1703833110
1703833111
我相信你明白“将欲取之，必先予之”的道理。如果你对不同的想法持开放的态度，那么你就会听到不同的想法；如果你感恩别人，那么别人也会感谢你，并乐意为你付出；如果你尊重别人的观点，那么别人对你的观点将同样致以尊重；如果你关心别人，别人自然也会关心你。如果世事皆能如此，那么必然天下大同。
1703833112
1703833113
1703833114
1703833115
1703833117
口碑：移动互联时代的声誉、信誉和财富 将他人当作合作伙伴，平等相待
1703833118
1703833119
对待每个人都应该让他们感到有尊严并得到应有的尊重。
1703833120
1703833121
对待每个人，都应该让他们感到有尊严并得到应有的尊重。如果和你一起工作的人知道你信任他们，期待他们做到最好，重视他们的投入，给他们提供施展才能的机会，那么他们必然会竭尽所能做出贡献，而且这种贡献将远远超出你的想象。
1703833122
1703833123
作为公司的领导人，我主要的合作伙伴是我们的全球首席财务官和全球人力资源总监（即人才官）。我把我们三个人作为一个团队，理由非常简单：人才和业绩是成功的关键因素。虽然，我是最终决策者和操作执行者，但没有他们的协助我也无法顺利开展工作。
1703833124
1703833125
是否有人不理解我为何放弃自己的一些权力，为了企业的未来跟两位重要的高管合作？是的。他们是否会疑惑为何我身处最高的位置还要考虑关怀和分享呢？是的。而我所质疑的，恰恰是那种将权力和权威集中在一人身上的管理模式，因为历史已经证明：从长远来看，这样必然不会成功。
1703833126
1703833127
最重要的是你真实的态度：你是希望成为一个真正关心他人、渴望听取他人意见的人，还是只想做一个发号施令的人？
1703833128
1703833129
1703833130
1703833131
1703833133
口碑：移动互联时代的声誉、信誉和财富 充满关怀的领导方式
1703833134
1703833135
用充满关怀和尊重的方式进行管理。
1703833136
1703833137
在通用电气（GE）担任过20年董事长和首席执行官的杰克·韦尔奇(3)（Jack Welch），曾在他的畅销书《赢》中直接谈到这个问题。相比杰克·韦尔奇强硬的公众形象，他传达出的充满关怀的领导方式让人对他有一个全新的了解。
1703833138
1703833139
在你成为领导者之前，成功与否完全取决于你自己。
1703833140
1703833141
在你成为领导者之后，成功与否则取决于你能否让他人获得成长。
1703833142
1703833143
抓住每个机会，让值得的人获得自信。
1703833144
1703833145
尽可能地赞美他人，越具体越好。
1703833146
1703833147
当杰克·韦尔奇谈到帮助他人时，他其实是在强调关心跟你一起工作的人的重要性。即使，有时你会时常与他人接触并了解他们的进展，但这并不意味着你可以直接介入他人的生活，也不是只让你表达赞美和友好的话语。
1703833148
1703833149
关怀并非无关紧要，相反，它应该成为任何一种关系的核心，尤其当你需要鼓励他人发挥最大潜力的时候。不管你管理的是一名员工，一个部门，还是一整家公司，如果你能够用充满关怀和尊重的方式进行管理，那么你就会得到想要的结果。安盛公平基金管理集团的总裁兼首席执行官史蒂夫·杰恩曾举过一个很好的例子，来和大家分享他的管理方法：
1703833150
1703833151
我非常喜欢玛娅·安杰洛（Maya Angelou）说过的一句话：“我发现人们会忘记你说过的话，人们会忘记你做过的事，但人们永远不会忘记你带给他们的感受。”
1703833152
1703833153
我希望那些与我一起工作的人都能够有这种“被支持的感觉”，因为管理者的一项重要职能就是指导他人，让他人也能够成长为管理者。我对自己的工作就是这样要求的。我们所能够做的最好的事情就是为他人提供机会，并尽力帮助他们抓住机遇获得成长。要想实现这一目标，你需要做的就是信任他们，让他们感到放松并舒适。
1703833154
1703833155
如果我尊重他人，并让他人感受到我对他们的尊重的话，那么他们将更有热情和动力去承担自己的责任。
1703833156
1703833157
1703833158
1703833159
[
上一页 ]
[ :1.70383311e+09 ]
[
下一页 ]