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达美乐数字机器人
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还有保护装置，防止他人偷比萨饼。
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达美乐数字机器人
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看到这个机器人，此刻快递小哥们的内心是崩溃的……
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搞怪搞出关注度，自黑反成自营销
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2015年，达美乐开始不走寻常路，开发了一款App，名字叫作“Tummy Translator”，直译为“胃的翻译器”。首先，用户选择自己的饥饿程度，然后将手机话筒对准自己的胃进行扫描，软件会自动为你订制一款“你的胃”想吃的比萨饼，关键是可以直接下单购买。
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回过头来看，2006—2008年是达美乐的低潮期，网络上对糟糕的比萨饼口味骂声不断。当时，达美乐刚好换了新一任CEO，于是他直接开启了自黑模式。
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2009年，纽约时代广场的巨幕上竟然播放着各种对达美乐比萨饼的吐槽信息……
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“不要再去达美乐了，它的厨房就是斗兽场，你会吃到罗马人！”
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“这家餐厅难吃死了，闻起来有股我奶奶头巾的味道。”
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这下网友可是乐在其中了，黑得更加卖力并且方式不同、花样百出。当大家正火力全开的时候，总裁出面深深鞠躬，向大众表态：“没错，我们的比萨饼实在是太难吃了！所以我们需要大家的意见来更改啊！”同时，达美乐收集顾客的意见，并邀请专业人士提出修改建议。
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后来，达美乐的股价上涨40%，同期销售额增长750%。
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达美乐的制胜法宝就是不按照卖比萨饼的方式卖比萨饼，以内容抓住营销重心，抓住顾客的味蕾。用不同的方式吸引受众，无论是高科技还是自黑，都是一种与用户保持互动的方式。这样不仅会提升用户黏性，也会增加品牌的关注度，最重要的是还会使销售量直线上升。
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我知道他想看什么：用内容营销打造品牌影响力 [:1703853053]
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我知道他想看什么：用内容营销打造品牌影响力 大卫·奥格威需要补充的四堂内容营销课
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大卫·奥格威是奥美的创始人，如果广告圈内有大师，他一定是没有争议的人选。
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中国古代评价一个利害的人物，有个三不朽的标准：立言、立德、立功。大卫恰恰是在这三个方面都有卓越建树的家伙。尽管最近几年来，4A（“任何时间，任何地点，任何人，任何方式”的广告公司服务标准）的没落大家看得见也感受得到，但是瘦死的骆驼比马大，他所创建的奥美帝国，依然是这个世界天字一号的庞然大物，从广告到公关、再到数字营销，不乏一些大客户和好创意。他身体力行，积极推动和创建的尊重客户、人才为本的广告公司治理理念即使放到现在也一点都不显落伍。
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大卫的核心创作理念和思想集中在他所总结的“双11”，他的确喜欢“11”这个数字，尽管大家都不知道为什么。
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1967年，他写《一个广告人的自白》时，总结了关于广告创作的11条铁律：广告的内容比表现内容的方法更重要；不是上乘的创意，必遭失败；讲事实；令人厌烦的广告是不会促使人买东西的；彬彬有礼但不要装模作样；使你的广告具有现代意识；委员会可以批评广告，但不会写广告；持续使用某个好广告直到效率递减；别写不愿让家人看到的广告；每一个广告都应该为品牌形象加分；不抄袭。
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1988年，他又总结了自己从业一生的11个经验：创作成功的广告是一门手艺，一部分靠灵感，但是基本上靠知识和勤奋；去逗人乐而不是去销售的诱惑是一种接触传染病；一个广告和另外一个广告之间的差异是用销售力的尺度来衡量的，它可以是19∶1；在你动手写广告之前，先研究产品是值得的；成功的关键在于给消费者好处；绝大多数广告的职责不是劝说人们来使用你的产品，而是劝说他们在日常生活中与其他品牌产品相比，更多地使用你的产品；在一个国家有效的方法，几乎总在其他国家也有效；杂志的编辑是比广告人更好的传播人员，拷贝他们的技术；大部分广告都太复杂；不要让男人写妇女购买的产品的广告；好广告可以使用多年而不会丧失销售力。
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这些理念很多迄今仍然闪耀着逼人的光芒，但是其中有四条，已经明显不符合内容营销时代的现状了。