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第一家是互众公司（Interpublic）。马里恩·哈珀（Marion Harper）曾经试图出价50万美元买进奥美股份，把我们并入旗下，我当时断然拒绝了。
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问：那是什么时候？
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答：我想大概是1955年左右，非常早期的阶段。
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随后，智威汤逊公司试过两次想买我们、与我们合并，我决定拒绝。
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BBDO在公司规模比我们大5倍时，曾经试图合并奥美公司。FCB（Foote,Cone & Belding）也想得到我们。李奥·贝纳也不例外，他的想法是想把我们变成李奥贝纳公司纽约分公司。
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我拒绝了所有来自四面八方的提议。那真是非常不容易的决定！你知道，有时候对方的提议，往往非常令人受宠若惊！
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问：你考虑的着眼点是什么？举个例，你为何对BBDO说“不”？
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答：说实在的，当年查理·布劳尔（Charlie Brower）在午宴的餐桌上对我提出合并的想法时，我相当心动，也深感受宠若惊。他说：“这样吧！加入BBDO，你就可以继承我的职位。”要知道当年我经营的是一家规模相当小的公司，而突然间有机会去经营一家5倍大的公司——还真是相当诱人的。
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吃完午饭回到公司，我就告诉史多伟（Esty Stowell，当年奥美公司的总裁）这件事。史多伟狐疑地看着我说：“做这种决定，还有什么困难的？你一定发神经了！这件事当然不能答应！”
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我回答：“为什么不能？”
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他说：“这个嘛——家家有本难念的经，我们自己已经有一箩筐的问题尚未解决。想想看——你愿意再去继承另一家代理商经年累月所堆积的一大堆问题吗？这个想法简直荒谬，一点好处也没有。”
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现在回想，我之所以拒绝的真正理由还是站在私人角度出发的。我喜欢奥美公司，我不想看到别人掺一脚进来搅和。我认为奥美是个相当卓越的公司，我喜欢这儿的气氛，而一切进展又相当顺利，比较起来还算成功。我们做了颇为出色的广告活动，公司也非常具有创造力。
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当然，那时的判断多少是以自我为中心的。我实在不希望自己的广告理念因为和别人的理念混在一起，而变得面目全非（当时称为理念，现今叫做企业文化）。我认为奥美公司是一家最好的广告代理商，我们可以源远流长地走下去，而且会做得很好。如果我们保持原有的特色，而不随便和那些企业文化与我们大相径庭的陌生人同床共枕，所有的人终其一生都会幸福快乐。
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至于李奥·贝纳，如果我们合并，我想他一定会把我弄得精疲力竭。我工作一直都相当卖力，但完全比不上李奥·贝纳。我私下想：“我的天啊，如果我们真的变成一家人，他会三更半夜从芝加哥打电话来，把我吵醒，要我第二天一早8点钟在底特律碰面，因为我们要去争取得德索托（DeSoto）或其他的汽车客户，而我也不得不以合作无间的伙伴身份准时出现。”此情此景，我想我一定消受不了。
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不过，最根本的理由还是我太爱奥美了。我衷心认为它会逐渐演变成有史以来最杰出的广告代理商。打从心底我就不愿意让奥美和任何其他的公司搅和在一起。
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问：你愿意对大企业合并提出看法吗？
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答：我很乐意。
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长久以来，我自己经常抗拒大企业合并的诱惑，所以当别人纷纷大举合并时，我很庆幸自己能够不为所动。
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大企业合并是夸大狂者的专利。夸大狂者一手创造出大企业合并。他们执意想要成为一家规模最大、大得要命的代理商的老板。那是他们的野心所在，也是他们追求的目标。
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这种大企业合并对置身其中的员工一点好处也没有，反而会造成相反的结果。大企业合并对客户也谈不上任何帮助。至于它究竟会为股东带来多大的利益，至今还很难说。唯一受益的就是那些始作俑者的夸大狂们。所以，我坚决反对到底。
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问：你如何描绘自己目前在公司的角色？
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答：这个很难界定。我是公司的董事，照理说，我的意见是应别人邀请才提出的，只要有人开口，我就一定回答。但有时候，人家没有征求我的看法，我也会自告奋勇照说不误，于是对方往往感到恼怒、很不是滋味。
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与过去活跃积极的角色相比，我实在不怎么喜欢我现在的职位。当年，我去见客户，手上都拿着要展示给对方看的作品——一张广告、一则草图、一个脚本，或一本调查报告等诸如此类的东西。我和他们直接进行业务往来，并自食其力。
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这一切已不复存在。如今，我好比动物园里的珍禽异兽，经常被带到客户那儿，供人品头论足、观赏一番。
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不过话说回来，我今天可是处于非常特殊的地位。广告界曾经出现一些重要的人物，尤其以美国的广告界为最，例如阿尔伯特·拉斯克尔（Albert Lasker）、智威汤逊公司的史丹利·瑞瑟（Stanley Resor），以及在某方面也曾执牛耳的鲁比肯。我也属于这个团体，而且是硕果仅存的一个。这一族的命运已经陷入即将宣告绝种的危机之中。史丹利·瑞瑟退休不久就悄然过世了。伯恩巴克死了。鲁比肯逝世了，BBDO的本·达菲（Ben Duffy）也过世了。
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