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我们要感谢褚时健的儿子褚一斌,他对父亲的看法丰富了我们对褚时健的认识。
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我们要感谢大营街居委会书记任新民和褚橙丽江基地负责人冯梓铭,他们和褚时健相识多年,他们为这个案例的研究提供了非常可贵的第一手资料。
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我们要感谢万科集团的胡贲、马进,以及《云南日报》的杨晓玲,是他们周到的安排,让我们的研究得以顺利进行。
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我们要感谢北京大学MBA办公室的江敏、北京大学MBA联合会的权会军、北京大学心理学系周晓林教授、“吃好网”CEO黄琳、中科生态食材探索联盟秘书长张艳霄和常务秘书长李东艳,以及北京万橙商贸公司总经理万小平。他们协助我们组织了共6场由251人参与的褚橙盲测。
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我们还要感谢湖南种橙人向开风、王强、郭昌远,联想集团佳沃葡萄酒北京南半球采购主管王沙女士,澳大利亚最大的柑橘包装和经销商Mildura Fruit Company的Ferdi Bergamin先生、Justin Lane先生以及他们的同事,没有他们的帮助,褚橙就没有参照物。褚橙没有参照物,就等于是孤零零的一棵树,没法说它是高是矮。
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我写了15年商业案例,褚橙案例让我比较满意。但是,也让我知道了,好的案例,既需要好的对象,也需要专业的研究和编写团队,这是因为,高质量的案例需要高投入。这就是我们创办“找同行网”的目的——用案例养案例。我们的目标是编写100个像褚橙这样水平的案例,用来记录中国这个千载难逢的商业变革时代的一部分事实。希望后人在研究这段历史时,看到的不仅是投机取巧和贪污腐败。
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最后,衷心希望这本书能卖个好价钱,感谢每一位翻开这本书的读者。
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黄铁鹰
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褚橙你也学不会 第一部分
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第1章 种出来的褚橙
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黄铁鹰 刘宇波
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引子
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2014年5月,王石给我打电话。他说:“铁鹰,你应该研究褚橙的案例,褚时健做的事真是值得研究。我又去他的果园了,他的橙子树没有大小年,每年都高产。不仅如此,他年轻时酿过酒,他的出酒率比同行高15%;‘文革’时还管过糖厂,出糖率也比别人高。这个人真厉害,他天生就是一个‘精算师’。”
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跟王石交往多年,我在电话里能感到王石说话时眉飞色舞的兴奋。精算师是保险业的一个特有职业,王石不应该不知道。他一定是急于表达,就不顾语言的准确了。但他的意思我明白——褚时健是一个非常精于核算的人。
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能让王石兴奋的事自然值得我研究,更何况王石在电话的结尾又加了一句:“铁鹰,中国现代商业史应该有褚时健的案例,他都87岁了,再不研究就晚了。如果你研究,万科可以资助。万科正要建立中国商业案例库。”
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我跟王石说:“要研究褚时健的一生,就必须把中国现代史,特别是1949年以后的中国历史搞清楚,这超出了我的能力范围。另外,研究他如何成为烟草大王,又如何入狱,因为有太多人写,我也不愿意涉及。但他75岁出狱后开始种橙子,10年后又傲视同行。这个案例,我绝对有兴趣。”
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2014年6月1日,在万科胡贲的协调下,我和找同行网[1]的案例研究人员来到了云南省新平县褚橙的果园。
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[1] 找同行网是一个以同行经验,解决企业管理难题的网站,同时也是一个在线的案例库。网址:http://www.zhaotonghang.com
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褚橙你也学不会 褚橙是什么橙?
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2002年,75岁的褚时健保外就医,在云南省新平县接手了一个经营不下去的国营橙园。他给自己的橙子品牌取名为“云冠”,寓意为云南的冠军之橙。但褚时健的名气远大过“云冠”,人们就给褚时健的云冠橙起了个别名——褚橙。后来,大多数消费者只记住了“褚橙”这个别名,反而忘记了“云冠”这个大名。
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