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1703824880 公平地讲,人们都知道银行高管每天要工作很长时间,但是究竟是不是长时间的工作(或者说他们的努力)给他们带来了高额的利润,还不是很清楚。有人的确为老板赚了成百上千万美元,但是这可能是他们的技能使然,也可能像凯恩斯以来的批评家指出的那样,完全是靠运气。诸如研究赌博心理的马克·格里菲斯(Mark Griffiths)这样的心理学家过去常常研究各种类型的赌博,比如,在游戏中下注(如轮盘赌),为未来事件下注赌博和买彩票,现在,有人在研究第四种赌博形式:股票投机。
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1703824882 金融行业当然有许多种类的工作,一些类似于销售工作,按成果付薪酬或付佣金,这是很合理的,因为个人投入的多少会直接关系到产出的多少。但是,有许多工作是团队合作完成的。很难确定(更不用说量化)个人对成功或失败的影响。再者,各种复杂的因素也会对成败有影响。在这种情况下,基础工资(在这一行普遍较高)应该够了,在大多数其他行业也如此。
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1703824884 如果公司效益不错的话,年底每个人可以得到一笔与工资相称的奖金(大多数公司都如此)。著名的雇员所有制企业约翰–路易斯就是这样的。公司认为所有职员,从CEO到收银员,都在为公司做贡献,而且他们公开公正地分享着一切。
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1703824886 然而,关键是,如果约翰–路易斯有一年收益不佳,那大家就都没有奖金了。有一件事情最令人费解、最不合常理(而且有损银行形象),那便是高收入群体即使是在银行巨额亏损的情况下似乎仍能得到大笔奖金。布里斯托大学的研究人员发现,不仅是金融业,其他行业也是如此:股票收益极其高时,奖金和薪水也会涨;股票收益极低时,奖金和薪水也不会随之减少。
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1703824888 不难理解,公众对此很不满。正如有关经济激励作用的证据所示,这并不合理。如果经过斯金纳的全盛时期和新行为主义之后,别的什么也没留下,那么奖励就应该用来强化良好的行为,而不是不良行为。
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1703824890 人们经常提到的一个解决办法就是不要给大银行的主管发现金奖励,而是让他们参股。问题是,有大量研究(在有关节约那一章我会详细探讨)表明我们对未来的钱不如对现在的钱重视。所以得到股份而不是现金仍会让人觉得有所损失。但好处是一旦“老板们”拥有了这些股份,由于禀赋效应的作用,他们会尽力确保股份不贬值。
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1703824892 在第6章中,我们发现当任务本身枯燥乏味时,经济奖励便会特别有效。而且如果没有诱因,很难让人们去做这类工作。这适用于金融服务业吗?我认为伦敦金融城的工作十分乏味,它却吸引了世界上许多优秀的毕业生。毫无疑问,高薪是原因之一,但仅仅是这个原因吗?不是,他们着迷于设计复杂的高杠杆率产品。不仅仅是为了赚钱,还有强烈的智力激励的因素,一些人乐在其中。
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1703824894 吸引他们的还有交易达成的那激动人心的一刻。我有一个富有的朋友,他并不是在金融行业工作,而是在出版行业工作。我曾问过他对出版工作的兴趣有多大。他很诚恳地告诉我说他并不是因为产品的质量而兴奋和陶醉,而是为了“达成交易”,甚至乐此不疲。虽然每笔交易都会让他赚很多钱,但是目前在他的职业生涯中,达成交易时的激动之情才是最重要的。我想类似的情况也发生在许多城市里的贸易商和金融奇才的身上。毕竟,在伦敦金融城,时常听到人们说他们30岁就退休还是很常见的,因为到那时他们已经赚够了钱。事实上,很少有人会在这个年龄离职,或许是因为他们既喜欢赚钱,又喜欢这份工作。
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1703824896 倘若我是对的,那么在高端银行工作中,发放奖金便是错误的。正如我们从德西等人研究中所发现的那样,金钱激励有可能剥夺了银行高管内在的动力,甚至情况更糟,人们从事这项工作不再是因为喜欢,而只是为了赚钱。换言之,他们会感觉是外在动力促使他们从事这一职业。这一问题,在诸如医护领域中会被特别关注,或许在银行业也同样重要。如果金钱意味着一切的话,那么奖金扣除或减少时,人们就会认为金钱损失了,员工的工作积极性还不如实行奖金制度之前高。
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1703824898 这一说法(或者稍微变一下:废除奖金制度,银行高管便会跑到国外去),正是奖金制度维护者的辩解之词。无疑这是个极具自利性的辩解,而且德西等人的研究工作的确表明金融业从一开始就不应该将奖金作为薪资待遇的一部分。
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1703824900 这一文化已然成形,连大额奖金也失去了作用。这有点像布鲁默尔曼(Brummelman)、德韦克等人所发现的问题:父母过度赞扬孩子们的画作,会使效果减弱,或者适得其反。如果银行高管一直能得到“最高”奖金,那么奖金根本不能激励他们取得更大的成就。
