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靠买卖这些可预测风险，包括战略（商业模式）、组织（团队）、执行力，和不可预测风险，包括运气做生意的机构，叫作“风险投资”，他们称自己为：企业家背后的企业家。
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今天，对于绝大多数创业公司来说，支撑他们“免费”，甚至“倒贴”的那些巨资，都是从风险投资机构的腰包里掏出来的。今天饿了么拿到3.5亿美金的投资，明天美团拿到7亿美元的投资，后天大众点评拿到8亿美金的投资。不论是百度、阿里、腾讯，还是小米、京东、360，这些叱咤风云的互联网界的企业家背后，都有一些低调睿智的风险投资界的企业家，比如孙正义之于马云，刘芹之于雷军。
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他们为什么愿意掏这么多钱给别人去花呢？因为，这些“企业家背后的企业家”，其实也是“赌徒背后的赌徒”。互联网平台带来的令人咋舌的财富价值，就是一个大赌场。
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互联网最大的优势，是效率的优势。互联网平台，可以用极低（接近于零）的成本优势，网聚传统企业无法想象的庞大用户，突破引爆点，达成平台化的赢家通吃。可是如果失败了，前期的投入，将可能颗粒无收。互联网平台可以带来的财富是史无前例地高，但是成功概率也是史无前例地低。一个腾讯成功，可能背后死掉了一万个各种讯。所以，互联网平台创业者，从某种意义上说，是“赌徒”，而投资人，开句玩笑，就是“赌徒背后的赌徒”。
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这些赌徒背后的赌徒，风险投资机构，其实是最厌恶风险的。他们通过大数量的投资，均摊不可测的运气，把低概率的高收益事件，平均为高概率的低收益事件。然后再用对未来商业的方向性、成功团队的特征性的认识，形成他们认为最合理的下注逻辑，努力把平均低收益，提升为平均中等收益。把创业公司当产品，把未来收益当赌注，他们最重要的能力，是通过眼光和投资策略，对风险，以及运气定价的能力。
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有了这套“赌徒逻辑”后，风险投资就把整个互联网平台未来可能赚的钱的一部分，兑现到今天，包装成风险收益级别不同的“创业保险”产品，叫作天使、A轮、B轮、C轮等等，卖给创业者。价格是如果成功后分享你的财富，收益是不幸失败后承担你的损失。你会发现，买过“创业保险”的人，有明显的心理从容和速度优势。即便是雷军，有足够的个人财富，但在创业做小米的时候，也同样去找刘芹买保险。
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“创业保险”，是工业化的创业时代，最重要的工具之一，也是很多一直靠自有资金滚动发展的传统企业不熟悉，所以不敢碰的一块。
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所以，我给很多传统企业做转型战略顾问时都会建议，尽量找专业的风险投资机构进来，参与转型。这也是为什么，我和一些投资机构合作成立了专门的“互联网转型”基金，帮助传统企业转型，用稀释掉的股份，买份“转型保险”。这份保险，在时间上用未来的利润错配成今天的投入，在空间上用成功者的财富对冲失败者的损失。
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明初心：“真爱”式创业，契合时代趋势
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“做什么、怎么做、找谁做、找够钱”都是从“事”的角度讲创业，我们还需要从“心”的角度对商业新生代的创业方法论变化进行解读。
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雷军在北大演讲时有听众问：“您当年在最失败、最痛苦的时候，是什么力量让你继续坚持前进呢？除了18岁时的梦想之外，还有其他的吗？”
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雷军是这样回答的：“我们的读者比较喜欢看成功的故事，其实过去我讲遭遇挫折，怎么度过挫折，我讲得非常地多。因为我在整个互联网圈算是年轻一代的老革命，我创业的年头比他们长很多很多，过去遇到过非常多的挫折坎坷，我觉得帮你度过挫折和坎坷，第一肯定是梦想和信念，因为你有这个东西，才是你真正内心无敌的东西。”
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“因为你渴望去成功，你渴望做成这件事情，它比什么都重要。如果你说除了这个以外，还有什么东西重要，我觉得还有热爱，你喜欢这件事情，你爱这件事情，你把这件事情变成爱好，你做这件事情就不会觉得累，也不会有牢骚，遇到困难就很容易去解决。”
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“比如说我做手机，就是因为我是个手机的发烧友，我喜欢这个，我每天都琢磨，我不觉得累，我也不觉得这是工作，它就是我的爱好。所以如果大家未来要创业会选择工作，我觉得引导方向最最重要的是你喜欢，一定要选喜欢的事情。选你喜欢的事情，钱多钱少不在乎，累不累不在乎，我觉得这样更容易成功。所以无论你今天念什么专业，未来你找什么工作，甚至你去创业，我建议找你喜欢的事情。”
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不仅雷军建议创业要选热爱的事，热爱甚至还成了小米的价值观。2014年，小米总结了创业四年所沉淀下来的文化，洪锋说：
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听上去很像婚介所的价值观，我们的价值观叫真爱——真诚和热爱。
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“真爱”不仅有助于创业者克服各种困难走下去，“真爱”还会让创业者喜欢和用户交朋友，做出好产品，提供好服务，从而提供最佳的用户体验。“真爱”带来的这些行为恰恰符合了商业新生代所必备的用户主权价值观。我们将在本书中篇的章节中看到小米在营销模式、管理流程、资源投入等方面处处渗透着“真爱”意识。
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雷军在2014年7月向全体员工发布公开信，表示源于“真爱”的创业初心是小米真正的壁垒和永续的动力。
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为梦想和使命而战
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小米的小伙伴们：
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昨天，我们发布了小米手机4，这是一个里程碑式的产品，不仅性能好，而且在工艺、手感上成功地超越了自己。小米4的工艺和手感，超乎想象！
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谁也没有想到，当初中关村的一家小公司，发布手机后，只用了不到三年时间，杀进了中国手机品牌顶尖行列。这就是小米创造的奇迹！仅今年上半年，我们售出了2611万部手机，营收达330亿元。这些充分显示了我们的实力和模式的先进性。
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下一步如何走？不少同事有些困惑。比如同行都在学小米，我们还有优势吗？又比如，公司大了，队伍不好带，我们如何保持创业精神？要回答这些问题，一定要深入总结过去四年的创业经验。
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我们在成立之初，就提出了“软件，硬件和互联网”的铁人三项模式，坚持三个领域同时做，强调软硬件和互联网结合的体验。我们在这三方面保持继续巨额的投入，已具备一定的领先优势。现在不少人号称学小米，但大多还只是在模仿某一方面。我们靠硬件搭平台、靠互联网增值服务获取利润的商业模式到目前为止还是独树一帜，我们积累的互联网开发模式的经验和用户参与生态也非同行一朝一夕所能追赶。
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但是，没有不可复制的模式，小米真正的壁垒在哪里？
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