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毫无疑问，关怀和分享绝不是懦弱的表现，相反，它更有利于凝聚力量，开发更好的策略，建设运营计划，实现金融和商业目标，设定便于衡量的目标，并确保所有人更具有责任感。它丝毫不会影响组织健康运营所需要的纪律，不会破坏行业标准的底线，也不会削弱任何领导的力量。
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不仅如此，关怀和分享还有助于建立你的声誉，塑造你的品格，让和你一同工作的人感觉到你所做的事情是特别的，是值得被尊重的。
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要想成功地对他人表达出关怀和分享，大致需要7步：
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1．选择那些能够跟你融洽工作的人，特别是你非常信任的人。
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2．将事实完整地呈现给他们。尽量坦诚，并确保他们知道所有潜在的问题、风险和挑战。
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3．不要过分夸大他们的角色和机会，确保他们理解挑战的难度。
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4．给他们发言的机会，通过讨论来寻找解决问题的途径，并注意对话应是双向的。
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5．适时询问他们是否需要帮助，在合适时为他们提供需要的资源。
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6．了解他们的进展。不要去检查他们，而应该通过与他们的沟通进行了解。
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7．分享成功，分担失败。如果团队是你用心挑选的，那么你应该对他们有信心，相信他们可以处理好任何事。
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口碑：移动互联时代的声誉、信誉和财富 尊重个人的观点
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如果和你一起工作的人认为你是真的在意他们的想法，那么他们就会竭尽全力投入到任务当中。
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任何成功人士，别人对他的信任都是以他尊重别人的观点为基础的。如果那些跟你一起工作的人相信你，知道你会尊重他们每个人的观点，那么他们也会对你回馈以尊重，他们会更加重视、更加信任你的决定，更愿意听你分析原因，更努力地完成手头的工作。而且，大多数时候他们会更加乐意付出决心和承诺，寻找办法解决既定的任务和目标。
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有些人也许会认为这不可思议，实际上做起来并没有想象中的那么困难。打好开头是最为关键的：首先，你必须和客户、同事以及其他团队成员建立良好的关系，让他们感觉到自己可以大有作为，因为他们每个人的观点都会直接影响到项目能否成功。
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如果和你一起工作的人认为你是真的在意他们的想法，那么他们就会竭尽全力投入到任务当中。而你，所需要做的就是表达出你的真诚和对他们的重视。接下来，我们就看看在任务伊始你应该怎么做吧。
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这里有几点是你跟他们说话时，需要注意表达出来的：
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我们有一个做出改变的机会。
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唯有我们作为一个团队，并且每个人竭尽所能，才可以做出改变。
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我需要了解你的想法。那些好的想法，那些你认为不尽如人意的，那些别人认为行不通的，通通告诉我吧。
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不要害怕说出来。
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向我发起挑战吧。
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不要跟我找任何借口，比如“尝试了，还是行不通”。
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