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爆品研发“金三角法则”：关于爆品战略的陷阱
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◎ 爆品战略的第一个陷阱就是痛点不够锋利。
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案例：快书包之败，就是没有找到特别锋利、清晰的定位，没有戳到用户痛点。
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◎ 万科总裁郁亮的反思：我们以前对客户好，但不极致。
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案例：顺丰在传统业务上做得很极致，但互联网O2O业务嘿客太不极致，产品做成四不像。
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◎ 最难抵御的陷阱，就是老的爆品被新的爆品干掉。
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案例：任天堂Wii之败，是因为智能手机对传统游戏机产生颠覆，这是用户体验的一次“质变”。
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◎ 爆品最大的敌人就是行业的“质变”，而真正的幕后推动者则是用户。
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爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法 未来是爆品总裁的时代
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乔布斯：产品人不能被营销人打败
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地球上最伟大的产品经理乔布斯，曾在斯坦福大学有个著名的演讲：“提醒自己快死了，是我在判断重大决定时最重要的工具。因为几乎每件事，所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧，在面对死亡时，全都消失了，只有最重要的东西才会留下。”
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他是商界“贝多芬”、硅谷的首席创新总监、《经济学人》眼中伟大的皇帝拿破仑，一生光环无数，但我觉得最贴切的头衔是产品经理。如果给乔布斯选一句墓志铭，不是那句著名的“求知若饥，谦卑若愚”，不是“跟随自己的内心的勇气”，也不是“人活着就是为了改变世界”，而是“产品人不能被营销人打败”。
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这句话是1997年乔布斯回归苹果时说的一句话：当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。
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乔布斯一生的信条就是聚焦产品，他称之为苹果的地心引力。“市场需要一种以产品为导向的文化，在技术公司也是如此。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工；但是从根本上而言，这些公司需要将所有一切集合在一起的‘地心引力’。否则，你得到的可能就是飘浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。”
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“产品挑选人”是硅谷的一个特色。根据惯例，新成立公司的第一个产品必须成功，或者说，第一个产品必须是“杀手级”的。如果第一个产品没有成功，那么这家公司必定失败。
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但是，很多新创公司只有一群拥有才华与想法的工程师，却没想好要开发什么产品。这时候，就必须由一位“产品挑选人”来领导，从众多想法中挑选出最关键的。
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乔布斯是一个强悍的产品挑选人，而最厉害的是，他能够不断制造爆品。相反，不少公司陷入绝境的一个重要原因就是产品挑选人缺位——要么是创始人离开，要么是创始人不能持续升级，要么是后继乏力。
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乔布斯信奉“烤面包机”哲学——抛弃繁杂的技术路线，寻找打动消费者内心的最直接路径。不管是iMac，还是iPad、iPhone、App Store，都遵循这种应用创新理念。
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苹果公司内部有不少这样的故事。1980年的一天，乔布斯带着一本电话簿走进一场设计会议。他把电话簿扔在桌子上，说：“那是麦金塔能够做的最大尺寸，绝对不能更大。如果再大，消费者会受不了。”
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当时，房间里的人都傻了，这本电话簿只是过去出现过的电脑的一半大小，实现它是根本不可能的，那些电脑配件、CPU等绝对无法放进那么小的箱子里。
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后来，他又要求把笔记本电脑做到最薄，甚至能放到牛皮纸袋里。
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