1703891106
这就是所谓的“先圈用户后圈钱”：先通过QQ群圈用户成立“推一把”网站，再通过“推一把”网站圈更多的用户，然后成立公司。
1703891107
1703891108
案例点评
1703891109
1703891110
很多人在创业或经营企业时，都把焦点放在了如何“赚钱”上面，而我这个案例的焦点，是放在了如何“赚人”上面。因为钱是放在用户口袋，赚钱赚的是用户的钱。如果先把人聚起来了，钱自然不是问题。但是如果人聚不起来，再努力可能也赚不到钱。
1703891111
1703891112
1703891113
1703891114
1703891115
实战移动互联网营销：互联网+营销的7个关键要素 [:1703890713]
1703891116
实战移动互联网营销：互联网+营销的7个关键要素 1.5 互联网思维之产品思维
1703891117
1703891118
如果说用户思维是互联网思维的核心，那产品思维则是互联网思维的基础。关于产品思维的核心，我想用两句话来概括：“用户至上，先有用户，后有产品”“兜售参与感，让用户倒逼产品”。
1703891119
1703891120
前文说过，传统企业的思维逻辑是产品→营销→用户，往往都是先有产品，后有用户，先把产品生产出来，然后通过各种营销手段卖给用户。以前物质匮乏，这么做没问题，甚至劣质产品都能卖得很好。而随着物质的丰富、信息的对称，特别是互联网的出现，用户的选择越来越多，使我们进入一个品牌泛滥的年代。在这种情况下，产品不好是留不住用户的，更不要提什么“粉丝经济”和长久发展了。
1703891121
1703891122
而互联网思维正好相反，采用的是用户→营销→产品的模式。是先有用户，后有产品，先把用户圈起来，然后再针对用户的需求去完善产品或是设计产品，甚至直接让用户参与到产品的设计中来。
1703891123
1703891124
这样做的好处是，如果完全围绕用户的需求来设计产品，那产品会高度符合用户的需求和期望。如果再深入一点，让用户直接参与到产品的设计中来，那产品不但能符合用户的需求，还能俘获用户的情感。因为产品是在用户的参与下实现的，这个产品融入了他的思想，他是创造者之一，他会对产品有一种特殊的情感，甚至即使产品有瑕疵，用户也会容忍，谁会嫌弃自己的孩子丑呢？
1703891125
1703891126
在这方面，小米是先行者，也是个中高手。小米成功的秘诀是什么？其联合创始人黎万强的答案是：第一是参与感，第二是参与感，第三还是参与感。说白了，小米卖的不是手机，是参与感。对此，黎万强还专门写了一本书，名字就叫《参与感》。
1703891127
1703891128
小米公司做手机之前，就做了小米论坛。在小米论坛上，米粉全程参与了小米手机的调研、开发、测试、传播、营销、公关等多个环节。除了线上活动外，还有更为强大的线下活动平台——同城会。
1703891129
1703891130
小米手机的案例已经被讲烂了，所以在此我就不再赘述了，下面再说两个案例。
1703891131
1703891132
1703891133
案例4：海尔的转型之作：海立方
1703891134
1703891135
在向互联网转型的道路上，海尔一直走在行业的前列。其转型的重头项目之一就是结合众筹、用户交互、C2B定制和孵化器等模式于一体的产品创新平台海立方，其平台界面如下页图所示。在这个平台上，任何创业团队或是个人（包括海尔内部）都可以提交项目。
1703891136
1703891137
1703891138
1703891139
1703891140
海立方平台界面
1703891141
1703891142
1703891143
1703891144
1703891145
海立方平台下的“创业项目”
1703891146
1703891147
在平台上，用户可以对感兴趣的项目产品进行互动、评论、打分，也可以对产品进行实物评测，还可以对产品进行预订，甚至参与众筹等。
1703891148
1703891149
这个平台其实就是一个孵化器，通过这个平台，海尔用很少的钱，就收获了大量的好项目、好想法和好创意；然后再让用户对这些创意和想法进行点评、评论等，提前了解用户需求，相当于做了市场调研；再结合众筹和预售等模式，将开发费用也解决了，降低了风险；最后让用户参与到产品的研发、评测等环节，完善了产品。在这些元素的基础上，海尔再提供相应的生产供应链资源、各种专家资源、渠道资源、资金支持等，通过各种已有专业资源的整合和对接，最终培育出更接地气、更受消费者喜欢的产品。
1703891150
1703891151
可以说海立方这种模式，一旦完善和成熟，对整个行业会是一个颠覆。怪不得海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏说：“有了全球研发资源整合平台，世界就是我的研发部，世界就是我的人力资源部。”
1703891152
1703891153
案例点评
1703891154
1703891155
其实，许多企业都有非常好的资源，但是这些资源，却没有真正发挥价值。海尔的这个案例，非常值得企业，尤其是拥有资源的传统企业借鉴。如何利用互联网思维，将企业现有的资源有效加以整合利用，深入挖掘资源背后的价值，非常值得当今传统企业思考。