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幽默显然是这个社会最漂亮的销售工具。如果企业在社会化媒体里还没有学会使用这个武器，显然是要落伍的。幽默天然不是货币，但是天然可以换回来货币。你看，郭德纲就是卖幽默的，周立波也是卖幽默的，只不过郭德纲的幽默裹着蒜皮，周立波的幽默淋了一层咖啡，但是幽默的接受者是不分高低贵贱的，快乐是每一个人都该有的。
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如何保证产品持久畅销的新鲜感？
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1．以喜闻乐见的方式去邂逅才让人觉得有趣。
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2．暂时打断定制式的生活，给生活一份漂亮的刺激。
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3．他觉得是一种幸福，你却不过做了一点该做的，付出了感情而已。
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4．偶然的广告淡出反而是种刺激，人们会想这个产品怎么了？
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5．市场是战场，对手是竞品，充分了解消费者的要求，拥有周密的研发才是漂亮的反击。
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6．幽默显然是最漂亮的销售工具。
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讲一个卖得好的故事 [:1703847420]
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讲一个卖得好的故事 别离
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讲一个卖得好的故事 小别胜新婚
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一别后，两处闲愁话相思，纵是说三道四，却已恍惚五六年。七月风轻起，八行泪催老，九连环环环不相干，十里长亭执手相看泪眼，竟无语凝噎。百般怨，千般念，万般无奈丝丝痛，入心弦。
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每一个人都有过这种入心弦的感触，无论是哪一个时代。安妮宝贝在《告别薇安》里说：“这是一个告别的时代。”我同意这种说法，是因为我们每天都在告别中，我们生来就是在告别，一天一天地接近自己的告别，每一次相遇都是久别的重逢。
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几乎没有人喜欢离别，虽然我们曾经听过太多的人在说“别离，是为了下一次更好的重逢”。只是这句话骗了多少人？经年之后，我们再次重逢过吗？就算我们重逢了，谁能保证还是当时的时光当时的人，怕就怕最后都是物是人非事事休，相顾无言唯有泪千行。
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年少时，别离是一枚邮票，贴在信封上邮寄到春天里。长大后，别离是一场毕业，在散伙饭在旧照片里。年老时，别离是一场挽歌，唱给自己也唱给最亲的人听。生活里，别离总是沉重而悲凉的，而在营销领域里，别离是为了暂时的空缺产生市场的强烈购买欲，是有目的地制造市场供求关系比列的失调。
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通常提及这种“饥饿营销”最经典的案例莫过于苹果和小米手机带来的冲击，它们通常惯用的手段是市场强势塑造搭配低产量的生产，有意产生一种限量版的错觉，让第一部分获益的人保持了“绝对面子”，从而激发了这一部分人的炫耀感，然后对产品进行一次强有力的宣传。所以“饥饿营销”不仅可以自动地提升产品的价格，也自动地提升了产品的高额附加值。
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当然，“饥饿”是有临界点的，一旦过了底线，就有可能把消费者自动推到竞争对手的怀里。很简单，这个世界上真的不是离了谁地球就不转了，消费者是要正常生活的。以手机为例，你作为一个强势的品牌，你老拿捏着老装矜持老缺货，但消费者的需求是必须的，既然他喜欢的品牌老是一副高高在上的嘴脸，那就不如退而求其次了。所以说“饥饿营销”把控得不到位很容易就让自己沦为“备胎”。
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“备胎理论”在感情里是退而求其次，原有的感情寄托将不在考虑范围，而在营销理论下的备胎虽然也是退而求其次，但是对原产品却不死心，而且还会伺机甩掉现有的产品，但是也有一定的周期限制，比如现有产品出现问题后。但是这种“备胎理论”基本上存在于两三个回合内，如果消费者第二个回合依然被“饿”着，对于一些品牌意志力坚强的人来说，仍然可以坚持，第三个回合可能就有一部分人动摇了，第四个回合基本上就开始对“饥饿营销”的产品产生抱怨了，这样基本上对原产品的喜好感就会直线下降，而对于其他的品牌则开始慢慢地培养起感情来。
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饥饿营销看似很美好，但绝对是一把双刃剑。乔布斯的饥饿营销使出了“屠龙刀”的味道：苹果手机，号令天下。基本上苹果发布的每一款产品都迎来了史无前例的品牌号召力。当然，自从乔布斯病逝后，苹果的境遇有点下滑。雷军的小米倒是玩出了“倚天剑”的感觉：小米不出，谁与争锋？争锋的多了去了，HTC、三星、诺基亚，其打着粮食手机的旗号但却是饿死了很多消费者。
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“饥饿营销”可以提升产品的价格，提升产品的高额附加值，它看似很美好，但绝对是一把双刃剑。一旦过了底线，就有可能把消费者自动推到竞争对手的怀里，让自己沦为“备胎”。
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