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大家想想，洗衣机上网是不是可以干这些事了？是不是意味着很多新的可能出现了？互联网给我们带来的一个很大的影响，不是在行业边界不变的前提下，提高了某个环节的效率，而是可能融合了很多行业的边界。
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开拓了思维之后，大家想想冰箱上网可以干什么？
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我喜欢每天早上吃水煮鸡蛋，冰箱慢慢就发现了我每天拿出一个鸡蛋的习惯，每当储藏的鸡蛋不到6个的时候，它就会直接在1号店下订单买鸡蛋。当它发现我冰箱里的牛奶再有两天要过期的时候，会提醒我尽早喝掉。当我把芹菜放进上方盒子的时候，它会建议我说，正好下面的盒子有块牛肉，你今晚可以做芹菜炒牛肉。这就是冰箱上网后可以干的事情。
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万物互联以后，很多行业的边界将会被打破，重组。一轮大的变化在到来，我们首先要理解这是一场什么样的变化：这场变化开始于PC，爆发于移动互联网，现在混战于可穿戴设备，将来会结束于万物互联。这个变化对各行各业都会产生重大的影响。
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以“用户主权”“虚实结合”“去中心化”为特征的、“万物互联”的商业新生代终于到来！
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互联网+：小米案例版 中篇 做适者生存的“达尔文雀”
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商业新生代已经来临，那么，企业应该怎么办？我们如何实现用“互联网+”的手段，改变自身？
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我在研究达尔文的生物进化论时，被一句话打动：
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不是最强壮的能生存，也不是最聪明的能生存，而是最适合的能生存。
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这句话首先把“最强壮的”“最聪明的”这两个我们在脑海中认为理所当然的“适合的”给排除在外了。他是想告诉那些既强壮又聪明的：你们不一定适合这个时代了。
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大家还记得吗？2007年，iPhone刚推出的时候，大家是怎么评价iPhone的：
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彭博社：诺基亚和摩托罗拉等移动行业主要竞争者完全不必对这一产品的到来感到紧张，不要认为iPhone会对它们的业务构成威胁。
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PC Magazine：iPhone缺陷很多，也许一开始的销量会很不错，但随后就将出现下滑。
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知名分析师吉恩·蒙斯特（Gene Munster）：iPhone将是业界的重磅，该产品销量将稳步增长，并在2009年突破4500万部大关。
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Market Watch：苹果需要准备多款手机以保持自家手机同市场保持一致，否则iPhone将在三个月内面临失败。
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韦德布什·摩根证券（Wedbush Morgan Securities）：iPhone面对任天堂DS等诸多移动游戏设备时将不具备任何竞争力。
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iSuppli：苹果将在未来下调iPhone零售价格。
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Capital集团（Capital Group）：摩托罗拉RAZR是一款伟大的手机，价格诱人，iPhone完全不是它的对手。
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《商业周刊》：iPhone不会对黑莓（Black Berry）构成威胁。
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RIM公司CEO吉姆·贝尔斯利（Jim Balsillie）：iPhone对我们业务的影响微乎其微。
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微软CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）：iPhone没有获得重大的市场份额的机会，完全没有机会。苹果可能会赚很多钱，但如果仔细研究拥有13亿部销售量的手机市场，我相信微软在其中的比例会达到60%～70%甚至80%，但苹果也许只有2%或3%。
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微软高级营销总监里查德·斯普雷格（Richar dSprague）：我不相信iPhone符合这些华丽的宣传辞藻。记住我的话，并且在两年之后再回来看看我的预言是否准确：我预计苹果iPhone在2008年销售量不可能达到乔布斯所预测的1000万部。
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今天再回顾这些话的时候，他们听上去是多么愚蠢和无知。可是，在当时，你保证你不会也有一样的看法吗？
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