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如何分辨出哪些人是贵人呢？他们主要可以从两个方面来支持你。第一，他们所处的位置决定了他们了解组织内的发展现状，能够为你发现机遇；第二，他们的阅历丰富、经验老到，能够纵观组织内部的管理模式以及各种关系。和导师一样，贵人也需要你善于发现。
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那么，如何接触到他们呢？不管你所在的组织规模大小，答案都是一样的：尽量寻找机会和别人交谈，请求别人的指导，尽可能地谦卑，询问别人是否愿意帮助你学习和成长。不要害羞，尽量大胆去问，那些可能成为你的导师和贵人的人已经做好了回应你的准备。
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口碑：移动互联时代的声誉、信誉和财富 品格再塑造
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分析任何一次经历，问自己“为什么”“是什么”“怎么做”。
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我强烈建议你考虑一下那些你钦佩的人，想一下：他们的哪些品格特质激励了你？你是否非常想按照他们的行为方式行动？如果有的话，写下具体的情形，然后分析一下他们那么做的原因和结果。这样可以帮助你更好地塑造自己的行为方式和动机系统，帮助你建立良好的声誉。
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当你考虑他们的行为方式时，要时刻联系到你自身的情况。很多高级经理团队经常会评价他们自己的表现，并且成员之间会就团队合作、准备和实施程序提出一些严格的问题。一些组织在某次行动达成目标后，也会进行分析、总结。因此，你也要尝试着按这样的方式学习。
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你可以就自己的任何一次经历进行分析，这个经历可以是你生活中的，也可以是工作中的，只要确保值得分析即可。进行分析时，一定要努力找出当时起作用的价值观以及品格特征。
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写下具体的事件后，考虑一下自己哪些方面做得好，哪些方面做得不尽如人意。如果你可以诚实地面对这个问题的话，你会得到令自己惊讶的答案，而这些将会帮助你向着更好的方向转变。
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你可以提出下面这样的问题，然后诚实作答。
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1．为什么？——分析你为什么这样做？基于怎样的动机？
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2．是什么？——你期望的目标是什么？目标的制定是否正确？实际的结果是什么？这样的结果是否可以反映出你的价值观？
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3．怎么做？——如果事情重来一次，你会怎样做？会有什么改变？你能否做出这样的改变？你能否确定你此次做出的改变可以体现正确的价值观？
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问完自己这几个问题之后，再考虑一下自己的价值观和行为方式。然后，不要忘记给自己未来的道路以启迪。
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口碑：移动互联时代的声誉、信誉和财富 品格认知反馈
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计划在前；主动求估；积极参与；寻求锻炼；关注进展。
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大多数组织都会定期进行常规的业绩评估，至少一年一次，有时候甚至更频繁，例如半年一次。不过，很多人都会把这样的评估当作例行公事，并不能从中向他人进行学习。
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正确的做法是通过一种建设性的方式来看待评估，既充分展示自己，又从中获得品格方面的反馈。方法如下：
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计划在前。坦诚面对自己，写下自己的优势和弱点、做得好的方面和需要进步的地方。这样，领导便会知道你是一个乐于进取和学习的人。
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主动寻求评估。不要被动等你的老板或人力资源部找你评估，你应该主动寻求评估和反馈，以获得进步。这不仅对你来说是绝佳的学习机会，而且可以表现你的忠诚和进步的意愿。
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积极参与评估。面对评估时，切忌消极地坐在那里听。而应该主动提问，你可以问一些简单的问题，要求一些指导，当别人提出建议时，你要表现出兴趣，并乐意采纳。好的问题比如：如果您用5个词来形容我在工作中的表现，您会用哪5个词？
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寻求额外的锻炼。主动寻求机会参加组织的培训或其他一些课程，会给你带来不同以往的思路，为你的职业开启一扇新的大门。
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