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小米过去用爆品模式蹚平了一切障碍，下一步，仍要用爆品模式蹚平这些大挑战。
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“见自己，见天地，见众生。”不管如何，我认为，雷军的“有人排队的小餐馆理论”是支撑这种爆品模式的核心。
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雷军说，很多人并没有听懂这句话的意思。小餐馆成不成功的标志是有没有人排队，小米为什么要做有人排队的小餐馆？第一，这种餐馆一般大厨就是老板，而且大厨每天在店里盯着，跟来的很多熟客都是朋友。第二，他有很强的定力说，把产品做好比赚更多的钱重要。我们正常的商业一定会是说，有一家排队就扩大为两家，两家再扩大为四家，再搞连锁。结果一步一步就被商业所扭曲了，所以好的东西就越来越少。所以我们希望小米的所有人都在产品的一线，而不是当老板、当管理者。
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爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法 [:1703840004]
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爆品研发“金三角法则”：关于小米手机第一年案例
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◎ 不是机海战术，靠规模取胜；而是单品绝杀，相信一款爆品就能推平市场。
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◎ 雷军身上有一个词，叫“All In”。“All In”是德州扑克中的一个用语，就是全下，就是孤注一掷。
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◎ 小米找痛点的杀招就是让铁杆粉丝深度参与，前期是找到100位铁杆粉丝。
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◎ 雷军做产品经理的秘密：超预期=跑分级的尖叫。
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◎ 最强悍的武器，我认为是事件营销。很多公司做事件营销是靠运气，小米的事件营销屡试不爽，背后有两个秘密武器。
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◎ 小餐馆成不成功的标志是有没有人排队，小米要做有人排队的小餐馆。
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爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法 [:1703840005]
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爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法 互联网的爆品战略
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爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法 [:1703840006]
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互联网最爆的价值锚是免费
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你会免费吗？
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互联网公司最惨烈的战斗基本都围绕一个词展开：免费，以及由此展开的烧钱大战。
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免费是互联网公司最强悍的竞争武器，没有之一。
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《长尾理论》作者克里斯·安德森还专门写了一本书《免费：商业的未来》（Free：The Future of a Radical Price），他说，新型的“免费”并不是一种左口袋出、右口袋进的营销策略，而是一种把货物和服务的成本压低到零的新型卓越能力。在20世纪“免费”是一种强有力的推销手段，而在21世纪它已经成为一种全新的经济模式。
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这种解释并没有说清楚免费的致命所在，要想引爆用户链，一定要回到价值锚上。
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从爆品研发“金三角法则”来看，“免费”是一种最强悍的价值锚。这不是传统意义的“免费”，而是一种新型的“免费战略”，这种“免费战略”的核心不是低价，而是高性能低价格。因为只有这样才能产生最强悍的价值锚，才能打造爆品，才能挑战“流量黑暗森林”。
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在过去十几年里，最惨烈的免费大战有门户的免费大战、搜索的免费大战、电商的免费大战、团购的免费大战、手机的免费大战……
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