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第一，淘品牌的信誉和价值天然受到淘宝平台信誉与价值的影响，缺乏品牌独立性，从长远来说，不利于品牌的建立和成长。自建平台可以让消费者更直接地接触到品牌，由此产生的品牌效应总体来说会大于淘宝这样的第三方平台。
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第二，美乐乐团队一直在不断地研究家具行业与互联网行业的特点，期望能够设计出全新的商业形式。传统的家具产业模式是“厂商—经销商—大商场”，在这种模式之下，消费者往往只记住了红星美凯龙、居然之家这些大卖场的品牌名称，但并不清楚，也并不关心这些家具是哪个厂商生产的，又是由谁来经销的。而互联网可以克服这个问题，自建平台后，可以利用互联网的传播效应快速建立品牌和口碑，再利用品牌来反哺渠道。
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美乐乐的团队无疑是优秀的，“出淘”一年后，2010年年底美乐乐官网的收入已经能占到整体收入的20%。美乐乐官网如下图所示。
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美乐乐官网
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在淘宝和自建平台双双迎来丰收之时，美乐乐团队也碰到了一个令他们颇为头痛的问题：由于家具的非标准化、单价高、使用周期长等特点，消费者总是希望能够实地看一看、摸一摸，亲自体验一下家具的质感，而不是简单凭线上的几张图片和商品描述就做出购买决策。同时，由于家具的体积普遍较大，在物流配送时需要先拆散，消费者收到以后再组装。这些都让美乐乐的团队觉得，不能只做纯线上的家具销售，而是需要“把生意做到线下”，开设线下体验店。
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2011年4月，美乐乐第一家体验店在成都开业。相对于传统家具企业的店铺来说，这家店铺面积太小，选址也很差。整个店铺仅有500多平方米，店铺周围的人气也不旺。这是因为美乐乐的模式是利用互联网将大量的用户引导到线下店铺中，不需要考虑店铺周边的人气旺不旺，只要交通便利即可。
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至此，美乐乐的O2O模式正式成型，也完成了从B2C到O2O的华丽转身。
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转型后，美乐乐迎来了更为快速的增长，截止到2013年9月，美乐乐在全国共开设251家体验馆，单月营收也早已过亿，淘宝店铺早已关闭。
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案例点评
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美乐乐和新居网虽然都是O2O，但是却有区别。新居网建立之初，便是O2O模式，而美乐乐建立之初，是纯电子商务模式，然后转型到O2O。
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美乐乐的案例，希望能给一些电子商务企业一丝启发：现在一些纯电子商务公司，正在“瓶颈”期，此时是不是该思考一下要不要换换模式、进行转型呢？和传统企业相比，电子商务公司本身就具备互联网基因，转型起来的话，要相对容易得多！
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2.Offline to Online模式
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Offline to Online模式，即线下到线上。以前大家都在研究如何通过线上引流到线下，而想将线下的人引流到线上却没有什么特别好的解决方案。但是自从这两年二维码横空出世之后，这个问题似乎找到了答案。比如在北京的地铁站里，随处可见各种带有二维码的广告（见下图），如果你用手机扫一下，便可以成为商家的会员，甚至直接通过手机实现在线购买，而这就是典型的Offline to Online模式。
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地铁站里的二维码广告
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案例17：顺丰嘿客的O2O模式
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相对于地铁里的二维码广告，快递行业巨头顺丰则做得更加彻底。2014年，嘿客高调推出“嘿客”便利店（见下图）。嘿客定位于网购服务社区店，通过整合渠道资源，为顾客提供更灵活、更便捷、更智能化的线下社区服务体验。
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嘿客店内一瞥
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“嘿客”与传统的便利店不同，主要是基于顺丰本身其快速物流的优势而产生的O2O模式，嘿客的实体店里基本没有实物，只有二维码墙放置虚拟商品，顾客需通过手机扫码在店内下单购买商品。此外，店内还提供了触控平板智能终端，顾客可以搜索商品、立即下单，无须即时支付货款，待商品到店、顾客进行体验后再购买。而无论购买与否，配送均由嘿客承担。嘿客除提供快递物流业务、虚拟购物外，还具备ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。
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顺丰对外宣称有6大优势，具体如下：
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（1）商品预购。门店通过海报、PAD等方式展示海量商品，客户预付货款购买所需商品，并可享用顺丰的高质物流服务。