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那些革命性的爆品都源于行业的“质变”，而且这种“质变”不是围绕技术发生，而是围绕用户发生。有几种质变最可怕。
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第一种是基于交互界面的质变，如手游的多点触控对传统重度游戏、体验游戏是一次“质变”。
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第二种是基于商业模式的质变，比如小米之于传统手机。传统手机是赚硬件的钱，小米的本质是把硬件当软件做，赚软件的钱。
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第三种是交易方式的质变，比如Uber、滴滴之于传统租车，传统的交易方式完全被颠覆。
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这种质变，在移动互联网的大背景下，正在各个行业全面发生，也会催生出新的爆品模式。
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岩田聪有句话说得很好，他谈的是玩者之心：“在我的名片上，我是一个公司总裁；在我自己来看，我是一个游戏开发者；在我内心深处，我实际上是一个玩家。”
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看看Wii的现实，你会发现，玩家是最善变的，用户也是如此。
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爆品研发“金三角法则”：关于爆品战略的陷阱
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◎ 爆品战略的第一个陷阱就是痛点不够锋利。
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案例：快书包之败，就是没有找到特别锋利、清晰的定位，没有戳到用户痛点。
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◎ 万科总裁郁亮的反思：我们以前对客户好，但不极致。
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案例：顺丰在传统业务上做得很极致，但互联网O2O业务嘿客太不极致，产品做成四不像。
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◎ 最难抵御的陷阱，就是老的爆品被新的爆品干掉。
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案例：任天堂Wii之败，是因为智能手机对传统游戏机产生颠覆，这是用户体验的一次“质变”。
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◎ 爆品最大的敌人就是行业的“质变”，而真正的幕后推动者则是用户。
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爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法 未来是爆品总裁的时代
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乔布斯：产品人不能被营销人打败
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地球上最伟大的产品经理乔布斯，曾在斯坦福大学有个著名的演讲：“提醒自己快死了，是我在判断重大决定时最重要的工具。因为几乎每件事，所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧，在面对死亡时，全都消失了，只有最重要的东西才会留下。”
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他是商界“贝多芬”、硅谷的首席创新总监、《经济学人》眼中伟大的皇帝拿破仑，一生光环无数，但我觉得最贴切的头衔是产品经理。如果给乔布斯选一句墓志铭，不是那句著名的“求知若饥，谦卑若愚”，不是“跟随自己的内心的勇气”，也不是“人活着就是为了改变世界”，而是“产品人不能被营销人打败”。
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这句话是1997年乔布斯回归苹果时说的一句话：当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。
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乔布斯一生的信条就是聚焦产品，他称之为苹果的地心引力。“市场需要一种以产品为导向的文化，在技术公司也是如此。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工；但是从根本上而言，这些公司需要将所有一切集合在一起的‘地心引力’。否则，你得到的可能就是飘浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。”
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