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接着要有上帝守护光照，并在同事认同、老板下赌注、客户溺爱及消费者买单的状况下，才有机会从蹲了十多年的工棚，升上大联盟，成为创意总监。直到那时，才有了还不错的薪水，可以付得起房租能够照顾家人，给我爸妈买点什么吃的用的，给自己买点原来T恤外的衣服；买些除了书本以外的东西，比方说更新的书或更旧的书；买些运动鞋以外的鞋子，比方说更轻的慢跑鞋（说来无趣，但运动和看书是我唯一的兴趣）。
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而在当创意总监之前，我常开玩笑说，我刚入行的状态，是那么渺小无意义，在这广告业的生态系里，相当于海洋中的浮游生物，也就是生态系最底层的底层，连虾米都称不上，漂来浮去被洋流带着不知道会流到哪里。
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另外，广告业给新人的薪资相较于其他行业，又低了许多，当然这跟广告业高度仰赖实务经验和案例累积有关。一个刚从学校毕业的新人，委实就是白纸，也跟白纸一般只能影印（模仿是我们唯一的专长，也是学习途径），无法对公司和客户起到太多作用，需要公司许多教育训练的投入和专业资源押宝似的培养。换言之，身为新人的我带给公司的，可能还没有公司带给我的来得多，自然，新人的薪水无法如其他立即可上手的产业给得大方。
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因此作为一个大学企管系的毕业生，我的同学一半到了金融业，另一半到了科技产业，我是当年全班唯一一个进入传播业的。多数同学起薪都比我高，而我这样一个在广告业里最底层的浮游生物，在2000年，作为一个新人，你猜我的薪资是多少？
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两万八新台币，也就是现在说的28K。
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重点来了，经过十多年，相较于当年的老板们，可以给毫无资历的职场新人28K，现在的老板们却只能给大学毕业生22K的薪水，那么，是谁的竞争力降低了？
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当然是老板们呀。
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我的看法是，新人本来就没有竞争力，因为他们刚从学校出来，刚进入职场，没有太多经验和实务，他们的专业还无法借由工作累积，所以在现实的环境里竞争力不高是事实。但这事实可能从十五年前到现在并没有太大变化，换言之，这个变量造成的差异并不大。
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真正产生差异的是老板们的竞争力。
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不管是因为经济环境的改变，还是因为市场的不景气，还是因为其他外在因素的变迁，总之，过去十五年可以创造利益的因素不再，老板们的竞争能力没有与时俱进，在现代商业世界里明显地被削弱，他们无力面对新局，无法找到新的商机，无力创造利润，只好寻求降低人力成本，只能给新人更低的薪资，这也是事实。
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我们当然应该一起来思考是不是我们大家做生意的方式要改变了？会不会我们的思考得从更根本的产业定义开始？从“代工业思考”转换成“创造业思考”？我们有很多需要努力的，也需要互相来勉励的，但是，我想最不需要的是，假装。
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假装年轻人不够好，假装自己还愿意提供机会，但其实连自己的机会在哪里都不太知道；假装自己是好意；假装22K的薪资很合理，仿佛经过精算，其实那数字只是金融风暴那年，“政府”拿我们的税来替企业支付新人的薪资的数字，而可怜的年轻人对自己所领的薪水数字还不明就里；假装告诉年轻人“不要怕22K，要怕没有竞争力”，其实是想掩饰我们的不够强壮，掩饰我们的不知如何是好。
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也许，我们该真心面对我们的不真心，也许我们应该一起来想产业对策，也许我们就是得真心抱歉。
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因为领22K的不是你的对手，而是你的孩子。
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因为用老招的你再也骗不到消费者，他们也没什么好给你骗的了。
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因为所有故事都该是真心的，不真心的故事没人要听。
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广告业与大部分可以立即上手的行业不同，得依赖许多实务累积，从做中学，才可能渐渐成为独当一面的广告人。
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比起薪水更要担心的是人生
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不过比起薪资的22K，人生还有更值得担心的22K。
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你要不要猜猜是什么？
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你的人生还有几天？
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每次我问大家这问题，大家总是说不知道，不要谈这个啦。但可能因为我收过不少张家人的病危通知单，觉得这问题比起薪水高低更值得想一想，毕竟薪水到头来不就是为了服务这个议题吗？
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其实很简单的，遇到大事就拿计算器来算上一算。就拿一个大学毕业生的人生来算一下。正常毕业的话，二十二岁成为众人眼中的新人进入职场，前途大好，无可限量。假设他活到八十岁呢？人生会有几天？哦，为了好计算，我们就来个新人大放送，让他活到八十二岁好了。哇，还有漫长无比的六十年，也就是一甲子，天干地支都可以全部轮上一轮，真是够长的，想起来就觉得什么事都可以缓一缓，先来躺一下，打个滚，明天再做就好了，反正还有六十年呢，久得很。
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