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舒洁卫生纸的诞生源于人们卸妆的需求。当得知许多人更愿意用它来擦鼻涕后，该产品的生产商对广告推销的重点做了适当调整，于是不久之后舒洁成为了世界上最大的卫生纸品牌。
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如果要提升一个老产品的销量，那么就试着重新规划定位吧。市场情报服务部声称，1995年，在超市、药店出现的新产品中，有70％的产品只是对产品说明、销售形式或者包装进行了更新。
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推出一种新的肥皂产品，平均要花费1亿美元；若是香烟则大概需要3亿。每100种上市的产品中，有90％会被淘汰；在快餐业中，每100种食物只会有1种食物为人们所接受；而在医药业中这个比率仅为1‰。最近的一些失败的新产品就包括必胜客的低热量披萨、清新型百事可乐、比可香水、新型可口可乐、普里米尔无烟香烟、巴兹咖啡（含高浓度咖啡因）和卡布母超甜麦片。
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根据凯文·克莱斯和罗伯特·舒尔曼的观点，新产品的失败通常有5个原因。第一，目标定位不稳定而且不明确，几乎有30％的失败产品属于此种类型。第二，消费者对产品和服务不满、产品没能达到消费者的预期水平或者产品在竞争中输给了其他同类产品，这类也占了30％。第三，由于广告宣传力度薄弱导致新产品信息的普及程度太低，这类占了20％。第四和第五种失败是由于产品促销和分销方面不足而导致的，两者各占10％。
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4．直接面向潜在客户的标题
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这类标题的效果要好于普通的标题。美国广告鼻祖克劳德·霍普金斯曾说过，一个标题应该能够吸引目标消费者。就像在旅馆里，若服务员有消息要带给琼斯先生，那么就会边找边叫着他的名字，广告也得有针对性地进行宣传。
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信息快递
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发布新产品和提供新服务的15种方法
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新信息
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新想法
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新配方
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新包装
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新容器
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新价格
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新形式
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新颜色
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新产品
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新配料
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新口味
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新香味
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新技术
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使用老产品的新方法
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老产品的更新
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在今天的广告大战中，你必须主动向消费者进攻。瑞普－柯林斯广告公司的创办人斯坦·瑞普和托马斯·柯林斯都认为，在没有弄清楚自己的广告到底是给谁看之前，就开始大肆宣传自己的产品，这种舍本逐末的做法是当今平面媒体广告宣传中最失败的做法，也是最不经济的做法。
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伯纳德·贝雷尔森和加里·斯坦纳已经向我们证实了针对特定人群的广告比笼统地面向大众的广告效果要好。
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