打字猴:1.70384672e+09
1703846720
1703846721 有时候,为了让别的东西能够茁壮成长起来,不相关的产品、品牌,甚至整个商业结构都得垮台。
1703846722
1703846723 对世界上的不少分析人士而言,这可不太舒服。可类似即时贴、玻璃纸、特氟龙和思高洁(Scotchguard,一种防水防油的保护剂)等根本性的创新,都是依靠实验和直觉冒出来的,并非出自基于具体计划的战略创新流程。这些创新不是科学家有意识地去寻找解决途径,反倒是意料之外的产物。他们不是醍醐灌顶地高声大叫“尤里卡,我找到了!”而是不解地问:“啊?这是什么?”
1703846724
1703846725 倘若世界远比我们想象得更加难以预测,我们该怎么办呢?直觉是关键。但在商业环境下,投入直觉的怀抱很困难。有谁愿意承认,自己在做重要营销和产品决策时,居然靠的是直觉呢?
1703846726
1703846727 看看周围吧。创新这场博弈,越来越倾向于“赢则盆满钵满,输家则倾家荡产”。靠直觉建立的品牌,很可能更具破坏性,更能适应并利用瞬息万变、不可预测的环境。反过来说,由于无法创新、不能凭借自身的力量更新,许多老品牌越做越艰难。这就意味着,有时候,为了让别的东西能够茁壮成长起来,不相关的产品、品牌,甚至整个商业结构都得垮台。直觉能为这一灵感、竞争和文化重建过程提供燃料。
1703846728
1703846729 设计直觉是出色创造新决策背后的驱动力。
1703846730
1703846731 通常情况下,人们把直觉看成你对某种东西的本能感觉。普通的直觉或许能在你的日常生活里发生作用,设计直觉却略有不同,它是出色创新决策背后的驱动力。你可以这样看待设计直觉:它是一种工具,在你面对以前没碰到过的新问题时,它能让你把理性思考和情绪感觉嫁接起来,将经验转化成行动。有效的设计直觉应当根植于现实、逻辑、知识和经验。
1703846732
1703846733 直觉让品牌有了超越竞争、改变游戏规则的能力。
1703846734
1703846735 乔布斯的设计直觉
1703846736
1703846737 在商业世界里,史蒂夫·乔布斯在利用设计直觉方面表现出了令人难以置信的能力,他生产出了iPod和iTunes这类革命性产品。乔布斯凭借对电脑行业的深刻认识,设身处地地站在用户的角度思考,才跳出了当时市场主流MP3播放器的窠桕。乔布斯素来擅长理解文化,他把这些知识用到苹果面临的外部环境中,为业务和产品问题找到有力的解决途径。
1703846738
1703846739 正如我们所见,从擅长产品和营销创新到精通产品和营销创新,设计直觉是必经之路。但要闯入未知的未来,还要把勇气摆在设计直觉的核心。
1703846740
1703846741 设计规划流程把产品变得越来越雷同,这种事情实在太多了。渐进式改良不是真正的创新。卓越的品牌从文化上就以直觉为基础,是直觉,令品牌有了超越竞争、改变游戏规则的能力,这也就是谷歌、亚马逊和“无绪”公司取得的成就。
1703846742
1703846743 自营销Tips
1703846744
1703846745 通过实践,把直觉变成一种更强大的创新工具。人人都可以成为直觉设计师,只要我们不断地训练自己。首先,把设计直觉整合到你所有的决策当中,从一开始就提问:“如果这样做会怎么样?”一旦你开始锻炼自己“的战略直觉肌”,你就能够识别重要的模式了。锻炼得越多,你识别出的模式也越多。
1703846746
1703846747 此外,鼓励他人使用自己的设计直觉。这么做极具感染力,很能激发人的灵感。了解他人对一种设计或市场认识有什么样的感觉,并深入地挖掘一下。他们的感觉到底从何而来?对很多人来说,直觉是一种很难表达的东西,还有不少人没有信心表达自己的这种特质。一定要支持人们的直觉思维,不能用过度的分析去打压。要积极。要欢迎“异类”。
1703846748
1703846749 自营销:如何传递品牌好声音 [:1703845844]
1703846750 成为“制造混乱”的异类
1703846751
1703846752 #成为异类#市场需要有更多的人站在局外看清一个行业的标准模式,并用于去改变它。创新总是发生在边缘。学习新技术吧!先迈出一步试着应用它。如果它管用,那就打破模式,“制造混乱”成为异类。
1703846753
1703846754 “异类”(heretic)这个词素来有些宗教含义,它指的是观点蓄意背离公认教义的人。然而,在商业世界需要更多的异类。市场需要有更多的人站在局外看清一个行业的标准模式,并勇于去改变它。
1703846755
1703846756 标准模式代表了行业通常的做事方式。它很简单——但有什么乐趣可言呢?多向四周打量打量。创新总是发生在边缘,发生在内外接壤的边界上。在那里,有人利用直觉打破了标准模式,做出了与众不同的事情。
1703846757
1703846758 商业世界需要更多的异类。市场需要有更多的人站在局外看清一个行业的标准模式,并勇于去改变它。
1703846759
1703846760 1968年,迪克·福斯贝里(Dick Fosbury)用背越式跳高震惊了整个田径界。他没有按照标准模式,从正面跨越过横杆,而是反身让背部先过杆。背越式跳高获得了奥运金牌,打破了奥运会纪录。随大流可得不到这样的收获。现在人人都采用背越式了,背越式成了新的标准模式。但总会有人找到侧面起跳、脚先起跳或者用腹部起跳的方法,比现在跳得更高。这个人会是你吗?
1703846761
1703846762 颠覆性的新技术兴许会彻底改变你的核心业务或服务方式。
1703846763
1703846764 在生意场上,倘若你是现有市场里的异类,通常也就意味着你要创造出一个新市场来。异类大多会依靠新技术带来的力量,这种技术起初看起来性质温和,但假以时日,却能对传统做事方式造成极大的破坏。
1703846765
1703846766 “朗读”,从Kindle开始
1703846767
1703846768 亚马逊利用互联网来宣扬自己的“异端邪说”。1994年,杰夫·贝索斯创办公司的时候,没人对网上卖书的想法提出质疑,但也没人看出这种模式蕴涵的力量。现在,亚马逊又利用Kindle2电子书的“朗读”功能引发了新一轮的轰动。眼睛疲惫的时候从看书转移到听书,这样的想法真的很酷。但跟所有激进新观念的遭遇一样,愤怒的作家协会向亚马逊提起了诉讼。作家协会说,Kindle2的“朗读”功能违反了有声版图书的版权保护。
1703846769
[ 上一页 ]  [ :1.70384672e+09 ]  [ 下一页 ]