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1703833125 是否有人不理解我为何放弃自己的一些权力,为了企业的未来跟两位重要的高管合作?是的。他们是否会疑惑为何我身处最高的位置还要考虑关怀和分享呢?是的。而我所质疑的,恰恰是那种将权力和权威集中在一人身上的管理模式,因为历史已经证明:从长远来看,这样必然不会成功。
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1703833127 最重要的是你真实的态度:你是希望成为一个真正关心他人、渴望听取他人意见的人,还是只想做一个发号施令的人?
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1703833133 口碑:移动互联时代的声誉、信誉和财富 充满关怀的领导方式
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1703833135 用充满关怀和尊重的方式进行管理。
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1703833137 在通用电气(GE)担任过20年董事长和首席执行官的杰克·韦尔奇(3)(Jack Welch),曾在他的畅销书《赢》中直接谈到这个问题。相比杰克·韦尔奇强硬的公众形象,他传达出的充满关怀的领导方式让人对他有一个全新的了解。
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1703833139 在你成为领导者之前,成功与否完全取决于你自己。
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1703833141 在你成为领导者之后,成功与否则取决于你能否让他人获得成长。
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1703833143 抓住每个机会,让值得的人获得自信。
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1703833145 尽可能地赞美他人,越具体越好。
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1703833147 当杰克·韦尔奇谈到帮助他人时,他其实是在强调关心跟你一起工作的人的重要性。即使,有时你会时常与他人接触并了解他们的进展,但这并不意味着你可以直接介入他人的生活,也不是只让你表达赞美和友好的话语。
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1703833149 关怀并非无关紧要,相反,它应该成为任何一种关系的核心,尤其当你需要鼓励他人发挥最大潜力的时候。不管你管理的是一名员工,一个部门,还是一整家公司,如果你能够用充满关怀和尊重的方式进行管理,那么你就会得到想要的结果。安盛公平基金管理集团的总裁兼首席执行官史蒂夫·杰恩曾举过一个很好的例子,来和大家分享他的管理方法:
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1703833151 我非常喜欢玛娅·安杰洛(Maya Angelou)说过的一句话:“我发现人们会忘记你说过的话,人们会忘记你做过的事,但人们永远不会忘记你带给他们的感受。”
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1703833153 我希望那些与我一起工作的人都能够有这种“被支持的感觉”,因为管理者的一项重要职能就是指导他人,让他人也能够成长为管理者。我对自己的工作就是这样要求的。我们所能够做的最好的事情就是为他人提供机会,并尽力帮助他们抓住机遇获得成长。要想实现这一目标,你需要做的就是信任他们,让他们感到放松并舒适。
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1703833155 如果我尊重他人,并让他人感受到我对他们的尊重的话,那么他们将更有热情和动力去承担自己的责任。
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1703833161 口碑:移动互联时代的声誉、信誉和财富 观心
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1703833163 当一个人奋力拼搏,希望在新的方向有所突破时,他需要心灵的共鸣、关怀和尊重。
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1703833165 在一个企业中,当你想进行改革时,你需要寻找合适的人才。这个人才,应该从才能和心灵两方面来定义。才能,当然是毫无疑问的,因为企业的改革需要具有专业技能丰富的人,需要能够做出战略和运营决策并有效实施的领导者。
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1703833167 至于心灵,就完全不一样了。当一个人在奋力拼搏,希望在新的方向有所突破时,他需要心灵的共鸣、关怀和尊重吗?
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1703833169 所有人都需要。
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1703833171 在我的职业生涯中,有一个时期我想任命一个新总裁,主管我们在美国的业务。当时,我初步将人选确认为我们的一位高管切特·伯切特(Chet Burchett),并邀请他周日共进晚宴。我非常了解他,他在业内的口碑以及个人的声誉都非常好。但是,由于我们的背景不同,所以,我觉得我们需要互相了解对方对事情的权衡方式以及处理人际关系的方法。当时,我们聊了各自的价值观,尤其是在企业中应如何激励员工发挥最大潜力。并且,通过对话我们达成了一种共识:虽然我们公司已经发展得不错了,但卓越才应该是我们追求的目标。因此,我们大胆地提出了“要将我们定义为行业的黄金标准”的奋斗目标,因为仅仅“不错”还不够。
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1703833173 当晚宴结束的时候,我已经非常确信切特就是我所要找的能帮我们挑起大梁的人了。而且,我可以明显地感受到,他已经做好了准备,渴望接受各种挑战。因为,他的热情和能量充满了感染力。
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