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小米绝对不是一家投资公司，这100家企业谁能出来谁不能，我并不关心。小米的态度是——你盈利不盈利是你的事情，这其中的真谛只有一个，就是做生态链是为了增强小米手机的竞争力。生态链成与败是他们自己的事情，我们只是扮演好股东角色，我们能获得的最大好处就是他们支持了我们战略。
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这100家公司可以起到示范作用，带动整个产业链，然后我们会邀请更多伙伴加盟，但是我们有挑选标准。标准核心要符合小米价值观和小米的用户群，这和产品本身价格无关，比如Nest产品好价格高，但是不符合小米用户群的主流需求，所以我们也不会引入Nest的产品。
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对于我们投资的公司，小米有两年保护期，保证同一类型同一领域的公司只投一家，但是两年过后，我们会投资其他公司，肯定的。
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建设生态系带来多重优势
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黎万强从用户价值角度解读小米为何要建生态系：
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有人说小米这个公司，进一个行业毁一个行业。这其实都是对手讲的，不是用户讲的。
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我们要相信用户的判断，用户才是最有话语权的。
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我们进入到一个行业，以手环为例，我们在干的时候，我认为我们是教育这个行业。国外的手环都是一千多、两千元这种价位，国内的一些杂牌子也三五百，我们一下干到79块的时候，其实是让用户的尝试门槛变低了。这个东西本身很新啊，没有刚需啊，但价格足够低的话，他会体验过以后，会觉得有意思，就会尝试戴。我们真的是开发了这个市场，这是让用户获益的。手环是这样，云电源也是这样。云电源，这么好的工艺，人家卖200，我们卖69。手机人家卖4000，我们卖1999，因为我们的竞争，真的是把国产手机的价格整个拉下来了，但是也把品质给做上去了，是因为小米的跑分。当我们鼓吹跑分的时候，消费者聪明，把黑盒子打开了，买什么东西一看，你CPU不行，太重，其实这是对行业、用户的科普和教育。
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刘德也持用户立场：
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小米的这种做法，最受益的是普通消费者，因为他们可以在最短的时间内拿到性价比最高的产品，就像小米做手机，我们对中国社会最大的利益是什么呢？由于小米的出现，让中国的智能手机在小米1的时候就几乎平均降价1000块吧，现在恐怕平均降价1500吧，让更多的年轻人早一点买得起智能手机，进入移动互联网时代。小米推进了中国移动互联网时代的进程，这是它的价值，要从社会价值来看。我们投资其他行业的公司，在乎的是对社会贡献的最大化。
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小米为了更好地满足硬件消费者的需求，大举进军内容产业，这可以作为小米做生态系投资时的用户立场的一个典型案例。
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2014年11月，原新浪执行副总裁兼总编辑陈彤正式加盟小米，他负责内容建设，小米将在内容领域投资10亿美元。同月，小米官方宣布，联合顺为资本3亿美元入股爱奇艺。小米还在优酷土豆的推介会上宣布以从二级市场购买股票的方式投资优酷土豆。
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为什么小米大规模投资内容？雷军说：“大家不能为了电视买电视，没有内容电视有什么用？所以内容产业对我们很关键，我们要促进内容产业的进步。媒体在我看来只是内容的一部分。我们现在首要关心的是视频内容，因为跟我们做手机、平板、电视、盒子，都跟视频内容相关。我们的核心诉求是建立产业链。”
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就小米的自身利益而言，洪锋认为生态系投资能让公司保持在较小状态，避免大企业病：
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为什么企业大到一定程度之后问题会越来越多，因为人越来越多。当所有的人都是很靠谱的人、很聪明的人，完全符合你价值观的时候，我觉得这个公司不会有问题，不管他是怎么管理的，问题都不会大，因为人都是靠谱的，对吧？大家唯一想的就是做一个美妙的产品。但是，随着公司越来越大，不符合这个价值观的人的比例会越来越多，或者人的缺点越来越多的时候，就是公司问题越来越多的时候。我坦率地说，我不觉得微软30万人，人人都符合那个价值观，对吧？
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所以我们在说要尝试成为一个不太大的公司，我觉得也是很有道理的。
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我们这些人都是看着公司从小变大过来的，我加入谷歌的时候两千多人，现在快五万人了，我离开的时候是三万人左右。谷歌在这么多人的时候保持能这样的状态已经非常不容易了，简直是个奇迹。但是和2000年那时候一样吗？不一样。2000年的时候，每一个人都很厉害，大家惺惺相惜。你说现在这么多人都这么牛，怎么可能？这个世界上厉害人物是有限的，所以到最后所有的问题就是，公司靠谱的人的比例在逐渐下降，这是不由自主的。我不是说现在的人是不靠谱的，而是说他没有那么优秀，很多事情就很难解决。其实很优秀的人也有人性的很多弱点，七宗罪，每个人都会有，最后我觉得是人性的弱点造成了管理上的难点。
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那么有什么办法让公司保持在较小的状态呢？我们现在的很多业务，比如电池啊、耳机、手环，是我们投资的一些人把事情给干了。
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洪锋也认为大公司会淹没创业激情，生态系投资是永续发展的最佳选择：
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雷总曾经跟我说，现在我们公司已经相当于五天工作制了，现在如果你招个团队进来，号称你是个创业小团队，在公司里面做这个事情。你要让他们每天非常努力、非常激情地像我们刚开始创业这么干，已经非常非常难了。但是如果说这哥们儿在南京做一件事情挺靠谱的，我们支持他做，你都不用去催他，如果他真的靠谱的话，每天7×24在做，因为这是他的梦想。而且很多真的有自己的理想的人，可能也不是太想进入大公司。所以我们集中精力把我们最核心的业务做好，把我们的平台做好，各个具体的业务让我们的合作伙伴去做，我觉得每个公司都别太大，这样挺好。
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黄江吉认为一家公司不可能做好几十、上百个产品，因此需要组建生态系：
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产品和供应链有很多超级复杂的事情，但可以把它简化一点点。大家觉得小米推出很多不同的产品，好像没有东西不做，但其实我们在做一个生态圈的部署，我们是通过投资合作的方式，让50～100家未来的小米，各个领域的小米，一起跟我们做这个生态圈。比如我们发布的摄像头，那就是我们投资的一个公司做的，它非常认同小米的模式，我们跟它合作，我们会投资，我们的工程师也会协助他们把产品做好。然后摄像头跟小米的各个设备，比如说手机、电视、路由器、平板，这些全部高度整合，让它在摄像头这个领域变成小米。任何一个单一的公司都没有办法管理50～100个不同领域的产品，而且每样都做好，这个超级难，我们知道不应该这样做。我们是把小米的模式复制给50～100家企业，未来可能会有更多的创业公司，我们会让他们跟我们一块儿做，这就可以把复杂的问题简单化了。
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“因为我们要求自己少做一些事情，所以我们要投资很多人帮我们一起来干。”雷军如是说。
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路线二：借助“互联网+”，做全球化小而美企业
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小而美的企业并不真的是规模很小，相反，因为互联网平台和生态系的存在，有可能形成一些“全球化的小微企业”，一款独到的产品，可以产生极度可观的收益。
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