1703891136
1703891137
1703891138
1703891139
1703891140
海立方平台界面
1703891141
1703891142
1703891143
1703891144
1703891145
海立方平台下的“创业项目”
1703891146
1703891147
在平台上，用户可以对感兴趣的项目产品进行互动、评论、打分，也可以对产品进行实物评测，还可以对产品进行预订，甚至参与众筹等。
1703891148
1703891149
这个平台其实就是一个孵化器，通过这个平台，海尔用很少的钱，就收获了大量的好项目、好想法和好创意；然后再让用户对这些创意和想法进行点评、评论等，提前了解用户需求，相当于做了市场调研；再结合众筹和预售等模式，将开发费用也解决了，降低了风险；最后让用户参与到产品的研发、评测等环节，完善了产品。在这些元素的基础上，海尔再提供相应的生产供应链资源、各种专家资源、渠道资源、资金支持等，通过各种已有专业资源的整合和对接，最终培育出更接地气、更受消费者喜欢的产品。
1703891150
1703891151
可以说海立方这种模式，一旦完善和成熟，对整个行业会是一个颠覆。怪不得海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏说：“有了全球研发资源整合平台，世界就是我的研发部，世界就是我的人力资源部。”
1703891152
1703891153
案例点评
1703891154
1703891155
其实，许多企业都有非常好的资源，但是这些资源，却没有真正发挥价值。海尔的这个案例，非常值得企业，尤其是拥有资源的传统企业借鉴。如何利用互联网思维，将企业现有的资源有效加以整合利用，深入挖掘资源背后的价值，非常值得当今传统企业思考。
1703891156
1703891157
1703891158
案例5：60元将“推一把”网站打造成行业第一
1703891159
1703891160
再来说个笔者自己的案例。笔者用60元人民币创建的“推一把”网站，目前注册会员已经有100多万名，在这个领域也算是遥遥领先。关于“推一把”网站的运营推广思路，在案例3中也进行了分享。但是就像之前说的，用户是核心，产品是基础，对于一个企业来说，就算推广做得再牛，如果产品不给力，也是做不长久的。“推一把”从2008年创建至今，已经走过了好几个年头，注册会员数和发帖量连创新高。为什么“推一把”网站能得到众多网友多年来持续的支持和关爱呢？答案就是成功运用了本节开篇的那两句话：“用户至上，先有用户，后有产品”“兜售参与感，让用户倒逼产品”。
1703891161
1703891162
在笔者决定做这个项目前，马上着手创建了数个QQ群，这些群的主题都和网络营销相关。当时对这个项目，笔者只是有个初步的想法，网站的具体定位、频道栏目设置、页面的设计等都还没有成型，甚至连网站的名字和域名都没想好。但是没关系，有了这些群众基础后，让大家帮笔者一起想。
1703891163
1703891164
当时笔者每天都在群里和大家交流、互动、讨论，群里有人提出问题，笔者也帮他们分析解答。在这个过程中，当笔者提出建立一个网络营销方面的网站和论坛，让大家更好地交流讨论时，马上得到了大家的响应。
1703891165
1703891166
接下来，通过大家的参与，确定了网站名称、网站定位、频道栏目的设置等，在页面的设计过程中，每完成一个页面的效果图，笔者就第一时间发给大家来讨论、完善和确认。
1703891167
1703891168
其中有个热心的朋友，非常支持笔者的想法，免费提供了空间服务器。而且网站还没上线，论坛的管理团队就已成立，因为几位朋友非常认可笔者的理念，直接预订进入管理团队。
1703891169
1703891170
网站正式上线后，群里的朋友不但纷纷来注册，甚至还帮忙宣传拉人，上线第一天网站的IP就达到了近千。
1703891171
1703891172
这就是参与感的力量。
1703891173
1703891174
下图就是“推一把”论坛的主界面。
1703891175
1703891176
1703891177
1703891178
1703891179
“推一把”论坛
1703891180
1703891181
案例点评
1703891182
1703891183
1703891184
1703891185