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我觉得直到这个时候，我们才真正地在中国验证了Google那句了不起的企业信条：“一切以用户为中心，其他一切纷至沓来。”所谓“以用户为中心”，就是说：别想别的，先把产品做好吧！做成大家都想要的爆品！
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我看到，用爆品打造的新国货时代，就在眼前。
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雷军
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小米科技董事长兼CEO
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爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法 [:1703839946]
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爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法 前 言
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爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法 [:1703839947]
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杀死传统企业！
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互联网要干掉传统企业吗？
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《杀死比尔》（Kill Bill）这个电影的现实版正在上映，它的名字叫“杀死传统企业”。
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这是所有传统企业的一句自我拷问。有一次在海尔，我看到张瑞敏的一句内部口号：自杀重生，他杀淘汰。
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为什么那些在传统工业时代的爆品，在互联网时代步履蹒跚？互联网时代的爆品和传统工业时代的爆品，有什么本质的区别？
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我用几年时间，真刀实枪做了几千家传统企业的转型培训和调研，也看到了传统企业家面对互联网侵袭时的最真实情绪：
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焦虑；
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惘然；
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不解；
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震惊；
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羡慕；
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愤怒；
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希望。
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现实其实更加残酷，更加血泪。有三个血泪案例，也是三次提醒。
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提醒1：2013年9月，我在课堂上提醒两家做移动电源的公司：小米可能要杀入移动电源了。他们的反馈是，我们的行业很特殊，小米进来也会被秒杀。他们有一款移动电源，铝合金外壳，6000毫安，售价199元。2013年年底，小米移动电源推出，铝合金外壳，10400毫安，售价69元。所有移动电源公司都哭了。
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提醒2：2014年4月，我在课堂上提醒一家做插线板的企业：互联网要杀入插线板了，怎么办？他们的反馈是，我们的行业太特殊了，不可能。2015年3月，青米公司（小米生态链公司）出品的小米插线板，3插孔3USB，售价49元。后来360公司也推出了一款3插孔4USB的插线板，售价59元。公牛、突破该怎么应对？