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目前，莫贝尔茶馆里已举办了沙龙或培训上百场，辐射人群上万人；同时还在山东省内近10所大学举办过大型公益培训，还促成了“车微联”等股东间项目的成功对接，成功策划了“汽车人”招聘、“壹撇壹捺”招聘等活动。
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由于经营得当，茶馆的生意越来越好，越来越多的朋友通过茶馆学到了知识，结识了新朋友，达成了好项目。
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案例点评
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不同的众筹项目，产生的价值不同。茶馆或咖啡厅，在盈利方面的能力可能不是很足，但是这类项目却能整合到大量的资源和人脉。
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所以大家在设计众筹项目时，关键要结合自己的目标来设计，不同的项目带来的价值不同，比如想赚钱的，就不要考虑众筹茶馆了。对于想赚钱的，可以参考下面这个项目。
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案例23：众筹模式在旅游的应用
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这个项目，是笔者担任顾问的一个项目，由于该项目还未正式上线，所以名字在这里就不公布了。
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该项目是帮某市的一个旅游公司设计的，该公司在业内的知名度不高，实力也不大，而现在旅游行业又不好做，于是乎，公司便想转型移动互联网。
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该项目的定位是定制旅游，主体是APP。众所周知，APP的开发成本很高，开发完成后，维护成本更高。除此之外，还有运营、推广成本等，更是高上加高。而且APP市场现在竞争也蛮激烈，风险性也相当大。
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针对这个情况，我们嫁接进了众筹模式。2014年11月开始启动众筹，截止到2015年3月，共众筹到800余万元，这800余万元已经解决了前期的开发等问题。
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除了资金外，还众筹来了80多个股东，这些股东也是经过筛选的，都是非常优质的企业家。而这些企业家自己、公司、身边的朋友，不少都有旅游的需求。所以截止到2015年3月，通过这些股东，带来了将近1000万元的销售额，这其中有这些企业家自己去旅游的，也有介绍身边朋友去旅游的，还有的是带领员工去旅游的。
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案例点评
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其实这个项目只是设计了一个模式，APP也没有开始开发，但是却已经实现盈利。这就是众筹模式的魅力，不但能解决资金问题，还能解决人脉、资源、客户、渠道等问题。
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案例24：用众筹模式改变了媒体形态
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互联网的出现，改变了许多行业，也颠覆了许多行业。首当其冲的，便是媒体行业，电视、电台、报纸、杂志的受众越来越少，愿意买纸质书的人也越来越少。当然，媒体可以选择转型互联网，但是媒体在转型的路上却是困难重重，首先第一个问题就是用户在网络上习惯了免费，不愿意为内容付费，这个问题就很要命。要知道，媒体以前的模式，主要就是靠内容吃饭的。
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众筹的方式使此局面有了一线转机。比如在2014年，著名自媒体《罗辑思维》发布了两次“史上最无理”的付费会员制：普通会员，会费200元；铁杆会员，会费1200元。买会员不保证任何权益，却筹集到了近千万会费。爱就供养，不爱就观望，大家愿意众筹养活一个自己喜欢的自媒体节目。
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而《罗辑思维》的选题，是专业的内容运营团队和热心罗粉共同确定的，用的是“知识众筹”，主讲人罗振宇说过，自己读书再多，积累毕竟有限，需要找来自不同领域的牛人一起玩。众筹参与者名曰“知识助理”，为《罗辑思维》每周五的视频节目策划选题，由老罗来说。一个人民大学叫李源的同学因为对历史研究极透，老罗在视频中多次提及，也小火一把。要知道，目前《罗辑思维》微信粉丝150余万，每期视频点击量均过百万。
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罗振宇以前是央视制片人，正是想摆脱传统媒体的层层审批和言论封闭才离开电视台，做起自己的自媒体。靠粉丝为他众筹来养活自己，并且过得非常不错。这是自媒体人给传统媒体人的一次警示。
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此外，笔者的这本书也是采用了众筹的方式。应该说现在国人中，爱做学问的人不多，原因很简单，中国的稿费标准本来就不高，而现在发行量这么差，最后分给作者的钱根本没多少，吃饭都成问题，谁还愿意做学问？
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像笔者的上一本书，虽然在当当网网络营销类图书中排第一，两年重印了近20次，但实际上稿费也没多少。于是写本书时，笔者便采用了众筹的方式，众筹消息发出后，笔者只是在自己的微信朋友圈和公众号宣传了一下，结果很快便有100多人参与了众筹。
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笔者的众筹规则是这样的，每人3000元，当然，回报肯定是超过3000元的。首先是送20本书；其次是送一个推一把网络营销学院线上班的培训；再次是在笔者的微信朋友圈及公众号进行推荐展示，同时书里也会展示；最后是VIP微信群及QQ群，通过群，让大家深度交流，产生价值。
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案例点评
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这种模式特别好，首先是让作者没有后顾之忧，在书没开始写时，就已经有了收入保障。同时，出版社也没有了后顾之忧，因为相当于是预售，书没上市前，已经提前卖了出去。
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而在书的写作过程中，参与众筹的人还能提供许多好的建议和想法，甚至素材；书上市后，大家还能够帮忙推广。