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当一个人发怒的时候，他的心就变成了情绪的奴隶，情绪会轻而易举地操纵他的各种举措。问一个简单的问题，你活到现在一共发怒过多少次？你还记得每一次发怒的原因吗？要不是有一次尤为刻骨铭心对我们心理产生了冲击，我们是不可能记得每一次发怒的原因的。我现在回头想想，似乎我发怒的时候太少了，基本上没有，最多就是到了生气这个地步。
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当某些事，就算你当时气愤不已以致发火，到最后回头想想也会觉得那又能怎么样呢？气愤暴怒发火并不是解决问题的办法，但是这并不妨碍“愤怒”会成为我们一种新的“营销手段”，而“愤怒”这一点显然又被苹果很好地利用起来，形成了一次另类而有趣的营销。
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如今无论你混迹于哪一类的活动，但凡是带奖品的，要是没有个iPhone、iPad撑场面都不好意思聚人，而iPhone如今也彻底地沦为街机、商家促销的王牌主力军。不过之前有消息称：苹果要求iPad、iPhone以及iPhone礼品卡等不得用于第三方促销活动，禁止“免费”字样与苹果产品挂钩，所有与苹果产品促销相关的营销材料都得交给苹果审核。这些迹象表明“苹果终于愤怒了”，但是愤怒归愤怒，这个第三方促销又该如何界定呢？
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倒是通过苹果的这一另类要求，我们更清晰地明白了4件事：①苹果产品很受欢迎，而且已经到了街机地步，没有苹果产品的你显然已经太太落伍了。②拒绝免费字眼促销与苹果的搭配，表明苹果是高端的血统。③这一高调的愤怒更像是一次免责声明，就算是消费者参与活动，赢得了苹果产品出现了意外，那么请找活动商，与我无关。④这是间接告诉你，促销为什么不用苹果产品呢？倍儿有面子的。
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苹果这一愤怒相当的高明，看似生气了，实在踩着各类商家促销的小步伐，一石击中了四鸟，而且都是疯狂促销的小鸟，不费吹灰之力为自己博得了一次另类有趣营销的机会。
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当然，愤怒的还有神州租车的老陆，2012年12月04日，微博认证资料为“神州租车董事局主席兼首席执行官”的微博账号“陆正耀”连续发布数条微博，称遭到竞争对手“没完没了的水军攻击、伪装成客户直接向媒体爆料”，甚至“买广告发负面”，并表示“怒了”。愤怒的发飙显然是网友最喜欢看到的，中国人就是不怕事大。
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当愤怒的文案加上精致的配图以及各类营销大号参与的时候，我们突然发现，这事有点蹊跷啊！这貌似是一场自导自演的微博秀啊！这是不是一次有预谋的微博营销事件？这一点上某电商的刘老板也玩过类似的，假装与办公室女同事发生暧昧，发生了一场阳台爱情故事，而随后却是华丽丽的促销啊！是不是我们被营销了？
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当《王的盛宴》上映前遭遇水军围攻的时候，陆川显然选错了公关的手段，以毒攻毒显然是最差的营销战术，当自己蹚了这趟浑水就甭指望洗白白了。当《王的盛宴》紧急召集水军维护口碑的时候，我似乎听到这部历史系最后的呐喊消失在茫茫的网海里。到最后，陆川的愤怒显然是不能给《王的盛宴》加分的，而之后，当我作为一个观众去看《王的盛宴》的时候，也确实发现，做影片内容是王道，宣传是辅料，如果这两点颠倒了，那么就别怪观众不给好脸了，没有人愿意花十几块钱去电影院睡一觉。到最后我真心觉得，《王的盛宴》里，尼古拉斯·凯奇和莱昂纳多的对手戏不错，碧昂丝最后吻詹姆斯·邦德的那一刻简直是影片的高潮。
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气愤暴怒发火并不是解决问题的办法，但这并不妨碍“愤怒”会成为我们一种新的营销手段，愤怒的发飙显然是网友最喜欢看到的。当愤怒的文案加上精致的配图以及各类营销大号的参与时，是不是有人开始被营销了？
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讲一个卖得好的故事 [:1703847428]
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讲一个卖得好的故事 忧
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讲一个卖得好的故事 人无远虑必有近忧
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你最近有什么忧愁的事情吗？某人说：“有，我最忧愁的事就是为什么不能挣大钱。”我问：“这个问题你能解决吗？”他说：“解决不了。”既然解决不了，那你有什么好忧愁的，矫情。他转念一想：“能。”既然能，你有什么好忧愁的？矫情。所以，忧愁这个词，就是用来给生活矫情一把的。
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我的好朋友葛二毛最大的忧愁就是每一个节假日，一旦回家就被各种亲戚问有对象吗？有女朋友吗？这种难度系数五颗星的问题一直让葛二毛很纠结。他曾经找我探讨这个问题如何回答才略显大智，我告诉他如果没有遇见自己的另一半，这个问题怎么回答就算大智也是若愚。
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后来的一段时间，我告诉葛二毛，找一个身边的踏实的女子就可以了。他说：“你看，我要不要去参加《非诚勿扰》？”我说：“你有宝马吗？”他说没有。我说：这样人家姑娘哭都没地哭。你为什么不找一个身边踏实的能够过日子的，非要到《非诚勿扰》找一个你驾驭不了，而且有可能半夜取了你首级的姑娘呢？
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有些品牌注定命理是忧伤的，无论经历了怎样的大起大落最后都要回归到平静的。你看，曾经疯狂一时的“五谷道场”，最后却成了中粮的下属品牌。每一个品牌都有自己最后的疯狂与忧伤，这一点只有创始人懂，消费者未必懂。
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当年的五谷道场华山论方便面，一刀切下了一个“非油炸”的空白市场，新概念带来了惊喜也注定了是一场市场的厮杀，要知道有多少方便面都是油炸的。这等于一个人独自扛把刀挑战小弟成千上万的黑老大。这种凌空一刀的切法想要有效并能站住脚，那么只能通过疯狂的市场教育，“非油炸，更健康”的口号更是要喊得声势恢宏，这样自然会从方便面的传统市场里突围出来，但是这一喊，也意味着与各位方便面英雄好汉结下梁子。王中旺的粗放剽悍确实震惊了整个方便面市场，2005年设赌局，2006年发力8970万元砸向央视，2007年因为广告费与广告代理商对簿公堂，王中旺只用2亿元就转动了一个全国性的盘子，而最后起于疯狂，死于忧伤。
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这是一个品牌的忧伤，更是一种博弈的忧伤。市场博弈时遇见空白市场想来是极好的，但是并不是每一个空白市场都是机遇，有些必然是危机四伏的。像是五谷道场的做法，显然是下了行业战书，试图利用“非油炸”的概念赢得消费者对健康的重视以及对整个行业的颠覆，这种容易群起而攻之的做法，一方面要大资金广告教育市场，一方面要抵制住竞争对手的压力，必然让自己腹背受敌，以致终于招致了一个忧伤的下场。
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而市场上现在依然有这种一刀切的营销策略，比如感冒药，当我们习惯白天吃白片晚上吃黑片的时候，就已经注定企业会选择单一的市场进行二次开发，比如专门针对夜间的感冒药。这种一刀切的策略显然不同于五谷道场的做法，五谷道场是切出空白市场，而感冒药是原有市场的细分化。都是一刀切，命运却有如此大的差距，这就是市场的残酷。
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市场博弈时遇见空白市场想来是极好的，但并不是每一个空白市场都是机遇，有些必然是危机四伏。
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