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千万记得，你什么都讲完了，对方做到最好也就只是义肢做的，那也就完了。（我创才浅薄，想了很久，实在找不出除义肢以外精彩的比喻，对义肢的功能绝无轻侮，更无意诋毁身障者，特别说明一下哦！）
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当你找了海豹特种部队，就不要跟他们啰唆！
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用人不疑，疑人不用。你要委托的对象应该是你经过调查评估，对其专业能力极有信心的对象。如果身为客户的你，并不完全认同对方能力，不敢完全授权给予创作，甚至想要靠委托这案子本身来训练栽培一个你理想的创意人，那只会让彼此陷入痛苦的无间地狱，你还不如另请高明。
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因为，就像特种部队一样，一个理想的传播创作者，应该要有特种专业，而你该尊重。
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特种专业的意思是，虽然对该产业不必有全盘性的理解，比方说对制造生产流程、财务避税规划不一定完全清楚，但对沟通的对象，应该比谁都熟悉。仔细想，专业不就是这样吗？专门的业务能力，传播者就该是传播的专门业务者，如果专业是很了解制造，那就是制造专业嘛。
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以我而言，就是我可能不太知道市政如何推展，但我对于传播对象，也就是市民，应该很熟悉，甚至比我的客户，也就是柯P办公室来得熟悉，对传播工具的特性和使用方法也要熟稔清楚，能够提出建议。
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对待专业人士要有专业的做法，给一个明确目标，他们会达成。如果不放心，就不要委托他们，而不是教他们怎么做。
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你能想象，美国总统透过视频会议告诉海豹特种部队，一个步骤一个步骤，左边的往前一步，右边的退后两步再蹲下？怎么把塑料炸药拆开包装，怎么拉线、怎么躲好、怎么炸开恐怖分子的门吗？
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相信专业，才是专业。
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反之，你觉得专业的海豹特种部队会怎么反过来对付你？
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10W+走心文案是怎样炼成的 4.让特种部队帮你追到消费者
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因为知道对方心里想什么，
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欠缺的是什么，想要的是什么，或者痛苦的是什么，
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随之而来想出精彩的故事，才能真的精彩有效，
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这个对话才成立。
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否则你讲得半死，对方睡得半死，
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对这世界更只是资源浪费。
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有了精确的brief之后，我们的脑子就开始运作了。这个时候才是痛苦的开始。平常我们总是充满创意地抱怨客户不够好，但真的遇上好客户时，我们才真的开始害怕自己不够好，因为当人家如此诚恳地请托你时，你要是拿不出东西来回报，岂不是人生一大憾事？
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好怕自己平常被“特种部队”“特种部队”这样叫，其实也只是特种营业。让我想起有次深夜在办公室里加班，突然听见创意部同事对着电话大喊：“海报不对、海报不对，你只会讲这句，哪里不对也不讲，当我们是海豹特种部队，什么任务都能解决吗？！”
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第一个跑进我脑海里的是，这是个“原子弹”等级的案子，十分重要，甚至可能改变历史，但他的预算规模相对于竞争对手，只能算是原子等级，非常小。
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所以，怎么让原子发挥如原子弹的力量，是整个题目解题的关键。
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说起来，一年五亿元，十五年来我也经营过七十五亿的营销预算了。但是面对这么重大，且因预算较小没有第二次机会，也不会有第二年的营销预算（对呀，不然是要叫他再选一次吗？下次要四年后哦，跟奥运一样），需要一击中的，这样的案子，我觉得我跟狙击手一样，感到兴奋紧张，生怕手中扳机没扣好，坏了大事。
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光想想，就觉得手上的钢笔仿佛几千斤重。不过，我还记得师父以前教我们的，真正的大器不是要排场浩大，而是能“举重若轻”。
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