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用这几个方法拷问，你的产品尖叫吗？
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爆品研发“金三角法则”：关于尖叫点法则
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◎ 不是热启动——产品一上市就靠广告、营销、明星猛砸；而是口碑启动，不靠任何广告，靠用户口碑就能实现从0到10000的过程。
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◎ 传统工业时代制造尖叫的王道是“与众不同”，互联网时代制造尖叫的王道是“让用户爽”。
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失败案例：时尚品牌A&F，如果没有产品力的支持，即便是再多的半裸男模也没用。
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◎ 设计流量产品是爆品模式的一个必修课。
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案例：宜家在电商这个12级海啸的大浪里一直独善其身，外婆家逆势扩张，就是靠强大的流量产品。
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◎ 口碑就是超越用户预期，就是在一星级的餐厅，享受到五星级的服务，绝对有口碑。
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◎ 硬件产品要想超预期，只拼技术、拼性能是不行的，必须制造超预期的硬体验。
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案例：小米手环8个月能卖出600万只，最超预期的一招是把省电做到极致，30天不用充电。
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◎ 在互联网公司爆品武器中，最强悍的一招还不是超预期的硬体验，而是跑分。
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案例：雷军最狠的一招就是跑分，小米早期甚至被称为“只为跑分而生”。
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◎ 在互联网上，没有什么能经得起快速迭代。
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案例：马化腾的金科玉律世是，我们永远是Beta版本。要快速地去升级，让用户决定你后面的方向。
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爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法 爆点法则
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爆点=引爆口碑
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“我本将心向明月，奈何明月照沟渠。”这是元代的一句诗，却有很多企业创始人拿这句话来拷问我：产品这么好，为什么用户不买账？
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一个产品要想成为爆品，找到用户痛点是油门，找到产品尖叫点是发动机，引爆用户口碑是放大器。
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2011年7月，小米手机1推出时，找的用户的一级痛点，就是智能手机都是伪智能，性能不够高。小米手机1就找到一个产品尖叫点：中国首款双核1.5GB智能手机，售价1999元。
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2011年8月，小米做了一个爆点营销活动：我是手机控。当时的小米一穷二白，没人知道，如何引爆口碑呢？让用户晒自己用过的手机。由于当时微博上的传播还是以纯文字、图片为主，如果只是让大家来晒手机，参加成本太高。小米就开发了一个“我是手机控”的页面生成工具，一键就可以生成一个专属自己的手机编年史，再点击“分享”就可以发到微博上。
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这个活动当天晚上一上线，转发就突破了10万次。据统计，“我是手机控”话题在新浪微博上有超过1700万条讨论，而小米没有花一分钱的广告费。
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