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小米联合创始人、副总裁刘德认为：
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做一家小公司靠打拼，做一家大公司靠运气。所谓“运气”就是你这批人踩到了时代的脉搏上，就像雷总讲的，站在风口上，做出大企业是靠运气。小米赶上了移动互联网的风口，安卓的爆发，非智能手机向智能手机转换带来的换机潮，这是最重要的原因。任何一个大企业，基本上是一个时代造就的。我们回顾一下中国的企业，早年家电的家庭化成就了海尔、美的，后来PC的家庭化成就了联想，小米赶上了移动互联网时代。大一点的公司，基本上都是时代造就的，自己成长非常难，因为它没有土壤，我觉得这是最重要的。
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小贴士
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马化腾：“智能手机有摄像头、麦克风、传感器和定位功能，已经成了人类器官的延伸，所以，我认为移动互联网才是真正的互联网。它的使用时长、流量会比PC有10倍以上的增长。”
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移动互联网浪潮是创办小米的“几个老男人”当时可以想象到的最大的机会。他们判断：智能手机就像互联网时代或者更早的PC时代的PC一样，它就是人的计算中心。小米做手机时眼睛盯着的不是手机本身，而是移动互联网，雷军在接受福布斯杂志采访时说：“我觉得我们做手机，就是在做移动互联网，我们不是在做手机本身。我们做的是里面的东西……但是我们为了把这里面的东西做出来，我们做了个壳——手机。所以我们对手机的理解跟别人是不一样的。”这一策略让小米成为中国最早拿到移动互联网门票的企业之一。
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当小米只有两三个人时，晨兴创投合伙人刘芹就已经决定要投资它。在此之前，他曾成功投资了雷军参与的UC优视和欢聚时代（YY）。
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为此，我还专门在晨兴上海的办公室采访了刘芹。
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雷军对于趋势的敏感，刘芹有深刻印象：
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我记得很清楚，第一代苹果手机是雷军送给我的，你可以看得出来他极其地敏感，那不是因为做小米他才敏感，甚至在苹果都没有出来的塞班时代，那时候他还去投乐讯的手机发烧友社区，那可能是2006年的时候——他对这个东西的关注，对于机会的思考，绝对不是说今天我要做小米昨天才想起的。因此无论从他的提炼方法上还是对趋势性的思考上，他都经过了很长期的长考过程。其实这也跟我们做投资的方法一样，我们叫长考、少投、精做、长期，我们投资的一些方法、原则和雷军做小米是有点类似的。
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他从他的方法论和长期的对于趋势性机会的思考，认定这是一次台风来了，这是一次技术上的飞越的拐点。我们也是在捕捉这种大机遇，我们做投资的，是历史唯物主义者，历史不是由英雄创造的，反过来，是历史选择了一些人成为了英雄。我觉得雷军敏感地捕捉到历史的大机遇，他为什么2009年不做，2008年不做，而在2010年做呢？我觉得他在等这个历史机遇。
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找风口，是小米在大变革时代不变的重点。2014年，小米在加速布局智能家居生态系——下一个台风口。智能家居是“互联网+”对庞大的家居产业的改造升级，是物联网中最美味的一块蛋糕。
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小米撬动智能家居生态系的撒手锏还是高性价比。2014年12月9日，小米发布了899元的空气净化器——同等性能的产品，价格大多是四五千元。
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2015年3月全国两会期间，作为全国人大代表的雷军提交了《关于加快制定智能家居国家标准的建议》。雷军说，加快制定智能家居行业标准，将激发智能家居的爆发式发展，推动中国经济的快速转型，促进互联网跨界融合，带动我国从“制造大国”向“智造大国”转变。
