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比如猪八戒会发：“黄风岭的风好大，突然就吹动了我的思念，不知道此时高老庄的@翠兰，有没有想我？”“今天和猴哥偷吃了人参果，好好吃，么么哒。”“白骨岭可能是我最伤心的地方了，今天猴哥打死了一家三口，师傅把他责备了。猴哥回花果山了，我想回高老庄，你们说我们要不要散了呢？好舍不得这段感情，在线求安慰。”“我现在在波月洞，上帝保佑大家晚安。”
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猪八戒的微博实际上是如来已经意料到的一个信息集散地，猪八戒在陷入情感绯闻风波之前，如来就已经知道这100多万的粉丝将是一笔巨大的财富，而后的如来在监控妖精们的参与度的时候也确实验证了这一点。其实到最后妖精的参与度仍是保证效果最终实现的一个核心要素，因为如果妖精参与度不够强烈，就无法激发八十一难带来的波折感和带给观众的感动，而猪八戒在此贡献了不少人品值。所以，从如来包装猪八戒的角色到参与整个“西天取经”真人秀过程，事情就已经成功了一半，猪八戒在整个真人秀的环节里其实一直在扮演一场看不见的互动，为的是让更多的妖精参与其中。
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如来的选择，利用猪八戒的微博赢得了市场真实的口碑监控，同时发现了市场的第一反馈意见，最主要的是让妖精的互动变得频繁，参与的围观受众越来越多。所以选择一个好的监控地也是一场营销秀不可缺少的要素。这如同抬头看到树上7只鸟，打一枪剩几只的问题。
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千万不要以为命中了一只还剩下6只，其余的6只不是聋子也不是傻子。所以打鸟前一定要自备最佳利益最大化的方法。
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每一个人的弱点都可以被利用作为为效果买单的道具，这也是为什么我们在做营销的过程中要不停地研究不同的人群属性及其喜闻乐见、茶余饭后。
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讲一个卖得好的故事 [:1703847371]
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讲一个卖得好的故事 衡量KPI
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讲一个卖得好的故事 伤敌三千，自损八百
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想要衡量一次营销活动的有效KPI，就要分解哪一部分广告费用是被浪费掉的，这样才能去规划二次营销的传播点策略比重。而整个“西天取经”遭遇了两次前所未有的危机：三打白骨精和真假美猴王。这两次大手笔执行费的浪费注定是如来太自信付出的代价。真假孙悟空事件结束后，如来也曾经说：一念之差，便生恶意，恶意便生妖孽。实际上如来的内心独白应是：一念之间，广告费用如流水，奔流到西不复还。
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整个“西天取经”真人秀从沙和尚的加盟才算是正式启程。但是其加盟后，整个团队却开始走下坡路，当然这里面有猪八戒怂恿孙悟空的成分，那就是偷吃人参果。接着白骨岭一战便是整个团队最大的危机，由于唐僧的个人武断主义，差点断送了整个团队的青春生命。孙悟空用自己的火眼金睛三打白骨精之后，其余的人就以为孙悟空又大开杀戒成了一只玩世不恭的猴子，而这种事情又不好证明，即使能证明，猪八戒也会冒出来说猴哥用的障眼法。所以说团队的人越多产生纷杂意见的可能性就越大，管理就会越来越麻烦，而唐僧在这一刻没有作出正确的抉择，这就导致了整个团队的分崩离析。
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是的，这就是我们看到的剧情，孙悟空回花果山了。孙悟空回花果山以后，整个团队的主心骨战斗力就开始倾向猪八戒了，因为沙僧始终在扮演一个沉默寡言的人。失去了孙悟空强大技能支撑的团队，刷副本的速度明显会下滑，唐僧在钟声引导下误入波月洞后立马看到了整个团队的窘迫，黄袍怪显然不是如来预料以内的可控因素，这也差一点让整个计划毁于一旦。当然，到此我们就不得不提及一下之前所说过的：唐僧的女人缘是极好的。
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被黄袍怪抓来的宝象国公主替唐僧师徒一行人挡下了致命的一击，这才让整个剧情舒缓了一些，但是唐僧在送信被识破以后被黄袍怪变成了老虎，到此为止白龙马也被迫挂帅出征了，只是他所扮演的侍女显然不是黄袍怪的对手，整个团队于此陷入了完全的被动。
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这就是我们一直以为互动的过程是品牌口碑传递的过程，但是实际上如果没有掌控好互动的要领，很可能会是陷入一场竞争对手假戏真做里的实证。如来猜中了开始，却没有猜中过程。白骨精的出现也是让如来直冒冷汗的，环节引导的失误差点因为唐僧导致整个真人秀的终止。事件营销有时候就是这样，如同一杆开出的球，飞到哪里还要看当天的天气，要是来一阵风，基本上就废了。
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好在猪八戒这种性情中人不是那种死要面子活受罪的，你看，人在江湖混，关键时刻就要讲一个义气，于是猪八戒就去了花果山。其实猪八戒去花果山之前做了很多内心的挣扎思考，回高老庄还是取经回天庭？到最后儿女情长败给了英雄气短，那一刻我们能够深深地体会到猪八戒更新的一条微博“赢了天下输了她”的无奈与悲情。如来看到这一条微博的出现才稍微宽心，大势即将要被逆转了。
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孙悟空的回归让整个营销基调回转，而且经历了分分合合更增进了他们之间的情谊。只是后来又突然冒出来一个孙悟空，本来如来是想玩一出悬疑戏的，没想到的是这一出悬疑戏让自己也付出了惨重的代价。一个孙悟空对立面上的孙悟空注定是一个误会的集合体，而且彻底地激发了整个团队之间的矛盾，到最后沙僧找观音姐姐这事才得以平息下来。这实际上也暴露了整个团队的缺点，信任危机一旦产生，他们并不是安静下来思考，而是以暴制暴，这注定会迎来一场悲剧。如来只不过想撒一个谎增加点悬疑感，但是为了圆谎却又赌上了太多的执行费用，当然还有的就是各种冠冕堂皇的借口。
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本意没错，错的是没有控制住剧情的发展，原本一场很完美的营销活动，却因为引导控制不当而消耗掉了大量的后期维护执行费用。这种做法不亚于起了一个大早赶了一个晚集。好在最终完成得漂亮也算是一次好的危机公关，这就好比某国航空公司折腾出的“0元机票门”，你很难去评价是一次有预谋的营销还是一次完美的危机公关，但是无论出于哪一样，该公司最后还是赢得了口碑。当然那些抢到0元机票的人是幸运的，他们也是口碑第一波的开始。类似于利用自身网站漏洞营销的案例，这也算是比较经典的了。
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无论是怎样的营销活动，流程的执行中合理控制预算是必须的，尤其是之前要预料到各种可能出现的危机，制定相应的应对计划，千万不要等到危机临头了才想起抱佛脚，就算是如来，自己抱自己的脚又能怎么样？泥菩萨过河，自身难保。
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想衡量一次营销活动的有效KPI，就要分解哪一部分广告费用是被浪费掉的，这样才能去规划二次营销的传播点策略比重。无论怎样，一定要预料到可能出现的各种危机，制定相应对策，千万不可危机临头才想起抱佛脚。
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