1703811963
对自己的工作引以为傲和神经质的刚愎自用，两者之间的区分很小。我们切勿怨恨客户恃权在广告方面自作主张，毕竟那是他们的钱。
1703811964
1703811965
很多客户在其他的国家雇用我们。他们当然期望我们的行事标准不会因地而异，而我们必须让客户如愿以偿。这也就是我们为什么要求公司的企业文化，无论在哪里都要大致相同的一项原因。
1703811966
1703811967
推销客户产品时，我们力求不要冒犯当地的传统习俗，也不欺骗消费者。
1703811968
1703811969
我们认为“谨言慎行”非常重要。客户不喜欢会泄漏他们业务机密的广告代理商。他们也不喜欢争功诿过的公司。在客户面前强出风头有失风度。
1703811970
1703811971
我们争取新客户时非常认真，而且抱着势在必得的心理全力以赴。但是我们跟竞争对手保持公平竞争。
1703811972
1703811973
公司特色
1703811974
1703811975
我们对自己的表现养成一种“永不满足”（divine discontent）的习惯，这是消除自鸣得意的一剂良药。
1703811976
1703811977
无关紧要的事
1703811978
1703811979
一位副总经理急欲成为资深副总经理。有一次他为了一些事情和大卫·奥格威开会，他准备了一份打好的议程表，其中最后一项写的是“资深副总经理职位”。
1703811980
1703811981
当他们还有几个项目尚待讨论时，突然发生紧急事件，会议只好被迫结束。这位副总经理离开时忘记带走他的议程表。大卫·奥格威事后发现，便将议程表还给他并且附上一张字条：
1703811982
1703811983
“我想我们已经把所有重要的事项都讨论过了。”
1703811984
1703811985
我们广大的企业是靠同仁间的友谊之网维系在一起，我们是志同道合的一群。
1703811986
1703811987
我们喜欢写得好又简明易读的报告和函件。
1703811988
1703811989
我们反对学究式的艰难术语，诸如：态度的（attitudinal）、典范（paradigms）、反集体（demassification）、再观念化（reconceptualize）、次理想（suboptimal）、共生环（symbiotic linkage）、分裂（splinterisation）、多元化（dimensionalisation）等艰涩字眼。
1703811990
1703811991
我们有些人也会著书立说。
1703811992
1703811993
我们以“伙伴”互称，其意义不言自明。
1703811994
1703811995
我们每年都以慎重心情举办圣诞联欢会，在这个精心安排的场合里，我们相处如知心朋友，我们让大家尽情欢乐。
1703811996
1703811997
1948年，我们纽约公司开张时，我选择了军舰的暗灰色，结果令人看了沉闷难过。因此我改成白墙红地毯。至今，我们大部分的办公室仍然沿用白墙红地毯。
1703811998
1703811999
10大信条
1703812000
1703812001
经过多年的一再重复述说，我的一些意见已经成为我们文化的一部分，下面是其中的10点：
1703812002
1703812003
（1）奥美公司是一家不可分离的广告公司。
1703812004
1703812005
（2）我们做广告是为了销售产品，否则就不是做广告。
1703812006
1703812007
（3）你不能让人因为对你感到不胜其烦而买你的产品；你要让他对你的产品感到有兴趣才买。
1703812008
1703812009
（4）提升视野、开拓新局，要争千秋万世之不朽。
1703812010
1703812011
（5）我喜欢知识带来的纪律，不喜欢无知造成的混乱。我们追求知识，就跟动物寻求爱吃的饲料一样。
1703812012
[
上一页 ]
[ :1.703811963e+09 ]
[
下一页 ]