬的人好久以前就清楚地看出我即将面临的厄运，这更是让我十分难受。我设法从绝望中重新站起来，决心严格检讨自己为什么犯下如此致命的错误，没有看清楚未来的状况。
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有些人比较善于预测未来，但是我要补充一点，这位明智而有远见的企业人士只能看清企业的未来，却没有看出他儿子的婚事会以悲剧收场。涉及个人情感时，谁也看不出未来。因此学习看出未来的方法之一，是学会摆脱个人情感的束缚。这样做很难，也是大多数医师不替近亲看病的原因。明智的医师知道如果要诊治配偶或子女的疾病，很难摆脱情感的束缚，因此他们宁可委托自己信任的同事诊治。对同事而言，他的亲人只是病人而已。
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每个人预测未来的能力不同，就像每个人弹钢琴或做蛋卷的能力不同一样。但是预测未来的能力也同样可以经由训练和反复练习大大地提升。你可能永远不会变成著名演奏家或大厨，但是经过训练后，能力会大为提升。
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犹太致富金律 认清外在事物
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你必须了解两件事情：第一，有些事情可能造成真正的变化、冲击你的事业，却不影响其他企业；另一些事件不会影响你的事业，却可能伤害其他企业。第二，面对第一种情形时，绝对不能拖延；面对第二种情形时，要拒绝随波逐流。
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纽特·金里奇（Newt Gingrich）就看不出其中的差别。金里奇在1994年踏入政坛变成美国众议院议长之前是佐治亚州的教授，他对美国的教育问题非常感兴趣。1996年互联网开始影响美国时，金里奇告诉我网络会彻底解决美国的教育危机。他当然错了，网络对提高中学生的学业成绩毫无帮助，也不可能有帮助。如果他预测互联网会造成美国经济的重大变化，就像19世纪50年代的铁路股一样，他就说对了。互联网对美国经济造成重大冲击，今后还会如此，但对美国青少年的识字率却毫无影响。
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换句话说，如果你在科技公司服务或经营科技公司，或是销售科技公司需要的投资工具，又或者担任科技公司的顾问，那么你就应该关心网络造成的变化；如果你开出租车，你就不必这么关心了。如果你从事干洗业或汽车维修业，你应该万分注意新的环保法规；如果你销售的是软件，你大可不必这么在意。
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犹太致富金律 摆脱情感
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预测未来跟天生的技巧或智力无关，很多人受过高等教育，预测未来时却十分失败，有些人没有受过什么教育，却似乎拥有类似超自然的预测能力。
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自我是有效预测未来的大敌，学会克制自我，你预测未来的能力会大大提高。我认为，任何人都无法全方位地预测未来，却可以靠着训练变成善于预测一两个领域未来的专家。涉及个人或情感时，预测能力一定会受到妨碍，却不是最大的妨碍。未来总是模糊不清，周边的闪光也会妨碍你看清未来。晚上开车时，你会设法阻挡对面来车刺眼的灯光，预测未来时也必须这样做。
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安达信咨询公司（Andersen Consulting Co.）的乔治·沙欣（George Shaheen）就是个例子。他是聪明的企业家，从事企业预测已经32年，专门当企业的顾问，告诉企业应该怎么应付未来的变化。他领导安达信在20世纪90年代每年获利近100亿美元。如果说有谁能够预测未来，这个人一定是沙欣。
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但是他在领到丰厚退休金前不到一年离开了安达信，在1999年9月加入新创的网络杂货零售企业网络货车（Webvan），获得网络货车上市前1000多万股的认股权，加上其他丰厚的报酬和股票利益。不幸的是，光是在1999年上半年，网络货车就亏损3500万美元，还像其他网络公司一样，宣布在可预见的未来营运都会亏损。
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