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平台思维的核心是“开放、共赢、生态圈” 。通过开放可以吸引来海量的资源和合作者；通过共赢可以让这些合作者都受益，使合作更长久，资源聚集得更多；最后围绕这些资源构建生态圈，可以使企业产生更大的商业价值。
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比如案例4中提到的海尔海立方，就是一个典型的平台。通过海立方这个平台，海尔将整个行业上下游的资源都免费汇聚到了，包括创意方、产品方、生产方、渠道方、投资方、购买方等，而且各方也都得到了自己想要的好处。
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比如阿里巴巴的淘宝，它只是提供了一个开放的电子商务平台，并不断地完善这个平台。而这个平台吸引了海量的买家和卖家，卖家通过这个平台可以将生意做到全国甚至全世界，从这个平台赚到更多的钱；买家则可以足不出户逛遍全国，而且可以方便地进行筛选和比价，买到物美价廉的产品；而随着平台上用户和资源的增多，阿里巴巴则围绕电子商务构建出了属于自己的生态圈，最终实现了商业价值。
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再比如苹果，其实经营的不是手机，而是一个平台。传统的手机系统是封闭的，手机里的各种软件应用完全靠自己创新和研发。但是创新和研发是有成本的，即使企业能负担起这些成本，但是创意却不可能是无限的。而苹果手机却将它的系统开放，变成了一个平台，吸引了海量的开发者为它免费开发产品，里面的各式各样的应用也是创意无穷。这些丰富的应用为苹果吸引来了更多的用户，增加了用户黏性，这些应用也成了苹果的收入增长点，而这些开发者，也从中得到了自己的收益。
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其实传统企业打不过互联网企业，恰恰缺的就是这种开放和共赢的心态，也缺乏生态圈意识。所以传统企业要玩转互联网思维，要转型，首先要将经营企业、经营产品的思想转换成经营平台的思想。要学会开放，要将企业的资源开放给合作伙伴，甚至开放给自己的员工，像阿里巴巴等企业，是非常鼓励员工通过阿里巴巴的平台和资源创业的。其次要学会共赢，要保证所有合作伙伴的利益，要舍得分利。最后要学会建设生态圈，这个问题在前面的章节中也反复强调过，这里就不再赘述了。
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当然，这里说的平台，并不一定非得是像阿里巴巴那样的网站，或是像苹果那样的终端。前面说的3W创业咖啡，是平台；前面说的社群、圈子，也叫平台；而企业自身，也是平台，应该说每一家企业都是一个平台。平台可以是有形的，也可以是无形的。总之符合前面说的“开放、共赢、生态圈”这几个特征的，都可以称为平台。
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本章在这里已经接近尾声了，主要是讲的互联网思维，重点和大家介绍了8条互联网思维的特性和玩法，最后让我们再来回顾一下这8条互联网思维，如下图所示。
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8条互联网思维
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实战移动互联网营销：互联网+营销的7个关键要素 [:1703890720]
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实战移动互联网营销：互联网+营销的7个关键要素 第2章 模式篇
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本章提示
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移动互联网的出现，带来了许多新的模式，本章将为大家介绍这些全新的玩法。其中将重点和大家分享O2O模式，因为笔者认为，O2O表面是一种商业模式，背后代表的却是未来互联网商业模式的发展方向。
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互联网有两种企业，一种是传统企业，一种是互联网企业。但是笔者认为，互联网与传统是不应该分开的，互联网再先进，也有其解决不了的问题，传统再落后，也有其先进的一面。互联网与传统相结合，形成新的商业模式，这才是未来的发展方向。而O2O强调的就是线上线下相结合，传统与互联网相结合。
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实战移动互联网营销：互联网+营销的7个关键要素 [:1703890721]
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实战移动互联网营销：互联网+营销的7个关键要素 2.1 O2O概述
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先给大家说一个煎饼果子大妈的故事：在某高校门口，有一个大妈每天在那里卖煎饼果子，每天快到饭点的时候，她的手机QQ就响个不停。原来她建了一个QQ群，加了很多在校学生，每天快到饭点儿时，还在上课的学生纷纷在群里留言向她下单。然后大妈记录下QQ名，提前做好煎饼并贴上签，学生们下课后可以直接交钱取货。
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虽然这个大妈不懂什么是网络营销、什么是O2O，但是相对于其他煎饼大妈，她却已经将O2O玩得炉火纯青了，用一个小小的QQ群就已经实现了O2O模式，并实实在在赚到了钱。其实大妈只是无心插柳，如果有心栽花，效果会更好。
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再给大家讲一个通过微信实现O2O的故事：同样是在高校附近，每天都会有一个人推着手推车定点叫卖，不过他卖的不是煎饼果子，而是去掉了“煎”和“果子”的饼。和大妈单打独斗不同，这是一个团伙，是有组织、有预谋的。
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他们其中一个人守着推车，逢买饼的人就让对方加自己的微信，只要加了微信就便宜1元钱，同时告诉顾客用微信可以订饼同时免费配送；另外一个人专门上网处理微信订单；再有一个人专门负责送货。
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这个团伙很快月收入就超过了3万元，甚至想找加盟了，这是小而美的O2O的实际应用。
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下面先让我们一起来了解一下什么是O2O。
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