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这道理应该很清楚吧，这是一个很单纯的事，好像目前为止，也没什么问题。
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问题才大嘞！
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我们口口声声说，质量很重要，但事实上，我们都故意漠视刚刚说过的法则。
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据我观察，目前我们在追求的是时间，而那其实不是追求，是一种焦虑。
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我们意识到自身的资源短缺，选择了以努力来代替一切，这是好的方向，但若是把缩短时间交件当成唯一的解决方法，可以创造的价值是有限的。为什么？
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如果说缩短时间是最重要的，那么快就是最好的竞争力。
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怎样最快？
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复制最快。
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那什么东西复制最快？
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复印机。
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如果这样，复印机应该是所有能够贩卖的物品中价值最高的。
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这当然是种诡辩。
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不过，某种程度不就说明了求快既无差异性，又无法创造最大价值？
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“压缩工作时间”的悖论
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很多人常讲效率，常讲压缩工时，就生产管理的角度来说，当然可以借改善流程的方式，来取得较佳的生产效率。但事实上更常发生的状况是，企业选择的不是改善生产流程，而是要求相同人力却付出更多的工作时间，也就是加班。
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不过，没关系，我们假设生产流程已经大幅度地被改善到极致了，那么企业如何缩短交件时间呢？
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好，还是回到相同人力付出更多的工作时间，好缩短交件时间。也就是说，原本正常时间要三十天，我现在要求所有人加班，二十天赶出来交给客户，多出来的十天可以拿来再接其他案子，好增加收入，因为每个单件的利润下降了。
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换句话说，我去赚别人不想赚的那多出来的十天，ok，我的竞争力看似增加了，却是有极限的。
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问题出在哪里？问题出在，我们不是物理学家。
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因为，我们不是物理学家，不能像爱因斯坦的“相对论”可以做出时间被压缩的假说，再怎么嘴巴讲“压缩时间”，时间终究是固定的。
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事实上，你只是借由侵占对方其他的休闲时间而增加工时，来假装你压缩了交件时间，而侵占掠夺再多，这种也是有限的。
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每个人每一天无法多过二十四小时。
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换言之，广告人再怎么牺牲休闲时间，增加工作时数，最多最多，就是每天每人的二十四小时。
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如果你可以使用的人力很多，你不断地掠夺他们的休闲时间，你才可能因为量而创造较大的价值。但人只有那么多，所以你再怎么掠夺他们的时间，这些时间累积起来的量，仍旧过少，无法有大量的价值。更别提因为减少了休闲时间，员工的生产效率只会呈现直线式的下滑，增加的只有工时，不是效率。
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求时间的危害
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