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此后不到一年的时间，2005年10月中旬，马云入选“2005年胡润强势榜”。马云还难以置信，“我没有那么强势吧！”此后两三年后，上海市委书记俞正声与广东省委书记汪洋，不约而同表达了对马云的欣赏，一个提出“上海为何不出马云”，一个欢迎马云去安家。
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◆马云在淘宝十周年庆典上的经典造型。
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2013年5月10日，淘宝十周年庆典上，马云辞去了阿里巴巴首席执行官的职务，在卸职演讲中，马云这样说：
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“参与阿里巴巴的建设十四年，我荣幸，我是一个商人。十四年的从商，让我懂得了人生，让我懂得了什么是艰苦，什么是坚持，什么是责任，什么是‘别人成功了，才是自己的成功’。”
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此时的马云，已周身光环，无数创业者视其为教父。
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从当年北京街头的落魄青年，到今天的创业教父，我们看到了一个跌宕起伏的励志故事。10多年来，马云就像电影《盗梦空间》里的造梦师，造出中国电子商务一层又一层的梦境。
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“骗子”马云
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1995年5月，马云辞去公职，凑了两万元作为创业启动资金，创办了“中国黄页”。当时，他的点子被人们一致认为是在“编故事”。这时距离中国大陆开通互联网还有几个月时间，马云拿着“中国黄页”的打印稿找到一些企业，给他们讲述自己的商业设计，核心只有一个，你可以通过我的平台让全世界有互联网的地方都看到你的公司，为此需要支付给我一定的费用。
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显然，从未听说过互联网的人们并不能轻易相信这样的“模式”，认为他是骗子。1995年7月，互联网在上海的第一个接入点开通，马云在家里耗费三个小时以电话拨号下载了一个简单粗糙的公司网页，用来告诉他的客户们，他真的不是骗子。
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商战：电商时代 [:1703886859]
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商战：电商时代 电商崛起：时代的供养
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再美妙的梦境也源于现实的生活，再成功的商人也必须扎根于他所生存的商业时代。
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很多人会问，王峻涛与马云同样发轫于1999年，但王峻涛成为电子商务的悲情先驱，马云却已是电子商务中的翘楚……相同时代的创业英雄，遭遇为什么截然不同？
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马云的成功，在于他选择了一个强大且可持续，且符合中国特色的商业模式。他在虚拟的互联网上圈了一块地，盖了一个商场，但这个商场的门槛并不高，更像一个草根式的贸易集市，中国的中小企业包括小商小贩们，都可以在这个商场里吆喝赚钱。
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不过，王峻涛的商业模式也不差，现在的一些电商大佬，如京东、当当网，沿用的还是王峻涛的商业模式——B2C。
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决定马云与王峻涛成败与否的一个关键因素在于，虽然马云的梦想与王峻涛的梦想都很宏大，前者“我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位”，后者要达到电子商务珠穆朗玛峰的高度，但马云梦想的实施是步步为营的，接地气，几乎达到了与现实无缝链接的完美结合。而王峻涛不顾1999年的电子商务土壤的贫瘠，就拉开做大百货的架势，梦想过于超前，悲惨落幕就在所难免了。
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马云在电子商务领域攻城略地的稳打稳扎，从三次危机可见其循序渐进。
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1998年金融危机席卷东南亚，中国的产品大量过剩、出口萎缩，很多中小企业主为此忧心忡忡，以求打破瓶颈。而创办中国黄页3年后被迫离开中国黄页，北上做经贸部项目终不得志的马云，此时却舒展眉头。他要打造了一种B2B的商业模式，为中小企业提供网络交易服务平台。
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2003年的“非典”又带给马云一个新的机会。非典让全国很多人陷入了紧张的氛围之中，而马云却在这种紧张的气氛中，嗅到了另一种商业的气息。非典让人与人之间面对面的交流变得困难。而马云推出的个人对个人的C2C业务——淘宝网，可以让人们通过一个虚拟的平台实现生意上的无障碍的沟通。
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◆非典时期的马云和他的团队。
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