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正因为如此，能穿梭时空对商人来说是非常有益的。如果把“加法升级”的过程拆分成一系列连续的动作，如下所示：
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（1）企业向消费者提供一种新的实惠，其产品价值得到提升。
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（2）消费者感到很愉快。
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（3）企业的竞争对手竞相提供匹配的产品。
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（4）改进后的产品逐渐变成该类产品的行业标准。
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（5）消费者的满意度重新调整，也就是说，消费者以前对新产品还非常感激，但现在已经视之为理所当然。
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（6）消费预期提高，该类产品的最低标准抬高。
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（7）重复步骤（1）。
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把上述过程看作故事的情节，那么它不仅会反复上演，还会在多个频道里播出。美国航空公司通过推出常飞旅客业务提升其价值，旅客们很愉快，竞争对手也竞相提供类似服务，常飞旅客业务计划变成航空业的标准。于是，整个航空业回到了原来的竞争状态，只是赌注越下越大——也就是说，行业竞争的成本提高了。
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从这个角度来说，产品升级是一条昂贵的商品化路线——某种产品的价值标准越高，消费者越无心比对商品。一旦消费者意识到所有航空公司都可以提供常飞旅客业务，所有清洁剂都具备高效去污能力，所有公司都能提供良好的质保服务，他们就没有理由再去挑选对比了。
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而“乘法升级”的故事情节则稍有不同。几年前，瓶装水市场形势如下图所示：
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以前
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如今的瓶装水市场形势则异军突起：
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现在
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这就是商界版的有丝分裂——一个单细胞体不断分裂和繁殖。下图是几年前的便笺市场形势：
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以前
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如今的便笺市场如下图所示：
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现在