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所谓爆品战略，就是找准用户的需求点，直接切入，做出足够好的产品，集中所有的精力和资源，在这一款产品上做突破。也就是我们讲的单点突破。互联网最核心的打法就是单点突破。
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我在小米内部展望未来的时候，我跟我的同事们讲我在乎的是什么。不是什么销售额，也不是销量数字。我在乎的是，我们能否持续地做出让用户尖叫的产品。只要用户还在对我们的产品保持尖叫，我相信所有数字都会水到渠成。随后两年小米的发展也印证了我的判断。在我们这个思想的指导下，不仅仅是小米手机，还有更丰富的小米生态链企业，也推出了各个领域的“爆品”，相继引爆了市场。
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我觉得直到这个时候，我们才真正地在中国验证了Google那句了不起的企业信条：“一切以用户为中心，其他一切纷至沓来。”所谓“以用户为中心”，就是说：别想别的，先把产品做好吧！做成大家都想要的爆品！
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我看到，用爆品打造的新国货时代，就在眼前。
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雷军
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小米科技董事长兼CEO
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爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法 [:1703839946]
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爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法 前 言
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爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法 [:1703839947]
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杀死传统企业！
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互联网要干掉传统企业吗？
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《杀死比尔》（Kill Bill）这个电影的现实版正在上映，它的名字叫“杀死传统企业”。
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这是所有传统企业的一句自我拷问。有一次在海尔，我看到张瑞敏的一句内部口号：自杀重生，他杀淘汰。
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为什么那些在传统工业时代的爆品，在互联网时代步履蹒跚？互联网时代的爆品和传统工业时代的爆品，有什么本质的区别？
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我用几年时间，真刀实枪做了几千家传统企业的转型培训和调研，也看到了传统企业家面对互联网侵袭时的最真实情绪：
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焦虑；
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惘然；
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不解；
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震惊；
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羡慕；
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愤怒；
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希望。
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现实其实更加残酷，更加血泪。有三个血泪案例，也是三次提醒。
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