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优衣库的成长史，也是一个技术流爆品的发展史，我们来简单看一下。2000年，推出超级爆品摇粒绒；2003年，HEATTECH产品发布，这个系列后来大卖1200万件；2004年，引爆女性用户的BRATOP产品发布；2007年，保温性男女内衣发布；2008年，机洗不缩水的可机洗毛衣发售；2009年，高级轻型羽绒服发售。
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这些产品也在中国引发狂潮。优衣库变态技术流的一个招数就是拼面料科技。比如，HEATTECH纤维丝的截面分成圆形和六角星形，扩大了纤维表面积，隔出很多空气层，可以保暖排湿。
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优衣库的另外一招就是：拼工艺。优衣库完全是用奢侈品的标准生产一个平价产品，换句话说，就是用999元的标准生产99元的产品。
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第一，优衣库对工厂的生产标准，比很多欧美公司都严格，普通工厂进不到优衣库的生产体系，为什么？工厂不仅要具备设计能力、样品能力和生产能力，在生产过程中，每一个流程还要符合优衣库自己的标准。
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第二，优衣库有一个完整的出货体系。出货前要经过三次检查：第一次检查是在生产过程中，是制造检查；第二次是质量控制检查；第三次是包装检查。而且优衣库不是抽检，是全品检查，以确保它的产品不会出现意外。
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优衣库甚至有一个专门的团队配合工厂改进生产流程，在中国，优衣库不一定会选规模最大的工厂，但一定会选技术最强的。很多工厂也愿意找优衣库合作，因为优衣库能保证产量，提供稳定的订单。
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有专业人士认真地观察过优衣库的衬衣工艺，胸前袋的缝纫针迹倒三角完全是西服的工艺要求。这个细节都被要求了，可见优衣库的强大。我买过一条优衣库的牛仔裤，才299元。它用的竟然是赤耳丹宁，这是高级牛仔面料的代名词，比传统牛仔面料轻20%。
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所以，既有低价格，又有高逼格，才是优衣库真正的秘密。
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有个公司是优衣库的中国门徒，就是凡客。凡客此前遇到很大的挫折，就是做到了低价格，却败在逼格上。凡客这两年大刀阔斧做转型，一个重要的提升动作就是提升逼格。
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所以说，做价格的干不过做逼格的。这也是“痛点法则”所蕴含的另一秘密。
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爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法 [:1703839979]
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法则三：数据拷问
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如何持续地找风口、找一级痛点？
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靠创始人、靠产品经理、靠铁杆粉丝，远远不够，找痛点的核武器是数据拷问。
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“大数据”这个词经常被提及。我认为，数据的意义不在于大小，而在于是否擅长数据拷问。
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举个例子，“数据控”林彪。1948年10月14日，东北野战军攻克锦州后，与廖耀湘集团二十余万人在辽西相遇。有一天晚上，值班参谋在读战报，说遇到了一个“遭遇战”，歼敌多少等，还有不少数字。林彪很快抓住了关键，问了三个问题：“为什么那里缴获的短枪与长枪的比例比其他战斗略高？”“为什么那里缴获和击毁的小车与大车的比例比其他战斗略高？”“为什么在那里俘虏和击毙的军官与士兵的比例比其他战斗略高？”
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根据这些数据拷问，林彪断定敌人的指挥所就在这里，最后活捉了廖耀湘。
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林彪没有大数据，数据挖掘工具也很粗糙，就一个小红本，但是这种数据挖掘的功力很强悍。这种数据挖掘能力也是林彪的一个秘密武器，虽然林彪的数据挖掘还是比较浅层的，但是，仍能给我们很多启发，也是数据挖掘的三板斧。
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（1）数据感很重要。林彪的数据挖掘工具很粗糙，就一个小红本，但因为有强烈的数据感，从战略上就很给力。
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（2）通过纵比和横比，发现隐藏在市场上的真相。
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（3）通过大数据倾听用户的心跳。这是林彪做不到的，也不支持，但是互联网公司赖以野蛮生长的给力武器。
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对互联网公司而言，数据挖掘是找痛点的核武器。
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互联网公司也有一个战神——腾讯。我跟腾讯一些内部人士聊天，他们甚至认为，腾讯一个最具门槛性的核心竞争力是“数据挖掘”。数据挖掘不是一个新词，微软、戴尔都是真正的高手，甚至有一条“数字管理神经”。数据挖掘的真正含义是，就像水质检测仪，面对一个数亿计的消费群，谁能把握消费之水的流动，谁就掌握了规则。
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像马化腾一样关注产品的互联网CEO还有不少，如丁磊和史玉柱，他们也是著名的用户体验派。但是，在马化腾用户体验战略的冰山下面，还隐藏着一个不为人知的巨大基座。这一冰山基座就是数据挖掘系统，从大量数据中获取有效的、新颖的、潜在可用的、最终可理解的信息，以辅佐公司战略的数字神经系统。这是一个真正的重武器，即使整个中国互联网，真正拥有这一系统的公司也极少，只有那些具备平台级优势的公司才拥有，如腾讯、百度、阿里巴巴。
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