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何况如果是一群陌生人，又没有幼儿们可爱的笑容，在密闭空间里集体疯狂尖叫呢？
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这时要是你爱的人把你拉出那环境，在你耳边轻声细语，你会不会想听听他说什么吗？
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我相信，讲什么很重要，谁讲给你听、讲的方式也很重要。
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专业的老板会得到更好的
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带着想法去和柯办“林志玲”开会时，心里其实是忐忑的。因为虽然我对自己的想法很是努力，也对真实形式的影响力很有信心，但毕竟作品是需要众人共识产生的，你做出好东西，也要对方有好品位接受。更多时候，也不是品位好坏的问题，而是时机、资源大小，甚至只是会议气氛，就决定了一个作品能否诞生。
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走进会议室时，大家仍在前个会议的热烈讨论中，随兴坐下，我接过工作人员递来的冰凉可乐，扭开瓶盖，喝了一口，润润因为兴奋而口干的喉咙。闭眼，因那气体冲上脑门，也因为祷告，我求神祝福，与这会议同在，与这城同在。
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当我睁开眼，开口，会议室里突然寂静无声，每个人紧盯着我，顺着长文案一句一句、一字一字地念完。念完后，我再说明我对拍摄的想法，期待以真实为依归来执行，讲完，又喝了口可乐，望向大家。
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大家脸无表情，回望着我，好像我做错了什么。我开始有点紧张，提案不顺利没关系，也不是第一次遇到，这辈子怎么也遇上过几千次了，但得知道问题点才能答辩，才能进一步讨论说服，那么问题是出在哪里呢？
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我扫过眼前每张因长期工作而疲累但仍有光彩的面孔，有的人可以直视我的眼睛，有的人低下头去整理笔记，有的人为了闪躲只好紧盯着投影幕上的文字。一路看过去，停留在“林志玲”脸上，他粗犷的脸庞迎上我的目光，突然，咧嘴一笑。
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会议室里，冷气压缩机的声音占据了空间，似乎有那么点尴尬，我只好开口问：“请问大家有没有问题？”
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其中一位伙伴说：“可以看一下文案吗？”
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我连忙请制片帮忙把印好的纸本发下去，瞬间，大家又变成一起低头读书的好学生模样。我看了觉得有趣，心里也感到满意，至少你认真想出的东西，对方认真对待。
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一会儿，换“林志玲”发话：“大家有没有什么问题？”
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这时，有个伙伴发问：“请问导演，这是多长的片子？”
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我说明，因为在网络上播放，大约两分半到三分钟，是目前人们收看习惯的极限，对方满意地点点头。
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“林志玲”跟着说：“还有其他问题吗？”
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其他人说没有，还有几位说：“没有，只是期待。”
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“林志玲”对着我，带着微笑：“导演，那就拜托了。”
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会议结束，我看手表，只过了半小时，这么重要的一个会议啊！我有点傻眼。
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朋友常问我，柯P人怎样？我只会回“他手很热”。因为我们没有跟他开过会，唯一接触过的一次是在一个公开的场合上，他客气地跟我握手，恐怕也不清楚我是谁。我呢，也只知道他手掌很热。
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我建议各企业老板们和你的专业人士，也只握手就好，不必过度参与。不然你付给专业经理人的钱很浪费，也让他们因为你的意见变得不专业。
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以这么重要的一个会议为例，柯P本人从头到尾并没有参与，但他授权给专业营销人，讨论明快，方向清楚，回复快速，这基本上可以说明这组织的充分授权，也呈现了“用人不疑，疑人不用”的管理学建议。
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常常有老板觉得奇怪，为什么自家的广告看起来比较差，明明用一样的广告公司和一样的导演。那么仔细想想，当所有变量都相同时，唯一不同的变量（你），就是答案了。
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