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问题7 我认为自己的成长是由于组织的培养还是个人随时间发展的结果？我是否能够一直积极地投身于组织的建设中？
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为什么需要问这个问题？
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这个问题关系到你所从事职业的驱动力问题。在职业生涯的每一个阶段，我们都应该反思对这个行业我们是否还有热情和动力。你能否从新的视角来看待自己的工作？从这个工作中，你是否还有学习的机会，或者可以获得不同的经验？如果不能的话，或许你应该考虑自己是否需要尝试其他的组织和不同的挑战。因为，在这样的情况下如果再坚持下去，不论对企业还是你个人都没有太大帮助。俗话说“与己无利，与人无益”，如果一个工作对你没有成长空间，你就应该果断放弃。
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问题8 在做一件事情之前，我是先调查完成这件事的原因和方式还是立刻就去做？
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为什么需要问这个问题？
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这个问题可以帮助你探索你是否具有足够的好奇心和求知欲，能够识别有益的见解和策略，使你从人群中脱颖而出，获得更好的发展。并且，通过这个问题可以预见，如果你只关注短期利益而忽视长期可持续性发展，那么你必然会走向失败。在面对一件事情时，一般我们会倾向于关注“该怎样去做”，其实，考虑这件事情为什么需要做，并如何随着时间的推移把它做好更具有挑战性。
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问题9 在和同事、老板以及客户讲话的时候，我确实是在认真地听还是只是点头敷衍？在我和部门同事一起工作的时候，我是直接告诉他们怎样去做还是通过一些问题启发他们找出解决办法？
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为什么需要问这个问题？
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优秀的领导者也是老师和榜样，而好的老师和榜样则非常善于倾听和驱使他人自我激励。这个问题在于测试你是否具有“教学”的技巧，可以让跟你一起工作的人积极地思考和行动，也能成为经理或领导者。就像苏格拉底式问答一样，可以促进他人自我领悟、学习和成长。
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问题10 我是否言行一致、一以贯之？工作场合、家里和球场上的我一样吗？
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为什么需要问这个问题？
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这个问题在于考验你是否真的言行一致。你的核心价值观总是保持不变的吗？你的言行一致，还是相去甚远？如果你在工作场合、家里或者休闲的场所中不能保持言行一致，那么就无法为你赢得口碑。
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问题11 我是否已经准备好接受每一个新任务的挑战？我是否已经准备好在接下来的每一个阶段通过学习不同的技能和方法证明自己？
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为什么需要问这个问题？
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这个问题测试的是你在职业道路上有没有处理不同任务的能力。高层的经理人一般都会告诉你成长和升值就意味着你需要不断扩大学习的视野，例如，获取新的技能，让自己看问题更深刻、更成熟，处理事情更加老练。这种过程有点像游戏里面的通关，越往后的关卡难度越大。
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问题12 别人是否能够信任我可以给他们帮助？我是否把乐意提供帮助的意愿传达给他们了？他们知道和相信我会提供帮助吗？
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为什么需要问这个问题？
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尽管我用了几种不同的问法，但我要问的问题其实就是一个：你是否值得信任？我认为，几乎没有什么品质会比值得信任更加重要，如果别人不信任你，那么对你来说便没有成功可言。
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也许你对个人的职业有很多规划，但我认为品格、信任、声誉绝对是重中之重。并且，与其他很多事情不同，塑造口碑只能基于你自己的行动，它既不能委派给别人，也不能听凭造化。你说什么、怎么说、做什么、怎么做、为什么这么做，你的一切言行及其后果只能由你自己承担。我妻子的妈妈曾经告诉过她一句话，而她也经常用这句话来教育我们的孩子，那就是：“你的决定支配你的生活”。现在，你已经回答完所有的测试问题了，那么，准备好生活即将对你发起的挑战吧。
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口碑：移动互联时代的声誉、信誉和财富 声明你的价值观
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专注于持久的价值观；尊重同事和他们的观点；为自己的职业发展负责。
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在任职博雅公关全球首席执行官时，我经常会收到客户的一些信件，有寻求合作的，有终止合作的，也有礼貌拒绝我们的。作为公司的高级主管，我很重要的一项工作就是维护好我们的口碑。
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我和我们的领导团队讨论后，认为我们应将公司的价值观以书面文件的形式呈现出来，以作为处理客户关系的依据，而且，书面呈现可以一定程度上打消客户关于企业价值观的疑虑。
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