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◆亚马逊高科技仓库，蕴藏着巨大的能量。
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在中国，线下零售巨头沃尔玛同样遭遇到了来自电商的挑战。早在2004年8月，亚马逊已经在中国市场抢滩登陆。2006年淘宝的销售额已经超越沃尔玛在中国的业务。2011年京东商城的商品种类达到了80万种，比沃尔玛的5倍还要多。
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◆1号店·沃尔玛战略合作发布会，以及沃尔玛电商CEO 尼尔·阿什。
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2012年10月26日沃尔玛主动做出了调整，它放缓了在中国开店扩张的速度，同时宣布控股1号店，进军中国电子商务市场。控股1号店，恰是沃尔玛关注本土化的关键策略，沃尔玛电商CEO称，“要在中国取得成功，必须要了解、关心中国的消费者，也是我们投资1号店的原因，它是一个了解中国消费者的本土公司”。
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对于1号店，有了沃尔玛的强大资本、物流等支持，也增加了他们在电商竞争的砝码。1号店董事长于刚的梦想是让所有顾客可以足不出户，就满足他们家里的一切所需，而沃尔玛的投资，让他朝这个梦想又近了一步。
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不被乔布斯看好的Kindle
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2007年11月18日， 在亚马逊发布Kindle电子书阅读器的前一天，贝索斯与乔布斯有过一次见面，进行了一次短暂的聊天。
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在聊天中，乔布斯直言不讳地表示不看好Kindle——外形不够优雅，没有配置触摸屏，用户界面看起来很糟糕……最重要的是，人们不再看书，“人们连印刷版图书都不读了，还会对电子书有兴趣吗？”
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事实证明，大师也有看走眼的时候。今天，乔布斯口中“没有希望的产品”Kindle越来越被消费者接受。
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沃尔玛还是家地产企业
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与其他开在繁华市中心的超市不同，沃尔玛超市往往选择在地广人稀的城郊地带。沃尔玛为什么这么做？
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其实，这就是沃尔玛的高明之处，他留给人们一种做零售的表象，实则保持着一颗“地产心”。在沃尔玛的资产中，60%是房地产。
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商战：电商时代 [:1703886866]
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商战：电商时代 贴近人性,王者禀赋
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在中国，遭遇挑战的不仅有跨国公司沃尔玛，不少在渠道领域叱咤风云的商业寡头，也感受到来自电商的冲击。
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马云说：“游戏已经开始了。”他所谓的游戏，应该是依靠互联网开展的全新商业模式甚至经济模式。电子商务正成为潮流英雄，而任何忽视、抵制它的传统力量，都可能会在极短的时间内被边缘化甚至黯然陨落。
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号称中国最大电器零售商的苏宁电器，实体店的业务自从2009年开始就不温不火。苏宁面临两难，一面要稳住实体店，另一面也不能无视互联网。
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苏宁老总张近东显得很有远见，他毫不犹豫地拆掉“电器大佬”这道思维的墙，提出“苏宁云商”的概念。他预测十年之后，实体店不可能继续扩张，因为势必达到饱和，相反，实体店会面临精简和调整，未来的竞争，实际上是供应链的竞争，因此互联网上的价值更大。与其他涉足电商的传统零售企业相同，苏宁的电商之路无疑也是革命。2012年8月13日晚，苏宁公告称拟募集资金80亿，用于电商和供应链的建设。苏宁易购成为苏宁在虚拟与现实的完美结合点。