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滴滴团队很生猛。在补贴大战中，为什么滴滴能胜出？就是靠微信抢红包，投资10个亿给用户发打车红包，不仅拉来了不少新用户，也刷爆了朋友圈。当然，滴滴也把抢红包做到了极致，请明星发红包，在电视台发红包，企业冠名发红包。
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关键的是，打车发红包，一下子把微信红包的应用场景打开了，接下来出现了京东购物送红包、大众点评消费送红包等。
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第三阶段：爆品平台。除了让土豪企业发红包外，微信红包想要打造成为万能的入口，需要可以连接一切。
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转折点就是2015年春晚抢红包。2015年春晚抢红包更是个百亿级的大场景，搜索“微信红包”的百度指数，除夕当天是一个超级大波峰。
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春晚抢红包有一个最刺激的设计，就是“摇一摇”。2015年春节期间，我一共发了2万多元的红包，抢到了6000多元的红包。看一个大数据：除夕当天，微信红包收发总量达10.1亿次，春晚全程微信春晚“摇一摇”互动次数达110亿次。而支付宝红包在除夕当天24小时内的收发总量达到2.4亿次，总金额达到40亿元。
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从微信红包案例，拷问一下爆品战略的三个硬核。
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一个极致单品：红包不是腾讯一家独有的，支付宝和新浪微博都推出过红包功能。但是，微信红包为什么能够战胜其他红包，哪点做得最极致？
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杀手级应用：微信红包为什么能够引爆这么多杀手级应用，如春节抢红包、滴滴出行抢红包、春晚几亿人“摇一摇”抢红包？
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爆炸级的口碑效应：微信红包基本没有做过广告，为何像病毒一样在很短时间就引爆全国用户？
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乔布斯曾经说过一句话：聚焦的意思不是对必须重视的事情说“是”，而是对现有的另外100个好主意说“不”。1997年，乔布斯重新回归苹果之后，干的第一件事就是：聚焦做爆品。苹果每个产品都有多个版本，每个版本又分为不同的编号，乔布斯大刀阔斧地砍掉了70%。他在内部开骂：“无数的产品，大部分都是垃圾，由迷茫的开发团队制造。”
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乔布斯在公司内部有一个关键拷问，也是所有产品的生死一问：我应该让我的朋友们买哪些产品？
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爆品研发“金三角法则”：关于爆品的本质
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◎ 不是规模制胜；而是超级单品革命。
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案例：福特T型车这个超级产品，最大的“质变”是材料——钒钢。
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◎ 不是材料革命；而是用户界面引发的质变。
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案例：苹果iPhone这个爆品，最大的“质变”不再是材料，而是交互界面——多点触控技术。
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◎ 不是传统的商业模式，硬件赚钱；而是商业模式颠覆，硬件免费。
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案例：在小米模式成功的很多元素中，最大的“质变”是商业模式——“硬件免费”。
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◎ 不是以公司为中心；而是以用户为中心。
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◎ 爆品的本质：一个极致的单品、杀手级应用和爆炸级的口碑效应。
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案例：微信红包成为爆品的成长史，从爆品功能、爆品产品到爆品平台的研发。
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