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1703824902 研究表明,如果奖金已经成为薪酬待遇的一部分,那么就应该偶尔发放一大笔奖金,对不俗的业绩进行奖励。但那样的话,这些银行的高管们又往往会走向过度自信。正如大多数人认为自己是水平超常的司机一样(但从概率统计来看这是不可能的),大部分人会高估自己对一个成功的项目所做的贡献。因此像其他人一样,银行高管也会受到绩效的薪酬的吸引,认为他们会脱颖而出。当别人对其贡献评价不高,最终奖金又低于其期望值时,他们便会失望沮丧。正如我朋友的男友那样,一份昂贵的礼物却造就了一项损失,而就像我前面所说,损失最令人厌恶。正如来自美国加州大学的研究人员伊恩·拉金(Ian Larkin)所指出的那样,职员们会将其奖金与同事的相比较(无论经理多么努力地保守秘密),这会使人们相互阻挠彼此的工作——从而很难形成良好的团队合作。
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1703824904 把奖金纳入永久的薪资体系,剥夺了其应有的价值。奖金本应是一次真正意义上的表扬,反而成了“补偿”的一部分。就像对瑞士核废料堆场的补偿一样,这种做法很可怕,好像在说:我们知道你在这个讨厌的行业工作,我们会补偿你的,给你发一大笔钱。
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1703824906 这促使我们思考大额奖金的问题。以多数人的标准来看,银行高管的奖金分红的确是很大一笔钱。我们很早就明白大额奖金有时能够激励人们,小额奖金则不能。只有奖金金额达到能够改变一个人的生活时,才会有效。我朋友男友的奖金达18000英镑,尽管对他来说显得太少了,但这能改变印度泰米尔纳德邦村民的生活,但对他而言只是花不了的钱又增加了一些,或者是多了一个他并不真正需要的假期。
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1703824908 因为情况经常如此,而且大多时候银行高管的工作和“世界杯”足球的决赛中的点球不同(尽管有些大的交易有时与点球有些相似),我认为发挥失常不是个大问题。但考虑到近几年来金融业业绩不好带来的灾难性后果——损失数万亿,企业倒闭,整个体系动荡不安,你肯定想知道大额奖金是否让一些银行高管多巴胺分泌过量。换句话说,大额奖金诱惑下,他们的大脑超负荷运转,这意味着他们无法专心工作。
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1703824910 最后,在将前两章所提到的研究成果应用到银行高管奖金发放这一情况时,挤出效应会怎样呢?这一行业如此看重金钱,会不会忽略了为什么做与做什么的问题呢?在某种意义上,的确如此。当然我并不是说提供金融服务就应该像献血一样,或者说我们的银行系统应交由志愿者来提供服务,就像英国皇家救生艇协会和山区救援队那样。如果银行高管没有薪资,银行业也就不会存在了。但是近来发现金融业如此执着于钱生钱,以致忘记了其职责就是为现有经济的发展保驾护航。
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1703824912 2009年,当时的英国金融服务管理局主席阿代尔·特纳(Adair Turner)发表了一篇评论。由于是圈内人士发表的,该评论影响颇大。他说许多金融行业的活动“毫无社会价值”。如果从那时起就实行高调的改革,当下的银行就会为经济发展提供更有价值、对社会更有益的服务,那么银行高管的声誉就应该有所提升,人们也会更加喜爱和尊敬他们。也许这种想法很天真,这样的尊重能起到激励作用吗?银行高管只需要拿基础薪资,不需要再定期发放奖金,因为他们能够从工作中得到满足?这太理想化了,这不是我们对护士、教师和社会工作者的期待吗?
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1703824914 我认为,把最好的心理研究成果应用到银行高管的奖金问题上,意味着我们需要对该体制进行彻底的改革。甚至人力资源专业机构英国特许人事发展协会于2015年发布了一篇极好的报告,他们对该领域所有优秀研究进行了调查,并劝说企业应用这些成果,但要想达到这一目的,身陷“不良奖金怪圈”中的人们必须意识到变革是必需的。为了我们大家好,我们只能希望有足够多的人意识到这一点。
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1703824919 花钱的艺术:为什么穷人被钱操控,富人操控钱 [:1703823269]
1703824920 花钱的艺术:为什么穷人被钱操控,富人操控钱 第9章 钱,钱,钱
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1703824922 为什么有人总梦想着腰缠万贯?为什么我们渴望得到更多的钱?为什么钱有多少都不够?为什么钱越多越“幸福”?
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1703824924 法国的普罗旺斯村庄有一个草地球场,球场对面矗立着一幢气派的桃色房子,海蓝色的百叶窗,铁门有些破旧。战争时期,作为进入红房村的桥头堡,这所房子曾是纳粹分子的大本营。
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1703824926 登上宽大的台阶,推开宽大的玻璃门就可以进入房子。门的两边摆放着格特鲁德·杰基尔[1](Gertrude Jekyu)式的陶罐,这些陶罐出自19世纪末萨里的康普顿陶器工作室,价值不菲,令人艳羡。显然,房屋的主人品位不凡,且十分富有。
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1703824928 见到迈克·里德(Mike Redd),你难以相信他已年过古稀。他身穿知名设计师设计的紧身牛仔衣,戴着银手镯,俨然一副摇滚明星的模样。在舞会上,你会看到他跳他那有名的扭臀舞。
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