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向我发起挑战吧。
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不要跟我找任何借口，比如“尝试了，还是行不通”。
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如果你真的在乎自己的想法、建议和策略，那么就为它争取。
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不经历风雨，怎能见彩虹。
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不入虎穴，焉得虎子。
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舍不得孩子，套不着狼。
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这是我想要的，我希望也是你想要的。如果是，那么我们一起努力。
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我相信你明白“将欲取之，必先予之”的道理。如果你对不同的想法持开放的态度，那么你就会听到不同的想法；如果你感恩别人，那么别人也会感谢你，并乐意为你付出；如果你尊重别人的观点，那么别人对你的观点将同样致以尊重；如果你关心别人，别人自然也会关心你。如果世事皆能如此，那么必然天下大同。
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口碑：移动互联时代的声誉、信誉和财富 将他人当作合作伙伴，平等相待
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对待每个人都应该让他们感到有尊严并得到应有的尊重。
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对待每个人，都应该让他们感到有尊严并得到应有的尊重。如果和你一起工作的人知道你信任他们，期待他们做到最好，重视他们的投入，给他们提供施展才能的机会，那么他们必然会竭尽所能做出贡献，而且这种贡献将远远超出你的想象。
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作为公司的领导人，我主要的合作伙伴是我们的全球首席财务官和全球人力资源总监（即人才官）。我把我们三个人作为一个团队，理由非常简单：人才和业绩是成功的关键因素。虽然，我是最终决策者和操作执行者，但没有他们的协助我也无法顺利开展工作。
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是否有人不理解我为何放弃自己的一些权力，为了企业的未来跟两位重要的高管合作？是的。他们是否会疑惑为何我身处最高的位置还要考虑关怀和分享呢？是的。而我所质疑的，恰恰是那种将权力和权威集中在一人身上的管理模式，因为历史已经证明：从长远来看，这样必然不会成功。
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最重要的是你真实的态度：你是希望成为一个真正关心他人、渴望听取他人意见的人，还是只想做一个发号施令的人？
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口碑：移动互联时代的声誉、信誉和财富 充满关怀的领导方式
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用充满关怀和尊重的方式进行管理。
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在通用电气（GE）担任过20年董事长和首席执行官的杰克·韦尔奇(3)（Jack Welch），曾在他的畅销书《赢》中直接谈到这个问题。相比杰克·韦尔奇强硬的公众形象，他传达出的充满关怀的领导方式让人对他有一个全新的了解。
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在你成为领导者之前，成功与否完全取决于你自己。
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在你成为领导者之后，成功与否则取决于你能否让他人获得成长。
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抓住每个机会，让值得的人获得自信。
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尽可能地赞美他人，越具体越好。
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