1703847250
跳过封锁线
1703847251
1703847252
学会跳跃。是的，跳过部门之间的封锁线。
1703847253
1703847254
跳跃总是有风险的。它让人兴奋，却也危险。你可能会因此被炒了鱿鱼。没错，危险就是这个。由于你在另一个部门花了太多的时间，并试图打破封锁线，人们可能会觉得你是叛徒，把你往最坏的地方想。至少，他们会想，你明明可以跟部门里的其他所有人做一样的事情，为什么非要到其他部门去浪费时间？所以，千万要先照料好你自己地盘里的事情。但有的时候，组织已经陷入绝望的境地，先提出要求再动手并不合适，所以直接采取行动好了。就像麦克的故事一样，有时候，你很难得到许可去做些不同凡响的事情。
1703847255
1703847256
最开始的时候稍微慢一些，就像你刚到外国一样。人人都是同一家公司的公民，但不是人人都说同一种语言，更不见得有着同样的目标。他们可能对你有点小小的怀疑。但要是我们预料得不错——你根本就是太可疑了。所以，聪明的跳跃者最初总是先邀请其他部门的人来自己这边开会。靠着陌生人的到来，撼动你的部门。等其他部门的人开始向你提问，并邀请你去参加他们那边的会议时候，事情就成了。它逐渐成了正式的惯例，恭喜你，完成了成功的一跃。
1703847257
1703847258
自营销Tips
1703847259
1703847260
在你尝试变成跳跃高手的时候，先去拜访专家，也就是所谓的“多面手”。多面手们从封锁线这边跳到那边，闯出了自己的事业。多面手在任何公司都很容易识别。这些人的职业道路不是一条直线。他们在市场营销部门干过，在产品小组干过，在销售部门干过，甚至在财务部门也干过。
1703847261
1703847262
一般而言，通才能把事情干好，他们知道要叫谁参与项目，他们知道到哪儿去能找到答案。此外，他们还能问出专才问不出来的愚蠢问题，犯下大错。他们不见得每一次都对。重要的是，他们理解事情运作的“潜规则”。你能把通才找出来么？去找他们吧，向他们学习。
1703847263
1703847265
接通潜在管道
1703847266
1703847267
你在同一家组织干了很长时间以后，怪事来了。你开始觉得自己的愿景比其他人都重要。在你着手塑造自己对事物的独特视角时，这会是一种强大的力量。培养独特的愿景和文化，相当于仗打赢了一半。但到了某个时候，独特的愿景也可能变异，导致人思想狭隘，形成孤绝的文化。
1703847268
1703847269
缓解这一症状的最佳方式，是不断按适当的比例注入新血。一般来说，外面的人对公司内部如何运作是一无所知的。很好。这意味着，他们跟多面手一样，能问出公司其他人不愿意提的那种问题。他们可以戳穿皇帝的新衣，又不得罪任何人。而且，很多时候，他们还能看到公司老兵不可能看到的东西。
1703847270
1703847271
创新大多发生在学科的内外交叉点。科学上时时刻刻都会出现这种事。最近，InnoCentive公司的首席执行官德韦恩·斯普拉德林（Dwayne Spradlin）给我们讲了一个精彩的故事。前不久，一家制药公司在药物研究中得到了一个极不寻常的毒理学结果。公司内部最优秀的毒理学家搞不懂这些结果是怎么一回事，他们向外面的学者求助，但这些学者同样弄不明白。这家公司犯了难，转而求助于开源创新公司InnoCentive。
1703847272
1703847273
不断按适当的比例注入新血。
1703847274
1703847275
InnoCentive公司是从美国礼来制药公司剥离出来的，为其他希望借助外部科学家专业知识获取创新视角的企业提供服务。制药公司拿出困扰自己良久的难题之后，InnoCentive的一位蛋白质晶体学家过来看了一眼。他一眼就发现，他的学科里有一种经常用到的简单办法可以解决这个难题。
1703847276
1703847277
不要把你的愿景强加于人，试试倾听和回应其他人的想法吧。
1703847278
1703847279
制药公司高兴疯了。他们的人从来没从晶体学的角度看过这个问题，他们一直以为这是一个毒理学问题。改变视角之后，InnoCentive为制药公司打开了一条解决问题的全新途径，甚至还改变了后者面对日常创新挑战的思考方式。
1703847280
1703847281
企业内部各个部门之间同样存在这类问题，就算有内部激励机制，也可能阻碍开放创新的道路。如果你能拆掉组织内部的部门封锁线，砸开组织通往外部世界的大墙，你兴许会发现，创新的速度大大提高。
1703847282
1703847283
自营销Tips
1703847284
1703847285
接通潜在资源的关键之一是要认识到，围绕你产品发展起来的社区比你的公司更强大。很多热情的人都愿意帮助你改进产品，为你推广营销。请务必记住，只有公开对话，才能让这个社区兴旺繁荣起来。出于这个原因，你公司的围墙上必须多钻一些孔，保持透明度。
1703847286
1703847287
想想你是怎么跟公司外面的人挂钩的。你的组织是喜欢争辩，还是善于邀请？你组织各个层级上的员工都能跟外面的人对话吗？通过公开交流，邀请人们参与：写博客、发表文章、做演讲，或像InnoCentive公司那样，公布资源性项目的信息。把焦点放在联系和社区建设上。不要把你的愿景强加于人，试试倾听和回应其他人的想法吧。你一定会感到惊讶：邀人对话能为你带来如此新鲜的观点，促成强劲的创新势头。
1703847288
1703847289
1703847290
1703847291
1703847293
自营销：如何传递品牌好声音 结语 超越品牌，传递伟大的商业理想
1703847294
1703847295
对于新一轮的经济风波，虽然有些人认为只是经济发展史上的一段小插曲，但我们以为，这是一件更为重大的事情。我们觉得，社会正在转入深层次的结构重组，这次的经济衰退就是开端。它是覆盖面极广的诸多因素造成的，包括环境退化、抗生素失效导致的全新医疗问题，以及缺乏管制的金融工程带来的无尽贪婪和自恋。最后，我们的政治制度还缺乏领导力，存在突出的管理失误问题。我们现在陷入了一种很难去怪罪别人或其他东西的局面。所有这一切问题的根源似乎出在我们的整个文化和政治模式上。
1703847296
1703847297
有人或许会带着遗憾和恐惧的心情看待这些问题，我们同样有着遗憾和恐惧。但我们也亲眼看着它们渐行渐远。如今，我们把今天看成是一个充满了伟大机遇与希望的时刻。尽管寻找新路很困难，但我们还是要建立一种更全面崭新的世界观。如果想要成功，就必须从乐观的态度着手。2005年牛津大学举办的TED会议上，克雷格·文特尔（Graig Venter）说，他说不清是乐观主义者说得对还是悲观主义者对，但有一点他很清楚：只有乐观主义者才能把事情做成。
1703847298
[
上一页 ]
[ :1.703847249e+09 ]
[
下一页 ]