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雷军还表示，智能家居国家标准的出台，将助推我国领跑世界。移动互联网规模是互联网的十倍，物联网规模将会远超移动互联网。物联网将是下一个万亿元规模的产业。
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刘德阐述了小米决策层对下一个风口的分析：
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今天是从非智能手机到智能手机，还有从旧的智能手机到新的智能手机换代的混杂的时期，但很快就要结束，很快就是纯智能手机的迭代。这一切都在两三年、一两年内迅速完成。换机潮过去之后，可能就没有这么大的涨幅了。
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从2010年到现在，或者2014年之后还有三年，移动互联网的风口就差不多了。小米在看下一个十年风口在哪儿。目前来看，智能硬件设备可能是一个风口了。雷总说移动互联网时代，手机是电脑，我觉得在未来，可能所有的硬件设备都成为电脑，它们都可能被联网起来。未来的10年，有人叫智能家居时代，有人叫硬件智能互联时代，其关键点应该是由三个词组成的：智能、互联、云端。
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黄江吉阐述了为什么下一个风口是智能家居：
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很多人说智能家居目前好像还没有落地，很多技术都还没有搞定，这可能是真的。但我很难想象当我们已经接受了手机这样的智能设备之后，怎么可以忍受自己家里的那些设备还是跟几十年前它们被发明的时候一样，你的凳子、桌子还是几千年前发明的凳子、桌子，到现在都还没有变。我认为智能化是势不可当的一个方向，关键是还没有一些很优秀的公司想到，怎么通过智能化把桌子变成更好的桌子，把凳子变成更好的凳子，把灯变成更好的灯。你的凳子变得能够完全知道你的需求、你的喜好，能更好地为你服务。我们一眼看过去那么多物理的产品没有智能化，我认为这里面的空间非常大。为什么下一个风口是智能家居？因为智能家居是用户花时间最多的地方，当然智能办公室也很重要，但是在智能家居、智能办公室和智能汽车之间做出选择的话，你要智能化某一个你所处的空间，你肯定会选你的家。所以我认为那是下一个风口，这也是为什么小米非常看好智能家居生态圈的原因。
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此外，雷军对大数据库云服务极其在意，2014年底，作为金山董事长，他表示金山未来3～5年将向云业务投入10亿美元——金山软件的钱加起来也就12亿美元，它要执行“All In Cloud”（直译为“一切以云为准”，在此处指的是以大数据云计算为行动依据的一种互联网模式）战略。此前，金山软件和在数据上有爆发式增长的小米共同投资了世纪互联（中国最大的电信中立第三方互联网基础设施服务提供商）。今后小米云对接应用层，金山对接中间层，而世纪互联则主要提供网络基础设施。小米未来会成为顶级的大数据公司，开发很多应用，比如做互联网金融，根据大数据决定是否给每个客户贷款。
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雷军判断大数据库云服务是另一个蕴藏大机遇的台风口：
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“大家想一下觉得阿里数据很多，但是阿里只有交易数据，交易数据并没有几个字节。我们存储的绝大部分的是非结构化数据，我觉得这个数据是海量的，包括我们做的设备的数据。你比如说，我这个手环（小米手环），时时刻刻它们都联网，可以在网上存储所有的运动数据和睡眠休息的数据，这个在未来，能进行深度的挖掘，对我们帮你进行健康、运动等各方面管理都有巨大的好处。我们还投资了iHealth。iHealth把你的血压等健康数据全部结合在一起。我们是以人索引，以人做index（索引）。我们做这些智能设备是使机器对人的理解会越来越深刻，这个从big data（大数据）里面才能找到有价值的资料。”
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凭借拥有的大数据，雷军可布局很多传统产业的“互联网+”——根据国家规划，仅大健康产业的产值到2020年就将达10万亿人民币。
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关注趋势演变，根据大势布局，这是小米创业方法论的第一步，也是小米多位联合创始人反复强调的精髓所在。在大环境基本不变的时候，创业者只需要关心怎么做，但这个大环境已经变幻到了“商业新生代”，看清趋势再决定做什么成为创业成败的关键。