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此后华为旗下的海思半导体又经过了不懈的努力，终于研发出了能够与高通媲美的麒麟手机芯片，从而彻底摆脱了对高通的依赖。
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一向跟踪前沿技术的华为还整合了过去被苹果垄断的指纹识别技术，并率先用在了Mate7上，结果获得了大卖。
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传统企业的信任状+价值锚，也是威力惊人的。
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爆品研发“金三角法则”：关于传统企业的爆品战略
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◎ 不掌握核心用户的必死！
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◎ 没有互联网流量入口的必死！
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案例：爱空间陈炜用互联网颠覆传统家装，靠“自宫”，用现在的成本来定价，用未来的规模来赚钱。
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◎ 没有爆品的必死！
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案例：实创装饰孙威的“自宫”，为了打造爆品，先干掉了自己公司的总裁。
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◎ 传统企业寻找爆品武器最大的关键是用户，引爆用户的能量。
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案例：e袋洗张荣耀对自己心口动刀，提出“99元1袋”的颠覆性计费方式。
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◎ 性价比是最直接的价值锚，也是一记绝杀。
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案例：酒仙网郝鸿峰直到爆品“三人炫”的诞生，才真的体会到爆品的厉害。
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◎ 面对互联网，很多大佬是自己想清楚了，下面人还不清楚。
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案例：华为任正非让宝马追上特斯拉，关键一招就是“放空式学习”，敢于打破自己既得的瓶瓶罐罐。
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爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法 爆品的三大陷阱
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不锋利
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在做爆品的路上，也有很多陷阱。第一个陷阱就是痛点不够锋利。
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先看一个失败案例：快书包之败。快书包是我印象挺深的一个产品，一小时快送图书，送书时的包装袋是一个印花布。这家2010年成立的公司，四五年之后，在电商江湖中基本被吞噬。
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快书包创始人徐智明自己反思：必须有特别锋利、清晰的定位，才能够戳到用户痛点。
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光找痛点还远不够，必须找到最锋利的一级痛点，就是用户最痛的需求点。“一小时快送”是个痛点，但不是一级痛点。特别是在图书市场上，“一小时快送”不是一级痛点。品类全和打折多才是一级痛点，所以，它很容易被京东、当当秒杀。
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